原淘宝网总裁孙彤宇

　　【亿邦动力网讯】2月10日消息，据一位淘宝内部员工爆料，在阿里巴巴员工名册中看到已经离职的原淘宝网总裁孙彤宇，并且孙彤宇正在担任阿里巴巴顾问一职。“孙彤宇挂职顾问，但是却不隶属于任何一个子公司，说不定即将被委以重任。”

　　据悉，孙彤宇是阿里巴巴创业骨灰级人物，1996年春加盟中国黄页，1998年作为马云创业团队的骨干成员奔赴北京，并于同年开始跟随马云建设外经贸部官方网站以及中国商品网上交易市场。随后于1999年与马云回到杭州，利用建设外经贸部网站积累的经验从零开始打造阿里巴巴网站；2003年4月，又率领淘宝创业团队进行新的创业，把淘宝网从小公司项目带领成为中国最大的网上消费者交易市场。2008年3月1日，正式卸任淘宝网总裁一职，并前往包括伦敦商学院在内的海内外著名商学院休整、学习。2008年5月投资博卡思的教育软件。

　　据上述爆料人猜测，孙彤宇担任阿里巴巴顾问一事并不简单。“过去阿里的创业元老离职之后，并未再担任阿里巴巴顾问，孙彤宇重回阿里担任顾问，说不定是马云另有安排。”

人人公司董事长兼首席执行官陈一舟

　　2月10日消息 近日，人人公司董事长兼首席执行官陈一舟在人人网上更新状态，号召人人公司员工在2012年踩住无线互联网的狂潮，让人人集团各项业务占领最大可能的市场份额。

　　数据显示目前中国网民的人数为5.13亿，其中手机网民的规模达到了3.6亿人，互联网普及率达到了38.3%，基于这种发展态势，人人网于2010年推出了“人人报到”，首次在移动客户端中引入LBS的概念，并在手机客户端中相继增加了发状态、拍照片等与添加位置信息相关的功能，将单调的位置服务与社交属性深度结合。

　　目前人人公司已推出的无线产品有人人飞传，可以让用户通过客户终端批量上传图片，一次可以快速上传20张，极大的方便了人人网相册和家庭空间的使用。同样具有出色的语音聊天功能，能方便好友语聊、沟通的手机通讯软件“人人私信”，也正在不断的深入用户群体。

　　陈一舟之前透露，在移动互联网的业务发展上，人人公司正持续了强劲的发展势头，目前移动用户数已经占到了月独立活跃用户的40%以上，在这其中，超过一半的移动用户使用智能手机登陆他们的人人网账户。为了方便用户的体验，人人网的客户端已经覆盖了IOS，Android、Symbian、Windows Phone等各操作平台，和涵盖iPhone、iPad、HTC等在内的移动终端，且各项功能还在不断完善。

京东商城高级副总裁程峻怡(图片来源：微博)

　　【TechWeb报道】2月10日消息，京东商城高级副总裁程峻怡今日在与媒体沟通时表示，京东资金没有任何问题，且保险系数很高。对于近日网上曝光的京东与供货商协议，程峻怡不予评论，但表示与供货商合作，肯定要供货商保证有足够的库存。

　　程峻怡对京东资金、供货商协议、价格等传闻做出回应，称京东资金没有任何问题。“京东资金非常稳健。如果京东资金有问题，也肯定是最后一个有问题。”在他看来，京东资金不光是没有危险，且保险系数太高了。

　　对于网上流传的“供货商协议”，程峻怡对流传的协议本身不予评论，但表示，京东商城与合作伙伴是以最真诚态度合作。“我们有时签的条款，是为了保障消费者利益。我们保证供货的库存足够，保证消费者在需要的时候买到足够库存的东西。”

　　此前，一淘网报告称京东商城领涨B2C商品价格，并引发京东商城与一淘网口水战。

　　程峻怡回应称，没有企业是被诽谤倒的。“价格永远有人非常低，但背后的服务是不是一致的？库存有1件、10件、1万件差别，只有1件，价格非常低，用户要买时断货了。零售标价有很多技巧。在产品质量有保证的情况下，京东价格肯定是最有竞争力的。”(可心)

当当网CEO李国庆（TechWeb配图）

　　TechWeb编辑推荐：2011年当当网和京东发起的价格战，引发图书销售市场一片乱战。网络书店影响力越来越大，出版社又爱又恨，民营书店纷纷倒闭，网络书店被视为“害虫”。价格战发起人之一的李国庆被实体书店视为“罪魁祸首”。

　　南方周末：个体书店纷纷倒闭，大家把网络书店视为“害虫”，你怎么看这个现象?

　　李国庆：不能这么看。我们的畅销书是六折，但也有好多书是八八折，平均下来是七五折。我们的数字增长不是靠折扣战，是靠规模。

　　新华书店的教辅书占百分之三四十，当当网卖的都是一般图书，占全国一般书出版百分之二十的份额。

　　个体书店的老板对新华书店没辙，老认为我们在捣乱，认为我们是靠粗暴的减价打折，这不公平。我们库房有45万种，哪个书店有?其实真正的原因是新华书店垄断不除，民营书店就没空间发展。个体书店骂我们抢它们蛋糕，我说我们的市场份额80%是新增的市场，20%是抢你们和新华书店的。

　　南方周末：你怎么看待出版社抱怨网络书店“离不开、惹不起”?

　　李国庆：现在，更大的问题是出版社骂新华书店，你们经营不好，我们这么好的书你不给我们好好卖。而书店就会说，你们出的书不好。骂了三十年了，结果买书难、卖书难，同样存在。

　　出版社现在对我很感激。图书全品种上架，我做到了。退货率最低，我们周转快，对读者的调动能力强，卖得也最多。很多做人文学术书的出版人都是握着我的手，说很多书都没有寿命了，结果我们给他们打开了市场，为我们又重印书。别人半年回款，我们三个月回款。为了让读者买书，我们投了大量广告费，去百度上去买关键词，买书名、买作者，读者一搜就能查到这本书在哪有卖。

　　你说的这个“恨”，我体会就是当当对出版社优惠要求比较多。实际上我们就是一个打折书店，跟出版社得的绝大部分优惠我们给了读者。

　　原文链接：《当当网总裁李国庆：网络书店不是害虫》

　　以下是Facebook的另外9位重要人物：

　　1、布莱特•泰勒(Bret Taylor)

布莱特•泰勒

　　目前已有超过4亿部手机安装了Facebook的各种移动应用，但Facebook从移动用户身上还没有赚多少钱，更值得指出的是Facebook一直受制于手机生产商和手机操作系统开发商。桑德伯格就曾在去年12月份的一次会议上公开对此表示不满。

　　为了解决这些问题，Facebook着手打造自主手机和手机操作系统，而首席技术官(CTO)泰勒正是该项目的负责人。

　　2、克里斯•考克斯(Chris Cox)

克里斯•考克斯

　　考克斯是扎克伯格的知己，代表着Facebook的价值观。他负责News Feed信息流服务的研发，而后又接管Facebook人力资源部，负责起草公司指导章程。

　　由于考克斯非常了解扎克伯格对于Facebook的发展愿景，因此他是扎克伯格最信任的顾问之一，也是直接向其汇报工作的员工之一。

　　3、山姆•莱辛(Sam Lessin)

山姆•莱辛

　　莱辛负责设计Facebook页面，他与扎克伯格一起进入哈佛大学深造，并建立了长久的友谊。在此之后，莱辛曾创立了在线文件分享服务Drop.io，但并未取得巨大成功，Facebook去年将该公司收购，然后聘用了莱辛。

　　扎克伯格随后立即让莱辛负责Facebook最为重要的用户界面。Facebook去年秋季推出了重新打造的个人页面版面Timeline。

　　4、德克•斯杜普(Dirk Stoop)

德克•斯杜普

　　斯杜普在Facebook负责相册这一最热门产品。目前，每天平均约有2.5亿张照片上传到Facebook。斯杜普接下来面临的一大挑战将是改善Facebook在iPhone上的照片分享应用程序。

　　5、艾略特•施拉奇(Elliot Schrage)

艾略特•施拉奇

　　作为全球公共政策主管的施拉奇负责管理Facebook每个季度的隐私事件，他在公众眼中一直以千方百计捍卫Facebook声誉的形象出现。在Facebook的IPO文件中，该公司所列出的风险因素之一就是媒体报道可能就隐私问题对Facebook企业声誉的冲击，鉴于此，施拉奇任重而道远。

　　6、卡洛琳•艾弗森(Carolyn Everson)

卡洛琳•艾弗森

　　艾弗森需要解决的问题是扭转Facebook广告收入增速放缓的局面。尽管去年Facebook的广告数量较上年增加42%，广告点击率上升了18%，但广告收入增速确实在减缓。

　　7、肖恩•赖安(Sean Ryan)

肖恩•赖安

　　Facebook游戏关系主管赖安的职责是处理Facebook与游戏开发商Zynga之间的关系。

　　鉴于Facebook广告收入增速放缓，游戏业务在推动其现金流增长方面的作用就不断增强。目前游戏开发商在Facebook平台上推出游戏，需要将收入与Facebook三七分成。

　　赖安的职责就是让游戏开发商与Facebook保持良好的合作关系，目前他面临的最大难题是如何处理与Zynga的关系，后者是Facebook平台上最大的游戏开发商，所贡献的收入占Facebook总收入的10%以上。鉴于此，与Zynga的关系对于Facebook的成功而言至关重要。

　　8、谢尔坎•比安蒂诺(Serkan Piantino)

谢尔坎•比安蒂诺

　　比安蒂诺负责在纽约组建Facebook技术工程办公室。硅谷科技公司通常并不关注纽约，但现在这种观点却有所转变。

　　例如，Facebook去年曾错失一项重要的收购交易，因为交易要求被收购公司的创始人迁至硅谷，但这些人则希望留在纽约，因此，被收购公司最终选择了另外一家接受这一条件的硅谷大公司。

　　比安蒂诺将在纽约组建一个团队以杜绝上述事件再次发生。据知情人士透露，比安蒂诺在纽约办公室的重要性相当高，他负责一些重要的技术工程项目。

　　9、阿里•斯坦伯格(Ari Steinberg)

阿里•斯坦伯格

　　斯坦伯格是Facebook西雅图办公室的技术工程经理。西雅图是工程师的重要集聚地，Facebook将需要斯坦伯格在这里挖掘人才。(彪赫)

　　美国

　　微软雇用前思科高管劳拉·伊普森为副总裁

　　思科全球高级副总裁兼互联能源事业部总经理劳拉·伊普森(Laura K. Ipsen)将加入微软，担任微软负责全球公共部门机构业务的副总裁。

　　伊普森将领导微软为100多个国家的政府、公共安全与国家安全、交易和非私营健康医疗客户服务的销售和营销机构。

　　伊普森将归微软全球企业与合作伙伴部门副总裁苏珊·哈瑟(Susan Hauser)领导。

　　伊普森在思科工作期间还曾建立和管理思科的全球政策与政府事务部门。在加入思科之前，伊普森曾在日立数据系统公司、宏?和普华永道等公司做政府事务和国际贸易工作。

　　伊普森目前还是孟山都公司和Gridwise Alliance(美国的智能电网产业联盟)的董事会成员。她以前还是美国信息技术产业理事会(Information Technology Industry Council)和国际贸易妇女组织(Organization of Women in International Trade)的董事长。

　　苹果股价大涨3% 市值超谷歌微软之和

　　苹果股价在美东时间周四早盘大涨3%，攀升至490美元上方，公司市值超过4560亿美元，超过了它的竞争对手谷歌和微软的市值之和。

　　截至本文发稿时，苹果股票在周四早盘最高涨到494.90美元，公司市值超过4560亿美元。而微软和谷歌目前的市值分别为2567亿美元和1989亿美元。

　　得益于在去年年底节日旺季售出3700万部iPhone、1500万台iPad和520万台Mac电脑，苹果在第一财季的营收达到463.3亿美元，净利润达到130.6亿美元。这是苹果取得的公司历史上的最好业绩。

　　相比之下，由于最近一个季度的业绩未能达到华尔街预期，谷歌股票上个月下跌了9%。虽然微软的业绩达到了华尔街预期，但其Windows系统业务的收入只有47.4亿美元，同比减少了6%。

　　苹果市值在2010年5月份超过微软，当时它的市值大约为2220亿美元;去年8月又首次超过埃克森石油成为全球市值最高的公司，当时它的市值大约为3467亿美元。现在苹果市值超过4560亿美元，比埃克森石油的市值高出整整500亿美元。埃克森石油目前的市值大约为4020亿美元。

　　随着苹果股价逼近500美元大关，一些华尔街分析师开始上调苹果股票的目标价。Needham & Co.的分析师Charlie Wolf已将苹果股票目标价上调至620美元，Canaccord Genuity的分析师David Evanson将苹果股票目标价上调到了更高的655美元。

　　Facebook披露高管薪酬 扎克伯格年薪50万美元

　　Facebook本周三提交给美国证券交易委员会的文件披露了包括首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在内的高管的薪酬。扎克伯格的年薪为50万美元。

　　根据经验业绩，扎克伯格有资格获得每年两次的奖金，最多为基本年薪和其它报酬的45%。

　　Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)的年薪为30万美元。她的奖金也是最多为年薪的45%。

　　大卫·伊博斯曼(David Ebersman)将继续担任首席财务官。他的年薪为30万美元。

　　Facebook负责工程的副总裁迈克·斯克洛普夫(Mike Schroepfer) 的基本年薪是27.5万美元。他和伊博斯曼的奖金最多为年薪的45%。

　　这就是说，扎克伯格和其他高管的收入将主要来自于他们拥有的Facebook的股票。Facebook上个星期称，它计划在IPO中筹集50亿美元，如果一切按计划进行，Facebook市值可能达到1000亿美元。

　　Facebook的另一位高管、副总裁兼法律总顾问西奥多·尤约特(Theodore W. Ullyot)的基本年薪为27.5万美元。在五年时间里，他还将得到每年40万美元的留任奖金以及限制性股票和股票期权。

　　韩国

　　LG公布2011年第四季度和全年财务业绩

　　LG电子公司(LG)今天公布了2011年第四季度的13.81万亿韩元(120.5亿美元)的综合收入，其中营业利润达230亿韩元(2000万美元)。季度收入的同比增长反映了手机和电视业务经营利润不断提高的家庭娱乐和家电产品方面的良好表现。

　　未经审核综合财务业绩显示，根据国际财务报告准则，截至2011年12月31日期间，本季度的1120亿韩元(约合97.73万美元)净损失，主要是由于相关企业投资亏损和财务费用净支出造成的。

　　2011年全年综合收入达到54.26万亿韩元(489.7亿美元)。尽管2011年净亏损4330亿韩元(3.91亿美元)，营业利润还是从2010年全年的1760亿元韩元(1.53亿美元)显著增加到2800亿韩元(2.53亿美元)。 2011年全年家庭娱乐销售额为22.38万亿韩币(202亿美元)，其中经营利润达4230亿韩元(3.82亿美元)。

　　LG电子移动通信公司第四季度业绩上升，经营利润达120亿韩币(1000万美元)，销售额达到2.78万亿韩元(24.2亿美元)。 2011年全年，该公司公布销售额达11.69万亿韩元(105.5亿美元)，比2010年下降了9.9%。

(赛迪网整理报道)

索尼新任首席执行官平井一夫

　　腾讯科技讯(明轩)北京时间2月10日消息，据国外媒体报道，将于今年4月1日履新的索尼总裁兼首席执行官平井一夫(Kazuo Hirai)周四表示，他将做出一个“艰难、痛苦的决定”，通过削减电视业务和供应链的支出，让面临着第四年连续亏损的索尼实现复兴。

　　平井一夫当日在东京表示，“痛苦可以来源于多种途径。我们必须做出一些艰难的决定，在各个不同领域进行裁员和削减固定支出。”索尼在本月初任命平井一夫为总裁兼首席执行官，原公司总裁兼首席执行官霍华德·斯金格(Howard Stringer)将出任公司董事会主席。索尼当时表示，平井一夫将于今年4月1日履新，而斯金格将在今年6月的公司年度股东大会之后，正式出任董事会主席。

　　平井一夫表示，他将把电视机业务以为己任，因为“电视机是所有娱乐体验的核心。”作为上世纪80年代的潮流引导者，索尼此前预计公司的电视机业务将连续第八年出现亏损，原因是消费者正在纷纷采用三星电子和苹果的设备来看电影、听音乐和玩游戏。

　　平井一夫还表示，作为全球第三大电视机制造商，索尼将会对电视机新技术进行投资，并改善液晶电视机的产品线。野村证券(Nomura Securities)分析师Shiro Mikoshiba表示，“如果索尼在电视机市场份额继续缩小，那么该公司就被迫进行裁员。员工工资当前已成为了索尼固定支出的一项负担。”

　　新技术

　　在斯金格出任索尼首席执行官期间，该公司已经进行了大幅的裁员。索尼官方网站提供的数据显示，截至2011年3月31日，索尼全球员工总数为16.82万人，较上年同期减少了6.8%。

　　彭博社的数据显示，市值曾达到1000亿美元的索尼，当前的市值仅为200亿美元。索尼股价周四在东京证券交易所上涨0.1%，报收于1544日元。虽然索尼股价今年的累计涨幅已达到12%，但该公司股价在2011年累计下跌了53%。

　　索尼上周预计，受日元汇率走势强劲、退出与三星电子液晶面板合资企业所带来的支出等因素影响，在截至今年3月31日的本财年，公司净亏损将达到2200亿日元，超出去年11月900亿日元净亏损的预期。索尼预计，本财年营收为6.4万亿日元，低于之前预期的6.4万亿日元。

　　平井一夫在周四表示，“很难想象索尼要退出电视机业务。我们必须推出新技术来挑战极限。”

　　削减支出

　　索尼此前已经下调了照相机、视频游戏机和PC业务的营收预期，并表示手机业务的营收可能会不及市场平均预期。平井一夫表示，作为日本最大的消费电子产品出口制造商，索尼正寻求削减本土、美国和欧洲业务的支出。索尼此次的削减支出可能会影响到公司的供应商和代工制造商。此前，穆迪、标准普尔和惠誉均已下调了索尼的债权评级。

　　平井一夫说，“这将是一个我们必须做出的痛苦而艰难的决定，但这是对公司业务有益的正确决定。”他说，“即便是在日本企业当中，索尼仍然是一家非常独特的公司。出任索尼首席执行官并不是一项轻松的工作，我将竭尽所能让索尼复兴。”

　　平井一夫表示，索尼将会借助自己在图像、传感器和芯片技术上的优势，在医疗设备领域进行发展。此外，索尼还将从一家提供独特产品的公司，转型成为向用户提供独特体验的公司。

　　美国有分析人士将Tumblr与Facebook作比较，他们认为，配合社交图谱的兴趣图谱（Interest Graph）变得越来越重要，Facebook、Twitter和谷歌正在致力于提供具有相关性的内容，而Tumblr却是从一开始就围绕用户兴趣来建立的社交网络。

　　由此可见，Tumblr的潜力在于，继Facebook之后，社交网络正走向一种新的潮流，而Tumblr恰好顺应了这个趋势。

　　科技新闻聚合网站Techmeme的编辑马亨德拉·帕素雷在知名科技博客TechCrunch发文称，“网络进入了‘相关性时代’，新的潮流已经出现：网络正在从简单的社交共享转向个性化的、具有相关性的内容。这个潮流的关键元素是，配合社交图谱的兴趣图谱。”

　　对此，许朝军表示，点点网继承了Tumblr的重要特质——图片展示。“点点的明显优势就是图片展示，它的图片系统设计满足了相当一部份小资用户对网络的特定需求。不用上flikcer，也不用上门户博客，它的产品特性针对性强，使它不同于所谓SNS，也不是个人门户，更不是小众用户。它为国内一大片潜在用户（文艺青年）提供了一个特别的展示渠道，这部份用户数量庞大，却一直被忽略。 ”因此，中国肯定需要Tumblr这样的网站。

　　目前在国内，轻博客市场与博客市场的竞争也非常激烈，传统领域的博客平台以外，还有门户的介入，目前独立的较为知名的轻博客网站就只剩下点点网了。(韦蒲)

Facebook CEO扎克伯格(腾讯科技配图)

　　舒适随意的T恤，松垮的牛仔裤，外加一双阿迪达斯运动鞋，一成不变的打扮让马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg)看起来和一个普通的美国大学生没什么两样。不过，这个年轻人成功的创业经历，让越来越多常春藤名校毕业生甘愿放弃华尔街的大好“钱途”，奔赴硅谷。

　　科技的力量再一次将哈佛辍学生推到前台，成为全世界瞩目的焦点。2004年扎克伯格从哈佛大学辍学，在此之前，科技界最具盛名的哈佛辍学生是微软创始人比尔·盖茨。

　　2月2日，扎克伯格8年前创立的社交网站Facebook向SEC提交IPO申请，拟融资50亿美元。如果按照Facebook1000亿美元的估值计算，他的财富达到284亿美元。

　　在全球财富榜前100名中，只有谷歌的共同创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林年纪在40岁以内。人们戏称，“按年龄平均算，扎克伯格将是这个星球上最富有的人”。

　　不过他表示从明年开始只领取“一美元”的工资。对扎克伯格来说，这仅仅是个开始。提交上市申请后，扎克伯格贴出了自己办公桌的照片，他用巨幅的“保持专注、继续前行”(Stay Focused&Keep Shipping)标语提醒自己，继续践行创业的理想：让这个世界更加开放。

　　傲慢与专注

　　扎克伯格的人生经历像极了电影剧本。

　　1984年5月14日，扎克伯格出生于纽约州一个犹太人家庭。10岁时他得到了人生中的第一台电脑，从此把大量时间花在电脑上，6年级的时候就开始编程。高中时，他为学校设计了一款mp3播放机软件，随后，包括美国在线、微软在内的不少大公司都向他抛出“绣球”，但是他拒绝了年薪近百万美元的工作机会，选择到哈佛大学上学。

　　2004年2月，在哈佛攻读计算机和心理学二年级的扎克伯格突发奇想，要建立一个哈佛学生交流的网络平台。他和两位室友一起，只花了一个星期的时间，就建立起Facebook，随即风靡整个哈佛。同年底，Facebook的注册人数突破100万，此时的扎克伯格干脆退学全身心投入网站运营。

　　现在，Facebook已拥有8亿用户，成了世界“第三大国家”，就连美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等政要都成了它的用户。

　　“他很专注。认定的事决不改变，从这一点来看，他很傲慢。我认为，他也希望将这种傲慢和自信植入公司内部。”一名Facebook内部人士说，“这帮助他成为了伟大的领导者，一个值得他人信赖并追随他左右的领导者。”

　　比如，每年总有那么一两次，Facebook用户会跳出来表达对网站改版的不满，并在世界各地发动大规模的抗议活动，要求Facebook页面恢复原状。但扎克伯格的做法无一例外地一致——无视这些抗议，然后用户继续乐此不疲地在Facebook上和好友分享着自己的生活。

　　看上去，似乎扎克伯格比上亿用户更了解他们自己的喜好。这或许仍要归功于他的执着与专注。

　　在Facebook内部，扎克伯格从不使用独立办公室，而是和其他工程师坐在一起工作。Facebook负责重新开发信息系统的安德鲁·博斯沃思曾在采访中表示，扎克伯格不仅规划了最初的创意，甚至还在产品发布前的周日晚上，与工程师们一同彻夜工作，修补漏洞。

　　令人寻味的是，多年来他都保持着每周三和周五花1小时学习中文的习惯。尽管目前Facebook暂无进入中国市场的具体时间表，但Facebook已经开始筹备和布局，并把人人网、腾讯微博和新浪微博列为中国的竞争对手。当然，扎克伯格的中国情结或许还来自于他有一位华人女友。

　　黑客情结

　　和偶像乔布斯所奉行的“海盗文化”类似，扎克伯格信奉“黑客文化”。他甚至在写给投资者的信件中称，在将来的企业管理过程中，他奉行的是“黑客方式” (Hacker Way)而非利润。

　　在他的字典里，“黑客”代表一种不断改进和创新的态度。“黑客们认为，有些事情始终可以变得更好，没有事情是完整的。他们必须不断对其进行改进，因为他们常常面对的人对现状感到不满意。”

　　在Facebook的办公室中，随处可以听到黑客们的口头禅，比如“代码胜过雄辩”，意思是说，黑客们不是对某个新创意是否可行或开发某产品的最佳方式进行连续几天的无休止讨论，而是亲自动手尝试。

　　扎克伯格鼓励这种方式，Facebook每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”(hackathon)，让人们依照他们的新创意开发产品模型。最后，整个团队会一同分析和研究开发出来的产品。Facebook最为成功的一些产品就来自于这种形式的比赛，例如时间线、聊天、视频、移动开发架构，以及HipHop等最为重要的基础架构。

　　新挑战

　　《史蒂夫·乔布斯传》中，心高气傲的乔布斯把扎克伯格视作硅谷创新传统的最好接班人。但眼下，这位接班人要面临的挑战并不少。

　　在ChinaVenture投中集团的首席分析师李玮栋看来，扎克伯格和他的Facebook还缺乏历练。“Facebook成立8年，尚未经历完整的经济及行业周期，和苹果、亚马逊、谷歌相比，也没有类似这些企业大规模的业务转型与开拓经历，它的抗风险应对能力尚待考证。”

　　美国投资公司Gamco Investors投资组合经理拉里·哈维特(Larry Haverty)近日指责，Facebook的管理结构像是独裁专政，需要投资者屈服于创始人马克·扎克伯格的权力。例如，即便目前已有数位知名投资人加盟该公司董事会，扎克伯格还是拥有绝对的战略定夺权。

　　怎么留住人才也是个问题。硅谷向来鼓励冒险和创新精神，硅谷所在的加州法律甚至不允许公司雇主与员工签署“竞业禁止条款”。或许在IPO成功后，不少因此获得巨额回报的Facebook创业者可能会选择离开创业。正如Google上市后不少员工离职创业一样，风投对他们趋之若鹜。

　　此外，隐私问题也是一把悬在Facebook头上的“达摩克利斯之剑”。此前Facebook多次因隐私问题而栽跟头。用户已经习惯并乐意在Faceboook平台上与朋友分享众多私密的信息，不过Facebook让用户很难限定自己愿意公开的信息，为了让广告更加精准，这意味着Facebook可能进一步使用收集的大量用户个人信息，从而激怒用户和监管机构。

　　质疑声中，人们仍然有太多理由相信这个有理想的年轻人还将创造更多奇迹。听听他在上市公开信中的那些话吧：“我们为了投资者和员工而上市。而Facebook的创建目的并非成为一家公司,是为了践行一种社会使命，让世界更加开放，联系更加紧密。”

索尼新任CEO平井一夫

　　新浪科技讯 北京时间2月10日早间消息，即将出任索尼CEO的平井一夫计划通过在线网络将索尼的软硬件业务联系起来，该公司此前已经在娱乐部门部署过这一策略。

　　“这是一个较大的想法，可以让索尼进军更大的领域。”平井一夫在东京总部接受采访时说，“在这种模式下，硬件可以推动软件，软件也可以推动硬件，这一切都将通过网络联系起来。”

　　平井一夫将于4月1日接替霍华德·斯金格(Howard Stringer)出任索尼CEO。这家曾经不可一世的消费电子巨头上周发布业绩预警称，本财年可能亏损29亿美元，连续第四年亏损。

　　投资者和评级机构都在向索尼施压，希望其尽快扭亏为盈。而平井一夫也承诺，将削减开支，并将在两年内带领电视业务重新盈利。“我们已经制定了一些艰难的决定，了解哪里存在冗余，并削减了很多区域的固定成本。”他说。

　　信用评级机构标准普尔周三下调了索尼长期债务评级，并警告称，如果平井一夫无法阻止电视业务的亏损，并大幅提升盈利能力，可能会在一年内再次下调评级。

　　索尼电视业务过去8个财年的亏损额已经超过110亿美元。索尼、松下和夏普仅本财年的合计亏损就将达到170亿美元，凸显出日本电子行业在应对韩国三星等竞争对手时面临的压力。除此之外，需求疲软和日元走强同样对日本电子企业造成了冲击。

　　平井一夫称，优质产品最多可以为该公司带来400亿日元的利润，而成本削减还可以再贡献500亿日元利润。除了全球电视需求疲软外，泰国洪灾导致的供应链中断，与三星合资面板工厂的一次性资产减记，以及苹果和三星的竞争，也都对索尼去年的业绩产生了影响。

　　平井一夫预计，至少在3年内，液晶技术仍将成为电视市场的主战场。

　　平井一夫尚未公布新的管理层名单，只是任命索尼美国分公司前CFO Tadashi Saito担任该公司自2005年以来的首位首席战略官。

　　平井一夫称，Tadashi Saito将与公司高管共同制定整个集团的战略，并提供并购建议。被斯金格列为四大潜在继任者之一的吉冈浩将带领索尼进军医学成像领域，并主管索尼的创新中心，以便寻找新业务机会。

　　自平井一夫被任命为新CEO以来，索尼股价已经上涨13%，达到1544日元的14周新高，超过日经指数同期2.1%的涨幅。该股在斯金格7年任期内缩水逾六成。

　　作为在索尼任职28年的元老，平井一夫曾经通过激进的成本压缩计划振兴了PlayStation游戏业务，与任天堂Wii和微软Xbox展开竞争。平井一夫一年前被任命为消费产品和服务业务主管，负责索尼的网络运营业务。在索尼遭遇黑客攻击时，他同样冲在第一线。

　　斯金格是日本大企业中罕见的外籍CEO，他已经采取了众多成本压缩计划，包括出售西班牙、斯洛伐克和墨西哥的电视工厂，并将超过半数产能外包给鸿海等代工企业。(书聿)

　　Groupon发言人朱迪·莫丝勒(Julie Mossler)表示，塔菲已经开始在Groupon投入工作。塔菲曾在Hill & Knowlton任职18年之久，但在今年1月Hill & Knowlton与Public Strategies合并，组建了一家名为Hill + Knowlton Strategies的新公司后，他选择了离开。

　　Groupon此前的全球公关副总裁是布拉德·威廉姆斯(Brad Williams)。威廉姆斯曾在雅虎负责公关事务，他在Groupon任职仅几个月时间，于去年离职。由于当时Groupon上市进入关键时期，一直没有寻找威廉姆斯的替代者。在此期间，Groupon在公关问题上多次出现失误，例如，该公司CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)的一份内部备忘录外泄，在业界引发了轩然大波。

　　Groupon在去年11月成功上市。本周三，Groupon发布了上市以来的第一份财报，虽然去年第四季度营收好于华尔街分析师预期，但净利润低于预期。由于第四季度业绩令投资者失望，Groupon股价周四报收于21.17美元，较前一个交易日暴跌13.9%。

联想集团董事局主席兼CEO杨元庆

　　导读：2月9日，联想集团发布截至2011年12月31日止的第三财季业绩，公司销售额同比上升44%，达到83.72亿美元，净利润为1.53亿美元，较上一财年同期上升54%。

　　财报发布后，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆接受了包括新浪科技在内的国内媒体专访。

　　精彩观点：

　　- 现在有一个提法，叫PC+，这样的用法还是比较有道理的。随着技术进步，不管是智能手机、平板电脑，还是更大的智能电视，它们都是以CPU为心脏，其实它们都是一台PC，只不过尺寸大小不一样，智能手机最小，最大的是智能电视。

　　- 对手失误是可遇不可求的，但如果他们继续失误的话，联想也不会客气，我们会把握住机会。我们要加强自身战略，自身不强，不然给你机会也抓不住。另外，创新依然非常重要。

　　- 我们觉得联想和兰奇之间的合同都是符合法律条款的，我们认真地检查过。所以，我们不认为这会对欧洲业务产生直接的负面影响。

　　- 如果说到智能手机、平板电脑，这是一个新的市场，联想进入这个市场时间也不长，但我们对过去几个季度里所取得的进步非常满意。我们和苹果在这个领域里面还有差距，这是我们下一步要努力奋斗的目标。

　　- 超极本一定是未来传统PC的一个发展方向。实际上，传统PC从平板电脑和智能手机那边学到了不少客户需求，比如更轻更薄，更长的电池时间，即开即用，永远在线。超极本大概是顺应了这样的客户需求而成为新的潮流。

　　采访实录：

　　问：智能手机和平板电脑软件上存在着相互竞争的关系。您怎么看这两块业务之间的关系？联想在2012年个人电脑市场发展的整体战略是怎样的？

　　杨元庆：现在有一个提法，叫PC+，我觉得这样的用法还是比较有道理的。实际上，随着技术进步，不管是智能手机、平板电脑，还是更大的智能电视，它们都是以CPU为心脏，其实它们都是一台PC，只不过尺寸大小不一样，智能手机最小，最大的是智能电视。

　　因为尺寸大小不同，关键应用也不同。关键应用不同，客户使用它的方式，或者客户的体验也有所不同。所以，厂商怎么样最好地满足客户应用的需求，以及满足客户体验的需求，这是关键。

　　我们的战略，就是要在PC+的时代里面，成为一个领导厂商，并把我们在传统PC领域领先的优势，扩展到整个PC+领域里面。所以，我们认为这两块业务不冲突，而是互补的。对联想来说，我们在传统PC领域里面会继续努力。现在我们是全球第二大PC厂商，我们争取要成为这个领域的领导性厂商。

　　与此同时，我们在智能手机和平板电脑两个业务里面也要取得突破。这对我们来说是新业务，但上个季度我们在中国已经有非常大的突破。我们销售了近700万台智能手机和平板电脑产品，智能手机的市场份额也第一次突破10%。我们会把这个成绩进一步发扬光大。

　　此外，4月份我们将在中国上市第一款智能电视，这样联想对互联网接入终端，或者PC+领域就有了全方位的覆盖。这大概是联想的战略。

　　问：联想的全球PC市场份额在持续攀升，可能有几个原因，一个是对手失误，一个是产品创新，还有就是整体战略。这三个原因当中，哪些是可以持续的？在欧洲市场，宏基比较强势，你们怎么打这场仗？

　　杨元庆：的确，对手失误是可遇不可求的，但如果他们继续失误的话，联想也不会客气，我们会把握住机会。我们要加强自身战略，自身不强，不然给你机会也抓不住。另外，创新依然非常重要。

　　除此之外，联想在品牌建设方面也会进一步投入。业务的效率，业务模式的完善，也是我们刻意要打造的。我们希望将来把业务模式、创新、文化这些都能够做成联想的核心竞争力，使得我们在和对手竞争的时候，能够游刃有余。

　　欧洲的确是我们未来的一个主要战场。虽然欧洲市场这几个季度市场份额成长很快，利润也有相当不错的改善，大概有好几千万美元的利润在这个地方，但是我们这些成绩主要是在商用领域，企业客户领域。我们在消费领域可以说一张白纸，欧洲是我们消费领域做得最差的(地区)。

　　所以，从下一个财年，也就是从2012年4月1号开始，我们对组织结构进行调整，把过去分为新兴市场和成熟市场的划分，改变为四个大区：中国作为一个独立的大区；北美作为一个独立的大区；欧洲、中东、非洲放在一个大区，因为他们的时区比较接近，便于提高工作的效率；另外，亚太和拉美作为一个大区。

　　在欧洲，我们将有宏基前CEO兰奇掌舵。大家都很清楚，他在消费领域，尤其在欧洲市场的消费领域，是非常擅长的。我们希望打赢这一仗，这会给联想带来新的增长机会。

　　问：宏碁起诉兰奇，这对联想欧洲的成长会不会有影响？

　　杨元庆：我们觉得联想和兰奇之间的合同都是符合法律条款的，我们认真地检查过。所以，我们不认为这会对欧洲业务产生直接的负面影响。兰奇也不会把精力放在打官司上，我们希望他全力以赴地放在业务上。他正式工作的时间是4月2日，目前他依然是联想的一个顾问。

　　问：联想最近对全球业务架构进行重组，从原来的成熟、新兴市场，重组为现在的四大区，请问这个架构重组的原因是什么？与兰奇的加盟有关系吗？

　　杨元庆：一方面，当然跟人才有关系，我们要最好地利用我们人才的特长帮助公司增长。刚才已经介绍了，兰奇在消费领域是专家，尤其在欧洲。我们当然要利用好。

　　另外一方面，联想今年的规模，已经是三年以前我刚接手CEO时候的两倍，规模的增加，就带来效率的降低。一方面，比如北美其实就是一个独立的市场，上面再有一个成熟市场架构，就降低了效率。

　　同时对管理人员来说，管理的难度也加大了，因为新兴市场时区跨度比较大，要经常旅行。比如从中国到巴西，单程旅行就得30小时以上。出于这样的一些考虑，我们认为，把区域进行重新划分是更加有效率的。

　　问：在传统PC领域，联想现在与惠普的市场份额只差两个百分点。2012年，联想会超越惠普成为全球第一大PC厂商吗？

　　杨元庆：我们从来不设定何时超越竞争对手，或者是市场地位的目标。我们只希望我们完成自己预设的销量、利润的目标。当然，我们希望在设定这些目标的时候都比市场平均增长要快，因为这意味着我们会不断地争夺市场份额。如果我们的竞争对手止步不前，甚至倒退，当然给我们带来更好的机会。愿望上来说，我们希望尽快成为领导者。

　　至于有没有信心成为这个行业的领导者，我们当然有这个愿望，也有这个信心。如果你看一下这个季度的业绩，我们和第一名差距只有两个百分点。但是2010年的同一个季度，我们和第一名差距是9个百分点以上，一年就缩小了7个百分点。一方面是我们竞争力比较强，超过大市平均的增长，另外是竞争对手在犯错误。当然，我相信如果我们更强一些，我们竞争对手犯错误的机会也就更多一些。

　　问：什么时候联想把苹果作为竞争对手？

　　杨元庆：在传统的PC领域里面，我们现在是全球第二名。在中国市场我们有35%的市场份额，比后面四位的总和还要多。所以在这个领域里面，尤其在中国，我相信联想具有非常稳固的领导地位。

　　如果说到智能手机、平板电脑，这是一个新的市场，联想进入这个市场时间也不长，但我们对过去几个季度里所取得的进步非常满意。当然，我们和苹果在这个领域里面还有差距，这的确是我们下一步要努力奋斗的目标。但是，这两方面不要搞混淆。

　　问：最近几个季度，在中国市场上PC排名第二、第三、第四名的厂商市场份额通常是个位数。上个季度联想中国的市场份额是32%，当时有人分析说联想可能到了一个天花板，但现在市场份额却增加至35%，增长的原因是什么？

　　杨元庆：上个季度，我们在中国的市场份额达到35%，这是有史以来第一次，非常了不起。坦率地讲，增长很大程度上得益于硬盘的短缺。联想与供应商有更好的关系，而且执行力更强，整个季度大家都在临战状态，每天都盯着硬盘供应。

　　所以，硬盘短缺很大程度上帮助了我们。硬盘短缺，对白牌市场、兼容机市场是致命的打击，他们的份额大大下降。所以，硬盘供应的缓解，可能从联想的市场份额上来说，应该有负面影响。

　　问：这个财季，联想在日本的市场表现非常好。前两天，日本很多厂商发布了最新财报，亏损的较多，联想是怎么跑赢大市的？

　　杨元庆：我们对日本NEC的并购和对IBM PC业务的并购有异曲同工之处。我们做了深入的分析研究，我们觉得NEC在日本市场上是一个得到高度接受的品牌，是一个高端品牌，能够比别的品牌卖出更好的价格。之所以长期亏损，主要是成本太高，一个是材料的成本高，二是开销比较大。

　　联想对能够改善这两个方面是非常有信心的。材料的成本上，因为联想的规模更大，如果他们得到联想采购规模的优势，无疑可以帮助他们降低成本；费用、人员成本上，如果他们能够分享联想的效率优势，也能够得到大幅度改善。

　　事实完全如此。目前为止，日本业务盈利更多还是通过材料成本的降低，部分通过人员效率的提高。实际上，联想在接手NEC电脑业务之前，要求他们裁减了三分之一的员工。这些都对改善盈利起到了至关重要作用。

　　上个季度(指2011年第四季度)，日本PC市场大概是负增长，但联想NEC合资公司的营业额仍然有5%的增长，利润改善就更为可观。虽然不能公布具体数字，但是可以告诉你，是几千万美金，而且利润率比联想总的平均利润率还要高。

　　问：第三财季，除中国外的新兴市场亏损3000万美金，并且已经亏损多个季度，您预计这一市场的扭亏为盈的时间表大概在什么时候？

　　杨元庆：我们对新兴市场取得的进展是非常满意。我们有一个叫做“进攻+防守”的战略，对新兴市场，我们是进攻的策略。所谓“进攻”，就是在短时期内并不很看重盈利，而是看重业务的增长，市场份额的增长。

　　其实在达到10%的市场份额之前，我们都不认为盈利是整个新兴市场主要的目标。我们还是把市场份额增长看得更重。上个季度新兴市场市场份额增长了1.2个百分点，达到7.8%，还没有达到10%，亏损也是很正常的。

　　我们在所有新兴市场，除了东欧外，都有很高的增长。印度增长了3.5%百分点，现在接近14%；俄罗斯增长1.4百分点达到9.9%，；除了巴西外的拉丁美洲也增长了2.5百分点，达到8.1%的市份额。这完全符合我们的战略要求。

　　我们把所有的新兴市场国家分为三类，10%市场份额以下的叫做投资性增长，可能在一段时间里面要亏钱；10%以上叫盈利性增长，不能亏损，但是主要还是增长；市场份额进入前两位后，我们将更加关注在利润方面。所以新兴市场亏损完全符合我们的战略。

　　问：很多人预测今年超极本今年竞争非常激烈。联想做了什么准备？已经上市的超极本销售情况怎样？

　　杨元庆：超极本一定是未来传统PC的一个发展方向。实际上，传统PC也从平板电脑和智能手机那边学到了不少客户需求，比如客户希望更轻更薄的产品，希望更长的电池时间，希望即开即用，电脑永远在线。超极本大概是顺应了这样的客户需求而成为新的潮流。所以，超极本一定会是一个方向。

　　当然，联想对这个产品逐渐地成为主流产品是很有信心的，但是它要进入主流的话，价格需要主流，所以这还要有一段时间。我们相信未来12—18个月内，这种轻薄的产品市场能够占到30%左右的市场份额。

　　联想在这方面当然投入了很多，而且有很多自己独到的地方。比如说，我们在CES上面发布的IdeaPad Yoga，比超极本的概念还要先进，不仅是超极本，而且翻过来就可以作为平板电脑使用。即使单纯的超极本，我相信联想的设计也是业界最好的。(罗亮 整理)

纳比尔·海特(Nabeel Hyatt)（新浪科技配图）

　　新浪科技讯 北京时间2月9日凌晨消息，社交游戏开发商Zynga波士顿办公室创始人纳比尔·海特(Nabeel Hyatt)已经以合资伙伴的身份加盟了星火资本(Spark Capital)。

　　海特曾经负责过社交游戏《探险世界》(Adventure World)的开发工作。他是社交游戏开发商Conduit Labs的创始人，在不到2年前Zynga收购Conduit Labs之后成为Zynga的一员的。

　　海特将在黑火资本未来的投资中负责产品设计，并对消费者网站、社交网络以及移动项目提供咨询服务。(林静)

谷歌首名雇员克雷格·希尔夫斯坦

　　新浪科技讯 北京时间2月10日早间消息，通过外部招聘进入谷歌的首名员工克雷格·希尔夫斯坦(Craig Silverstein)已决定从谷歌离职，他已在谷歌供职14年。

　　希尔夫斯坦将加入教育行业创业企业Khan Academy。希尔夫斯坦是排名联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)之后的谷歌第3名员工。目前，他已是谷歌其他员工的导师，近期的头衔是技术主管。

　　Khan Academy员工约翰·莱西格(John Resig)在Twitter上表示：“很高兴与希尔夫斯坦共事，谷歌的第一号员工。他将加入我们Khan Academy。”谷歌和Khan Academy随后均确认了这一消息。

　　Khan Academy是加州山景城的一家非盈利创业企业，针对教育资源匮乏的一些国家制作用于教学的在线视频、练习和测验材料，覆盖了数学、科学、人文和财经等学科。

　　希尔夫斯坦早在斯坦福大学的宿舍中就开始开发第一代谷歌搜索引擎，当时项目正是由佩奇和布林牵头。他们两人当时是斯坦福大学的研究生。在1998年谷歌成立之后，希尔夫斯坦就加入了谷歌。与佩奇和布林类似，希尔夫斯坦最终从斯坦福大学退学，放弃了攻读博士学位。(维金)

联想集团董事局主席兼CEO杨元庆

　　导读：2月9日，联想集团发布截至2011年12月31日止的第三财季业绩，公司销售额同比上升44%，达到83.72亿美元，净利润为1.53亿美元，较上一财年同期上升54%。

　　财报发布后，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆接受了包括新浪科技在内的国内媒体专访。以下是新浪科技整理出来的精彩问答，共10个问题，涉及联想竞争战略、产品战略等。

　　精彩观点：

　　- 现在有一个提法，叫PC+，这样的用法还是比较有道理的。随着技术进步，不管是智能手机、平板电脑，还是更大的智能电视，它们都是以CPU为心脏，其实它们都是一台PC，只不过尺寸大小不一样，智能手机最小，最大的是智能电视。

　　- 对手失误是可遇不可求的，但如果他们继续失误的话，联想也不会客气，我们会把握住机会。我们要加强自身战略，自身不强，不然给你机会也抓不住。另外，创新依然非常重要。

　　- 我们觉得联想和兰奇之间的合同都是符合法律条款的，我们认真地检查过。所以，我们不认为这会对欧洲业务产生直接的负面影响。

　　- 如果说到智能手机、平板电脑，这是一个新的市场，联想进入这个市场时间也不长，但我们对过去几个季度里所取得的进步非常满意。我们和苹果在这个领域里面还有差距，这是我们下一步要努力奋斗的目标。

　　- 超极本一定是未来传统PC的一个发展方向。实际上，传统PC从平板电脑和智能手机那边学到了不少客户需求，比如更轻更薄，更长的电池时间，即开即用，永远在线。超极本大概是顺应了这样的客户需求而成为新的潮流。

　　采访实录：

　　新浪科技：智能手机和平板电脑软件上存在着相互竞争的关系。您怎么看这两块业务之间的关系?联想在2012年个人电脑市场发展的整体战略是怎样的?

　　杨元庆：现在有一个提法，叫PC+，我觉得这样的用法还是比较有道理的。实际上，随着技术进步，不管是智能手机、平板电脑，还是更大的智能电视，它们都是以CPU为心脏，其实它们都是一台PC，只不过尺寸大小不一样，智能手机最小，最大的是智能电视。

　　因为尺寸大小不同，关键应用也不同。关键应用不同，客户使用它的方式，或者客户的体验也有所不同。所以，厂商怎么样最好地满足客户应用的需求，以及满足客户体验的需求，这是关键。

　　我们的战略，就是要在PC+的时代里面，成为一个领导厂商，并把我们在传统PC领域领先的优势，扩展到整个PC+领域里面。所以，我们认为这两块业务不冲突，而是互补的。对联想来说，我们在传统PC领域里面会继续努力。现在我们是全球第二大PC厂商，我们争取要成为这个领域的领导性厂商。

　　与此同时，我们在智能手机和平板电脑两个业务里面也要取得突破。这对我们来说是新业务，但上个季度我们在中国已经有非常大的突破。我们销售了近700万台智能手机和平板电脑产品，智能手机的市场份额也第一次突破10%。我们会把这个成绩进一步发扬光大。

　　此外，4月份我们将在中国上市第一款智能电视，这样联想对互联网接入终端，或者PC+领域就有了全方位的覆盖。这大概是联想的战略。

　　新浪科技：联想的全球PC市场份额在持续攀升，可能有几个原因，一个是对手失误，一个是产品创新，还有就是整体战略。这三个原因当中，哪些是可以持续的?在欧洲市场，宏基比较强势，你们怎么打这场仗?

　　杨元庆：的确，对手失误是可遇不可求的，但如果他们继续失误的话，联想也不会客气，我们会把握住机会。我们要加强自身战略，自身不强，不然给你机会也抓不住。另外，创新依然非常重要。

　　除此之外，联想在品牌建设方面也会进一步投入。业务的效率，业务模式的完善，也是我们刻意要打造的。我们希望将来把业务模式、创新、文化这些都能够做成联想的核心竞争力，使得我们在和对手竞争的时候，能够游刃有余。

　　欧洲的确是我们未来的一个主要战场。虽然欧洲市场这几个季度市场份额成长很快，利润也有相当不错的改善，大概有好几千万美元的利润在这个地方，但是我们这些成绩主要是在商用领域，企业客户领域。我们在消费领域可以说一张白纸，欧洲是我们消费领域做得最差的(地区)。

　　所以，从下一个财年，也就是从2012年4月1号开始，我们对组织结构进行调整，把过去分为新兴市场和成熟市场的划分，改变为四个大区：中国作为一个独立的大区;北美作为一个独立的大区;欧洲、中东、非洲放在一个大区，因为他们的时区比较接近，便于提高工作的效率;另外，亚太和拉美作为一个大区。

　　在欧洲，我们将有宏基前CEO兰奇掌舵。大家都很清楚，他在消费领域，尤其在欧洲市场的消费领域，是非常擅长的。我们希望打赢这一仗，这会给联想带来新的增长机会。

　　新浪科技：宏碁起诉兰奇，这对联想欧洲的成长会不会有影响?

　　杨元庆：我们觉得联想和兰奇之间的合同都是符合法律条款的，我们认真地检查过。所以，我们不认为这会对欧洲业务产生直接的负面影响。兰奇也不会把精力放在打官司上，我们希望他全力以赴地放在业务上。他正式工作的时间是4月2日，目前他依然是联想的一个顾问。

　　新浪科技：联想最近对全球业务架构进行重组，从原来的成熟、新兴市场，重组为现在的四大区，请问这个架构重组的原因是什么?与兰奇的加盟有关系吗?

　　杨元庆：一方面，当然跟人才有关系，我们要最好地利用我们人才的特长帮助公司增长。刚才已经介绍了，兰奇在消费领域是专家，尤其在欧洲。我们当然要利用好。

　　另外一方面，联想今年的规模，已经是三年以前我刚接手CEO时候的两倍，规模的增加，就带来效率的降低。一方面，比如北美其实就是一个独立的市场，上面再有一个成熟市场架构，就降低了效率。

　　同时对管理人员来说，管理的难度也加大了，因为新兴市场时区跨度比较大，要经常旅行。比如从中国到巴西，单程旅行就得30小时以上。出于这样的一些考虑，我们认为，把区域进行重新划分是更加有效率的。

　　新浪科技：在传统PC领域，联想现在与惠普的市场份额只差两个百分点。2012年，联想会超越惠普成为全球第一大PC厂商吗?

　　杨元庆：我们从来不设定何时超越竞争对手，或者是市场地位的目标。我们只希望我们完成自己预设的销量、利润的目标。当然，我们希望在设定这些目标的时候都比市场平均增长要快，因为这意味着我们会不断地争夺市场份额。如果我们的竞争对手止步不前，甚至倒退，当然给我们带来更好的机会。愿望上来说，我们希望尽快成为领导者。

　　至于有没有信心成为这个行业的领导者，我们当然有这个愿望，也有这个信心。如果你看一下这个季度的业绩，我们和第一名差距只有两个百分点。但是2010年的同一个季度，我们和第一名差距是9个百分点以上，一年就缩小了7个百分点。一方面是我们竞争力比较强，超过大市平均的增长，另外是竞争对手在犯错误。当然，我相信如果我们更强一些，我们竞争对手犯错误的机会也就更多一些。

　　新浪科技：什么时候联想把苹果作为竞争对手?

　　杨元庆：在传统的PC领域里面，我们现在是全球第二名。在中国市场我们有35%的市场份额，比后面四位的总和还要多。所以在这个领域里面，尤其在中国，我相信联想具有非常稳固的领导地位。

　　如果说到智能手机、平板电脑，这是一个新的市场，联想进入这个市场时间也不长，但我们对过去几个季度里所取得的进步非常满意。当然，我们和苹果在这个领域里面还有差距，这的确是我们下一步要努力奋斗的目标。但是，这两方面不要搞混淆。

　　新浪科技：最近几个季度，在中国市场上PC排名第二、第三、第四名的厂商市场份额通常是个位数。上个季度联想中国的市场份额是32%，当时有人分析说联想可能到了一个天花板，但现在市场份额却增加至35%，增长的原因是什么?

　　杨元庆：上个季度，我们在中国的市场份额达到35%，这是有史以来第一次，非常了不起。坦率地讲，增长很大程度上得益于硬盘的短缺。联想与供应商有更好的关系，而且执行力更强，整个季度大家都在临战状态，每天都盯着硬盘供应。

　　所以，硬盘短缺很大程度上帮助了我们。硬盘短缺，对白牌市场、兼容机市场是致命的打击，他们的份额大大下降。所以，硬盘供应的缓解，可能从联想的市场份额上来说，应该有负面影响。

　　新浪科技：这个财季，联想在日本的市场表现非常好。前两天，日本很多厂商发布了最新财报，亏损的较多，联想是怎么跑赢大市的?

　　杨元庆：我们对日本NEC的并购和对IBM PC业务的并购有异曲同工之处。我们做了深入的分析研究，我们觉得NEC在日本市场上是一个得到高度接受的品牌，是一个高端品牌，能够比别的品牌卖出更好的价格。之所以长期亏损，主要是成本太高，一个是材料的成本高，二是开销比较大。

　　联想对能够改善这两个方面是非常有信心的。材料的成本上，因为联想的规模更大，如果他们得到联想采购规模的优势，无疑可以帮助他们降低成本;费用、人员成本上，如果他们能够分享联想的效率优势，也能够得到大幅度改善。

　　事实完全如此。目前为止，日本业务盈利更多还是通过材料成本的降低，部分通过人员效率的提高。实际上，联想在接手NEC电脑业务之前，要求他们裁减了三分之一的员工。这些都对改善盈利起到了至关重要作用。

　　上个季度(指2011年第四季度)，日本PC市场大概是负增长，但联想NEC合资公司的营业额仍然有5%的增长，利润改善就更为可观。虽然不能公布具体数字，但是可以告诉你，是几千万美金，而且利润率比联想总的平均利润率还要高。

　　新浪科技：第三财季，除中国外的新兴市场亏损3000万美金，并且已经亏损多个季度，您预计这一市场的扭亏为盈的时间表大概在什么时候?

　　杨元庆：我们对新兴市场取得的进展是非常满意。我们有一个叫做“进攻+防守”的战略，对新兴市场，我们是进攻的策略。所谓“进攻”，就是在短时期内并不很看重盈利，而是看重业务的增长，市场份额的增长。

　　其实在达到10%的市场份额之前，我们都不认为盈利是整个新兴市场主要的目标。我们还是把市场份额增长看得更重。上个季度新兴市场市场份额增长了1.2个百分点，达到7.8%，还没有达到10%，亏损也是很正常的。

　　我们在所有新兴市场，除了东欧外，都有很高的增长。印度增长了3.5%百分点，现在接近14%;俄罗斯增长1.4百分点达到9.9%，;除了巴西外的拉丁美洲也增长了2.5百分点，达到8.1%的市份额。这完全符合我们的战略要求。

　　我们把所有的新兴市场国家分为三类，10%市场份额以下的叫做投资性增长，可能在一段时间里面要亏钱;10%以上叫盈利性增长，不能亏损，但是主要还是增长;市场份额进入前两位后，我们将更加关注在利润方面。所以新兴市场亏损完全符合我们的战略。

　　新浪科技：很多人预测今年超极本今年竞争非常激烈。联想做了什么准备?已经上市的超极本销售情况怎样?

　　杨元庆：超极本一定是未来传统PC的一个发展方向。实际上，传统PC也从平板电脑和智能手机那边学到了不少客户需求，比如客户希望更轻更薄的产品，希望更长的电池时间，希望即开即用，电脑永远在线。超极本大概是顺应了这样的客户需求而成为新的潮流。所以，超极本一定会是一个方向。

　　当然，联想对这个产品逐渐地成为主流产品是很有信心的，但是它要进入主流的话，价格需要主流，所以这还要有一段时间。我们相信未来12—18个月内，这种轻薄的产品市场能够占到30%左右的市场份额。

　　联想在这方面当然投入了很多，而且有很多自己独到的地方。比如说，我们在CES上面发布的IdeaPad Yoga，比超极本的概念还要先进，不仅是超极本，而且翻过来就可以作为平板电脑使用。即使单纯的超极本，我相信联想的设计也是业界最好的。(罗亮 整理)

　　日立2012年4月1日将采取新的经营体制，分“信息通信系统”、“基础设施系统”、“电力系统”、“建筑机械”及“高性能材料”五大集团进行经营。设立中国亚太区总裁是日立2012财年管理上的另一新举措。

　　日立昨天（9日）表示，计划未来五年将中国的营业收入提高60%，至1600亿元人民币(约合250亿美元)。

　　中国已成为日立最大的海外市场。截至2011年3月的财年，日立的中国营业收入为990亿元人民币，占其总营收约13%，仅次于占57%的日本本土营业收入。日立预计，中国市场对铁路系统、化石燃料工厂、自动取款机(ATM)、自来水系统以及其他基础设施的需求将会扩张。

　　中国亚太区总裁一职负责中国及亚洲地区的战略制定、采购管理、确定地区经营方针以及与日本总部沟通。其手下有中国总代表、亚洲总代表，其中中国总代表管理日立（中国）有限公司，亚洲总代表管理日立亚洲公司、日立印度公司。日立韩国公司、日立澳大利亚公司也归其管辖。日立执行役常务北山隆一将接替大野信行担任中国总代表。

　　现年50岁的保罗·塔菲曾担任全球最大的广告公司WPP旗下Hill & Knowlton董事长兼CEO，于2011年1月从这一职位上辞职。

　　在过去12个月里，Groupon屡次出现营销失误，包括在“超级碗”比赛期间播放具有争议的广告，违反美国证券交易委员会关于上市的“静默期”规定。

　　塔菲在接受采访时表示，去年11月刚刚上市的Groupon正在学习如何与外界沟通。他说：“这是一家极具创新的公司，也是依赖于增长最快的公司之一。我希望可以使Groupon的发展更加稳健，使Groupon的故事更加成功。”

　　塔菲接替的是布拉德·威廉姆斯（Brad Williams），这位前eBay和雅虎高管于去年加盟Groupon之后，仅仅任职两个月便宣布离职。

　　在经历20余年的公关行业沉浮之后，塔菲将与现年31岁的Groupon联合创始人兼CEO安德鲁·梅森（Andrew Mason）共事，他的办公室恶作剧和敏锐的幽默已经成为Groupon品牌的组成部分。

　　在Groupon上市前夕，公司联合创始人兼董事长埃里克·列夫科夫斯基（Eric Lefkofsky）透露，他预计公司将会广泛盈利。这引起了美国证券交易委员会的关注，因为该委员会禁止公司在提交IPO申请之后到股票开始发行这段时间向潜在投资者发表任何未来前景的言论。随后Groupon修订了IPO文件，建议投资者忽视这番言论。

　　安德鲁·梅森正在学习如何管理一家上市公司。塔菲表示，“我认为他才华横溢，虽然年纪轻轻，但是他正在迅速成熟起来。”

　　周四Groupon股价下跌14%，报收于21.17美元。该公司日前发布的财报显示，Groupon第四季度营收为5.065亿美元，比去年同期的1.722亿美元增长194%；不按照美国通用会计准则（不计入股权奖励支出和并购相关支出），Groupon第四季度归属于股东的净亏损为980万美元，合每股亏损0.02美元，而去年同期归属于股东的净亏损为1.858亿美元，合每股亏损0.53美元。此前彭博社调查的分析师预计，Groupon每股净利润可达3美分。

　　科技的力量再一次将哈佛辍学生推到前台，成为全世界瞩目的焦点。2004年扎克伯格从哈佛大学辍学，在此之前，科技界最具盛名的哈佛辍学生是微软创始人比尔·盖茨。

　　2月2日，扎克伯格8年前创立的社交网站Facebook向SEC提交IPO申请，拟融资50亿美元。如果按照Facebook1000亿美元的估值计算，他的财富达到284亿美元。

　　在全球财富榜前100名中，只有谷歌的共同创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林年纪在40岁以内。人们戏称，“按年龄平均算，扎克伯格将是这个星球上最富有的人”。

　　不过他表示从明年开始只领取“一美元”的工资。对扎克伯格来说，这仅仅是个开始。提交上市申请后，扎克伯格贴出了自己办公桌的照片，他用巨幅的“保持专注、继续前行”(Stay Focused&Keep Shipping)标语提醒自己，继续践行创业的理想：让这个世界更加开放。

　　傲慢与专注

　　扎克伯格的人生经历像极了电影剧本。

　　1984年5月14日，扎克伯格出生于纽约州一个犹太人家庭。10岁时他得到了人生中的第一台电脑，从此把大量时间花在电脑上，6年级的时候就开始编程。高中时，他为学校设计了一款mp3播放机软件，随后，包括美国在线、微软在内的不少大公司都向他抛出“绣球”，但是他拒绝了年薪近百万美元的工作机会，选择到哈佛大学上学。

　　2004年2月，在哈佛攻读计算机和心理学二年级的扎克伯格突发奇想，要建立一个哈佛学生交流的网络平台。他和两位室友一起，只花了一个星期的时间，就建立起Facebook，随即风靡整个哈佛。同年底，Facebook的注册人数突破100万，此时的扎克伯格干脆退学全身心投入网站运营。

　　现在，Facebook已拥有8亿用户，成了世界“第三大国家”，就连美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等政要都成了它的用户。

　　“他很专注。认定的事决不改变，从这一点来看，他很傲慢。我认为，他也希望将这种傲慢和自信植入公司内部。”一名Facebook内部人士说，“这帮助他成为了伟大的领导者，一个值得他人信赖并追随他左右的领导者。”

　　比如，每年总有那么一两次，Facebook用户会跳出来表达对网站改版的不满，并在世界各地发动大规模的抗议活动，要求Facebook页面恢复原状。但扎克伯格的做法无一例外地一致——无视这些抗议，然后用户继续乐此不疲地在Facebook上和好友分享着自己的生活。

　　看上去，似乎扎克伯格比上亿用户更了解他们自己的喜好。这或许仍要归功于他的执着与专注。

　　在Facebook内部，扎克伯格从不使用独立办公室，而是和其他工程师坐在一起工作。Facebook负责重新开发信息系统的安德鲁·博斯沃思曾在采访中表示，扎克伯格不仅规划了最初的创意，甚至还在产品发布前的周日晚上，与工程师们一同彻夜工作，修补漏洞。

　　令人寻味的是，多年来他都保持着每周三和周五花1小时学习中文的习惯。尽管目前Facebook暂无进入中国市场的具体时间表，但Facebook已经开始筹备和布局，并把人人网、腾讯微博和新浪微博列为中国的竞争对手。当然，扎克伯格的中国情结或许还来自于他有一位华人女友。

　　黑客情结

　　和偶像乔布斯所奉行的“海盗文化”类似，扎克伯格信奉“黑客文化”。他甚至在写给投资者的信件中称，在将来的企业管理过程中，他奉行的是“黑客方式” (Hacker Way)而非利润。

　　在他的字典里，“黑客”代表一种不断改进和创新的态度。“黑客们认为，有些事情始终可以变得更好，没有事情是完整的。他们必须不断对其进行改进，因为他们常常面对的人对现状感到不满意。”

　　在Facebook的办公室中，随处可以听到黑客们的口头禅，比如“代码胜过雄辩”，意思是说，黑客们不是对某个新创意是否可行或开发某产品的最佳方式进行连续几天的无休止讨论，而是亲自动手尝试。

　　扎克伯格鼓励这种方式，Facebook每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”(hackathon)，让人们依照他们的新创意开发产品模型。最后，整个团队会一同分析和研究开发出来的产品。Facebook最为成功的一些产品就来自于这种形式的比赛，例如时间线、聊天、视频、移动开发架构，以及HipHop等最为重要的基础架构。

　　新挑战

　　《史蒂夫·乔布斯传》中，心高气傲的乔布斯把扎克伯格视作硅谷创新传统的最好接班人。但眼下，这位接班人要面临的挑战并不少。

　　在ChinaVenture投中集团的首席分析师李玮栋看来，扎克伯格和他的Facebook还缺乏历练。“Facebook成立8年，尚未经历完整的经济及行业周期，和苹果、亚马逊、谷歌相比，也没有类似这些企业大规模的业务转型与开拓经历，它的抗风险应对能力尚待考证。”

　　美国投资公司Gamco Investors投资组合经理拉里·哈维特(Larry Haverty)近日指责，Facebook的管理结构像是独裁专政，需要投资者屈服于创始人马克·扎克伯格的权力。例如，即便目前已有数位知名投资人加盟该公司董事会，扎克伯格还是拥有绝对的战略定夺权。

　　怎么留住人才也是个问题。硅谷向来鼓励冒险和创新精神，硅谷所在的加州法律甚至不允许公司雇主与员工签署“竞业禁止条款”。或许在IPO成功后，不少因此获得巨额回报的Facebook创业者可能会选择离开创业。正如Google上市后不少员工离职创业一样，风投对他们趋之若鹜。

　　此外，隐私问题也是一把悬在Facebook头上的“达摩克利斯之剑”。此前Facebook多次因隐私问题而栽跟头。用户已经习惯并乐意在Faceboook平台上与朋友分享众多私密的信息，不过Facebook让用户很难限定自己愿意公开的信息，为了让广告更加精准，这意味着Facebook可能进一步使用收集的大量用户个人信息，从而激怒用户和监管机构。

　　质疑声中，人们仍然有太多理由相信这个有理想的年轻人还将创造更多奇迹。听听他在上市公开信中的那些话吧：“我们为了投资者和员工而上市。而Facebook的创建目的并非成为一家公司，是为了践行一种社会使命，让世界更加开放，联系更加紧密。”

Facebook COO桑德伯格

　　凤凰网科技讯 北京时间2月9日消息，据《华尔街日报》报道，Facebook对其IPO初始文件进行了更新。该公司在文件中附加了Facebook与其高管及Facebook与社交游戏公司Zynga达成的一系列合约文件。

　　Facebook附上了2005年与CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)达成的合同。该合同显示，扎克伯格的年薪为50万美元。但就Facebook早前提交的文件显示，扎克伯格已同意从2013年开始每年领取1美元象征性年薪。

　　该文件还显示，扎克伯格与数位匿名股东达成协议，向他们支付100美元获得他们的股票的投票权。附带合同中还显示，Facebook首席运营官谢丽·桑德伯格(Sheryl Sandberg)的年薪为30万美元。

　　扎克伯格与桑德伯格的合同均显示，他们每年能够获得相当于年薪45%的目标奖金。这就是说，扎克伯格的年奖金为22.5万美元。去年扎克伯格获得22.05万美元奖金。

　　Facebook还附上了去年与Zynga签署的一份为期5年的合约，该合约披露Zynga在Facebook平台上重要影响力所达成的协议。但双方的收入份额已经过修改。

　　Facebook周三披露的附加文件该公司位于帕洛阿尔托(Palo Alto)的总部的租赁合同。该合同签订于1年前，期限为25年。2011年，Facebook支付了1100万美元租金，租下逾100万平方英尺面积的土地。到2025年，该租约将让Facebook花费2270万美元。(编译/婕妤)

　　据中国之声报道，360总裁齐向东接受记者采访时说：当问题被发现以后，由于沟通时间的问题，苹果和360都没有在第一时间联系到对方，不过，360马上又陷入了一场口水战中，金山网络说：这是苹果历史上最严厉的一次惩番对360不正视自己的问题，试图把脏水泼向他人的一贯公关做法感到遗憾。腾讯也表示：请360重视自身的问题，给用户一个合理满意的交代；不要转移话题。齐向东觉得，实在不想打这个口水仗。

　　齐向东说：“口水仗我觉得在行业里有时是不可避免的，毕竟是在一个市场里，你好我好，你坏我坏，但是公然去造一些谣言，这是深恶痛绝的，我们这次没有过多地责怪我们这些竞争对手，只不过我们在中间的时候实在无法对用户解释了，说360偷窃用户隐私，被苹果封杀了，这我们压力实在太大了，但如果我们也说他不好，这又成了口水仗了，你跟同行也好，竞争对手也好，打口水仗谁多一句，谁少一句，赢一点，输一点，我觉得这不是判断胜负的标准。”