吕本富：微软老矣 尚能饭否？

　　通过媒体报道看微软，总是雾里看花的感觉。一直有一个疑问萦绕在我的脑海，对于一个创立于上个世纪七十年代的高技术公司，对于一个在快速变革行业称霸达二十年之久的公司，它是如何保持“基业常青”的？微软老矣，尚能饭否？

　　对任何一个公司能否保持基业常青有三个判断：是否经受了产品生命周期变革的考验；是否经受了领导人更替的考验；是否经受了商业规则的变迁。

　　按照微软亚洲研究院前院长沈向洋的说法，微软的产品阵营可以分成四个“野战军”：一野是操作系统系列产品；二野是应用软件系列产品；三野是XBOX游戏产品；四野就是盖茨重点关注的、用来和Google竞争的搜索引擎系列品。只要你想一想微软在全球有7个研究院，研究院中招聘了世界上最聪明的头脑，每个研究院都制定了覆盖未来10年左右的研发计划，微软经受住产品生命周期变革的考验，没有任何疑问。

　　按照微软对外的新闻发布，盖茨将于2008年7月退休。微软首席研发与战略官克雷格·蒙迪将与首席软件架构师雷·奥奇共同担负起微软的大任。可以预计，处于半退休状态的盖茨依然会发挥微软精神领袖的作用，但是微软的霸气将会减少很多。由于时间空间依然有弹性，微软在接班人的选择方面可以试错，我们有理由对该公司的新老交替保持乐观。

　　过去20年，世界IT业的游戏规则是微软和英特尔共同搭建的“wintel模式”。进入互联网时代以后，Google提供了另一种路径。虽然微软在互联网产品建设上已取得非常显著的成绩，但在互联网商业模式运营上却并不成功，“全球每年的在线广告市场规模达到170亿美元，而微软只占大约10%多一点，而Google的份额达到30%以上。”当然，微软不会坐以待毙，可以收购雅虎这样的公司，从而快速占领在线广告市场，但这些需要公司结构、企业文化等进行相应的变革，对任何公司来说都非常痛苦。总之，IT业主流游戏规则变了，我们在拭目以待微软能否跨过第三个考验。