张伟：中国企业家的风格与风度

　　面对公众意识形态中还稍显保守的道德标准要求，无论是激情参与，还是理性对待，都应该体察公众的审视情节，从而选取恰当的方式，否则会引起轩然大波，甚至是恶性循环。庆幸的是，企业家的睿智足使我们相信企业的成熟速度，更使我们欣慰地看到，更多企业还从机制上做到有效保证。但令人担忧的是，企业内部的价值观对人性的理解与尊重，却一直被有意无意地忽视。这与全球下的优秀企业相比似乎又是一种典型的中国特色。

       企业的初期阶段，略显独特的管理风格可能恰倒好处地推动了企业的发展，因为管理是要取得实效的工作，也就是说得有业绩。因此，个人的风格只是个锦上添花的事。但风格并不重要，真正重要的是良好的风度。风格和风度是不同的两件事。风格不能弥补不懂礼貌，良好的管理风度不仅能够使彼此还过得去，更是优秀企业价值观的完美体现。管理的基本任务在这种基础上不再是解决冲突，而是以某种接人待物的方式防止冲突。企业的规模越大，就越应该注意，它们比管理风格、冲突管理、组织调整都便宜得多，也有效得多，也比其他任何方式都能更快地加以实施。

　　经过多年“科学管理”探索的企业家们必须学会停下来思考在某一特定情况下应接受什么，同时还要明白为什么要选择。尤其是在面对越来越多的“知识型从业者”的问题上，面对从理念到工具已武装到牙齿的国际竞争对手上，单独依靠挥舞永无止境的绩效激励大旗，还能蛊惑多久？当然，在如何超越小环境中的自我、如何超越正派经营的最低要求、如何超越追求利润的唯一标准等企业升级的步伐中，改风格换风度，并不代表一切，但却是企业管理升级、企业家自我突破的一道试金石。