牛文文：黑马企业的创新力特别重要

　　陈昊芝：我的父母在93年的时候甚至给别人写花篮上的对联，因为字写的很好，都会觉得这个有点羞耻，因为老师嘛，人家会给他钱，这个事情做了就会影响到对自己的认知。企业家的思维从哪儿传承下来？最重要对我们来讲就是曝光，你做了一件事情，做的也对，而且也符合了国外最新的企业趋势和标准的时候，谁知道你？曝光是最重要的，这件事情对 牛文文孙陶然陈昊芝探寻中国的黑马企业 媒体来源：新浪财经 我们都是很有价值的。

　　主持人乔旎：让更多人了解，更多人会选择支持，只有了解才会支持。牛总刚才讲了几个标准，这次评选黑马企业应该会有标准，那么多公司怎么才能选出30家？

　　牛文文：黑马是每几杂志都要持续寻找6—10家，两年下来我们有200多家黑马企业。这回在更大范围，在全国各地高新园区跟社会机构合作，大家报道，有黑马库、黑马网，大家网上报名筛选，经过评委选出来。这个标准跟陈昊芝说的非常一样，中国企业一个亿左右大概有20多万家，我们叫一亿中流。这些企业哪些是黑马？我们用什么标准选择？我们是按照四个标准来眩第一是这个企业必须有创新力，你的产品、技术、模式方面必须有一些获得市场认可的创新，没有创新性，只是重复过去的制造企业，规模再大，它的未来不会成为黑马，所以创新力特别特别重要。

　　另外，要有成长性。你倒是有创新，但是长不大，老是卖成果也不行。是基于创新的成长，这是经过市场验证的一个创新，它有成长性。

　　还有一个标准是产业前景。有一些产业大家是发现不了的，但是恰恰未来是高速发展。比如整个文化创意产业和大文化产业，比如金融服务产业，金融服务产业将来在中国是非常庞大的一个产业，产业前景是中国人下一步经济升级和转型必要的产业，能够把中国真正推起第二个高潮的产业。

　　第四，最重要，有点感性概念，创始人的特质。我们认为在中国，做企业的人特别特别难得，在中国轻商的环境下，你做一个企业能够坚持住，而且环境又不是非常好的情况下，我们特别讲创始人，这个创始人能不能有理想、有梦想、能担待、有远见、有凝聚力，黑马不能跑5年很好，但是后50年或者后10年不在了。我们希望这个创始团队能够人比模式、技术最终都重要，尤其是对早期企业来讲。

　　我们这是四大类标准，当然每类标准还有细分的打分，也有20多位评委，都是投资界、商学院还有一些成功的大企业家，还有一些高新园区的管理人员，加上我们《创业家》杂志，大家一起筛眩

　　主持人乔旎：应该是一个比较艰难的过程。

　　牛文文：我发现选出来30家很痛苦。为什么？因为实际上满足条件的很多，都满足条件。但是我们告诉人家，我们就选30家，我们只好把后面剩下的170家也都附上，这些企业其实也都很不错，中间有一些人真的很不错。我们是叫首先发现黑马，太多的黑马需要被发现，需要被认知，它在早期的时候它的价值需要被认知，他需要鼓劲。另外你要推出去让社会认识他、承认他、帮助他，伯乐和黑马之间能够结成对子，一帮一，能成长，大家能够成长得很快。

　　整个黑马项目是一个帮助可成长的早期创业者的一个立体的项目，从报道到活动。

　　主持人乔旎：您刚才谈到一帮一我很感兴趣，是不是意味着入围这30家企业都会相应有30家企业帮助他们。

　　牛文文：是的，一般的媒体做一个榜就完了，但是我们发现对于成长性的企业来说，重要的不只是你找出来推出去，最重要的是后面配得上能成长。我们后面又多做了一步工作，我们做了黑马成长营，把选出来的这30家黑马，集中起来我们有一年期公益性的培训和孵化。所谓公益性是说我们不向这些企业收费，我们一年里帮助他，我们的力量很小，怎么帮助他？就是你说的，我们寻找30个成功的企业家、创业家、投资家，让他们给我们的30位黑马接成对子，并且我们会上大课，非常像一个微型的商学院的模式，我们一年会上9次课，大家每次有3天，集中在一起互相切磋。最重要这些成长导师，可以在里面学，黑马和导师互相学，除了上大课之外私下交流，形成终身紧密的成长伙伴。五吨是导师还是黑马最重要大家是成长伙伴，在帮助黑马的同时导师的企业也在高速成长，没准黑马对导师也有一些启发。因为今天大到像联想这样的公司，它在做整个移动互联网的时候，来自像昊芝这样的移动互联网非常有经验、非常敏锐的新的黑马，可以对大的企业有头脑上的启发。所以，是互相启发。

　　主持人乔旎：是一种切磋。导师说一下现在这种切磋，您觉得是否能够从黑马企业中有一些更新的东西，便于您以后企业的成长？

　　孙陶然：我自己认为其实从某种角度来讲，这个时候你是导师，他是黑马，反过来可能他是导师你是黑马。

　　主持人乔旎：互相学习的东西不一样。

　　孙陶然：我自己的体会是创业对很多人来讲是第一次，当然连续创业的也有。

　　牛文文：他们俩都是连续创业。

　　孙陶然：第一次是“大姑娘上轿头一回”，你不知道遇到什么事情怎么处理。这时很需要已经走过的人告诉你，不论他成功的走过还是失败的走过，经验和教训同样可贵，这是第一个方面的意义。

　　第二个方面的价值，人不可能拽着自己的头发把自己拽起来，你要往高处走的时候必须有人托你一把，或者是有一个台阶或者是扶手。这个时候导师和黑马之间可能就起到了扶手的作用。这个时候如果能够有一个扶手，你可能就上马了，你就可以快马加鞭。创业家和黑马榜在这个地方有它的作用。

　　第三，激发。很多时候你的灵感和解决方案是在一种刺激之下或者是激发，我们讲头脑风暴等等。你说头脑风暴最后产出的结果一定是圆桌上资历最老的那个人出的或者是水平最高的人出的吗？不一定。在相互激荡的过程中，刚才文文讲的例子很好，哪怕是很大的企业，它在进入一个新领域的时候，在那个领域里边的一匹黑马对它产生的推动力可能比它自己内生的推动力很大。

　　所以为什么我们非常愿意参与这个事情，从这三个角度来讲我们帮助别人自己也获得帮助。另外，特别同意文文讲的社会责任，所谓靠山吃山靠水吃水，企业家、企业界在尽社会责任的时候，从企业角度来做。企业是什么？中国为什么现在比国外的企业界落后？是因为人家的企业100年前、50年前才成立，我们是30年前才开始有企业。所以，本身从企业发展的角度来讲我们就落后。作为中国的企业家，你的社会责任是什么？你要让更多的人进入企业界，更多的企业家开始创业，这确实是一个最大的社会回溃你本身在企业界获得成功，社会让你的企业成功了，你能够去支持、扶持很多新兴的企业起来，让这些企业服务社会，这是更大的社会责任。

　　主持人乔旎：这就是具有传承的意味在里边，源源不断出现新的企业。

　　陈总，您应该是在某一个领域里作为黑马企业的，您觉得其实面临的那道坎儿是不是过去了以后相对来说会更加平坦？

　　陈昊芝：孙总坐在边上，他会很清楚，创业原来觉得过了眼前这道坎儿会一马平川，但是结果发现有不断的坎。公司创业之初担心的是收入，之后是收入规模发展速度，再往上有了发展速度和收入规模的时候又希望有第三方资金介入之后提高你的市场占有率。投资有的时候，你又希望自己可以被资本市场看中，是不是还有IPO的可能。到现在为止，看到能够有IPO这一天多好。像孙总这样的企业已经IPO了，将来会面临更多的问题。

　　牛文文：创业无止境。

　　主持人乔旎：不断一个坎儿一个坎儿在走。通过这次活动你希望得到什么？

　　陈昊芝：当然最简单而言，很实惠的就是增加曝光度，这是最实惠的。

　　第二，更看重的是像牛总和孙总形成一个氛围。我们知道整个创始人俱乐部和创业家相关的很多成功企业家的氛围，相对而言都是前辈。第二，是科技的、前沿的相对比较多。实际上很多都是之前做的很成功，目前又在做一些新的领域。

　　孙陶然：二次创业。