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情怀!回顾这些消亡之后又重返中国市场的品牌

 

索尼昨天发布了2017年第一季度财报,财报数据显示,2017年第一财季,索尼营收同比增长15.2%,达到1.858万亿日元。营业利润则大涨180.5%,达到1576亿日元。连年亏损的索尼在姨夫的带领下,剥离了一堆不赚钱的业务,打了个翻身仗。

然而就在同一天,原索尼旗下的个人电脑品牌VAIO在微博上新开了账号,并发布了第一条微博,宣布将重返中国市场。

在平井一夫的第一个三年中期计划中,整体市场不断萎缩的PC业务成了第一个刀下亡魂,2014年2月6日,索尼宣布将VAIO品牌个人电脑业务出售给Japan Industrial Partners Inc。

随后,VAIO品牌尽管继续PC业务的同时,宣布进入智能手机行业,但无论是销量还是声量却再也无法回到1997年品牌刚刚成立的时候。

VAIO笔记本

VAIO笔记本

如今VAIO笔记本电脑重返市场,微博认证企业为上海常念智能科技有限公司,关于这家公司的公开资料并不多,主营业务包括货物及技术的进口业务,销售电脑及配件、通讯器材、智能机器人、电子产品等。

被Japan Industrial Partners Inc这家日本基金公司接盘的VAIO能否重现该系列产品高水准的工业设计以及尖端的技术,至少笔者是悲观的。

实际上,这些年全球范围内消费电子领域风云突变,国内市场更是因为国货的崛起、价格屠夫的杀入,行业洗牌发生了不止一次。十年前叱咤风云的消费电子巨头,现在不得不卖身其他公司业务的例子也比比皆是。

今天咱们就盘点下,这几年被国产资本收购,如今又重新进攻中国市场的国外巨头品牌。

芬兰巨人诺基亚

Nokia N95

Nokia N95

始建于1865年的诺基亚,最开始是一家造纸工厂,随后又开展了橡胶加工业务。直到19世纪末才进入刚刚萌芽的无线电产业。

直到1960年,时任总裁认为未来电信行业是科技发展的趋势,于是建立成立了电子部,奠定了后来诺基亚集团在电信业务的基础。此时的诺基亚集团已涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域。

诺基亚的第一次危机发生在20世纪90年代,由于涉及过多领域,而传统制造业利润有限,诺基亚决定拆分出售传统业务,只保留诺基亚电子部门。经历了两年分裂的诺基亚,做出了历史上最重要的战略选择。

专注手机和通讯领域的诺基亚发展却顺风顺水,由于天时(爱立信上游芯片厂商大火导致产能受限严重)地利(摩托罗拉不参与GSM标准定制)人和(塞班系统的推出),从1996年开始,诺基亚便持续了14年的王者之路。

后来的故事大家都很熟悉了,成也塞班败也塞班,相比大屏幕、应用开发成本更低的iOS和Android,塞班变成了诺基亚的包袱。

一边是进入Android再也得不到优势、另一边是拥抱微软赌赌明天,曾经的巨头选择了后者。但微软在手机行业也正如名字一样,硬不起来,WP的声量也越来越小直到消亡。

随后诺基亚与微软协议到期,前者便再次遭卖身,功能机被富士康旗下的富智康获得,诺基亚品牌产品服务和移动通信标准核心专利授权则被HMD收走。

HMD的高管团队虽然都来自诺基亚、微软的老员工,但实际上HMD的创始人兼董事会主席,则是富士康国际控股有限公司原董事长兼行政副总裁陈伟良。

也就是说,现在的诺基亚手机背后和富士康脱不了干系。诺基亚品牌随后也推出了Nokia 6、Nokia 5等智能手机。而另一场由富士康主导的Nokia N1平板最后却草草了事,这会成为新Nokia手机的结局么?

液晶之父夏普

夏普AQUOS电视

夏普AQUOS电视

自1912年创业以来,夏普已经在世界26个国家,64个地区开展业务。产品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器。不过夏普旗下最著名的,还得说液晶面板。

夏普开发出日本第一台国产电视机,1953年,在电视开播前迅速开展批量化生产。早在收音机刚开始普及的1931年,卓有远见地决定着手研究电视机,终于大获成功,并帮助夏普摆脱战后混乱与经济大萧条引发的公司生死存亡危机。

1970年,公司更名为夏普株式会社,接着早川会长和佐伯社长所领导的新经营体制开始启动。加速推进“电子”领域事业化,确立公司未来发展方向,建设“综合开发中心”。LED的正式投产以及液晶的开发,也正是这一时期所取得的成果。在日本的一轮家电普及结束和石油危机后的经济不景气、国内需求陷入停滞不前的困境下,夏普推出的“新生活产品战略”,仍帮助企业实现了销售额、利润双丰收。

1992年,夏普幕张大厦在千叶县幕张新都心竣工落成。这可谓是夏普创业80周年的里程碑,21世纪备受瞩目的多媒体技术开发部门等入驻夏普幕张大厦。在泡沫经济崩溃、经济处于低迷状态的形势下,为了实现新发展,夏普与日本国内外著名企业开展合作。随着个人电脑等信息设备的发展,TFT液晶事业也真正实现了壮大。液晶应用商品不断扩大。

1998年夏普举全公司之力开发独一无二的自有技术,制造新产品,激发新需求。倡导“独一无二战略”,将经营资源集中投向液晶领域,推进“选择和集中“。在“液晶电视宣言”的指导下,液晶电视技术取得重大突破,成功开拓出新市场。

2001年,夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS,该年度全球液晶电视市占率超过八成;2003年,夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。同时,夏普定位高端的策略让其2004年推出的第一台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元;2004年,夏普的营业额是2兆日圆;2006年和2007年度都超过3兆日圆,2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视,更是轰动全球。

2001年到2007年这七年间,夏普靠液晶与太阳能这两大吸金利器赚的盆满钵满。可惜的是,夏普被这种盛况与成绩蒙闭了双眼,未能体察到产业变化及时调整。因为液晶的成功经验,让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖。夏普没有想到,在同一时间,中国、韩国等地企业大力发展液晶技术,竞争力迅速提升。

长年只专注技术,不与同业交流的夏普,没有像样的未来产品规划,定价策略全由总部内的“价格委员会”制定,过去因为专攻高阶市场,在此时却成为败笔,让夏普产品常出现背离行情的报价。

而此时,来自韩国和台湾的面板厂商已经开始发力标准化液晶面板,夏普此时为了炫技制造了很多非标准化产品,让其他厂商望而远之。而在产品端,索尼BRAVIA液晶电视发布,专注于背光和信号处理,让索尼开始冲击夏普的高端市场。而在随后的经济危机中,夏普开始了崩盘。

元气大伤的夏普再无翻身之力,2016年2月25日,日本夏普召开临时董事会上表示,决定接受台湾鸿海集团提出的收购方案。2016年4月2日,台湾鸿海精密工业股份有限公司与夏普在日本大阪府堺市召开记者会,正式宣布鸿海以3888亿日元的价格收购夏普,换取夏普66%股权,夏普成为鸿海子公司。

2017年3月15日,现任夏普社长戴正吴宣布夏普新动向,称要在2018年将夏普在日本的液晶电视生产线撤出。将AQOUS这一品牌的生产交给鸿海精密负责。

富士康接受夏普后,在国内市场动作不小,先是去年年底买70赠60,然后是今年AQUOS重返大陆。财报也是连续三个月实现盈利。但在高端市场,再也无法和索尼一较高下,而是一个盲目追求销量和数据的公司,现在已经负面缠身举步维艰。

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