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总裁辞职、市场体制改革 5G前夜中国联通大变动

中国联通总裁一职出现空缺,给市场留下了无限猜想。

3月11日晚间,中国联通(600050.SH)发布公告称,公司董事、总裁李国华向董事会提交了书面辞呈,称已届退休年龄,故而辞去公司董事、董事会发展战略委员会委员及总裁职务。

李国华出生于1960年,自2018年任中国联通总裁一职,今年已60岁,达到退休年龄。公开信息显示,李国华毕业于江西省邮电学校,此后一直在邮电、邮政部门工作,曾担任中国邮政集团公司总经理、党组书记,中国邮政储蓄银行股份有限公司董事长、党委书记。中国邮政业和电信业曾为一体,直到1998年,邮电局才分家为邮政局和电信局。

此次中国联通总裁空缺不免给市场留下想象空间。此前,中国电信和中国联通合并的传言由来已久,两者在去年9月宣布5G共建共享更让这份传言多了几分可信度。

截至3月5日,中国联通累计开通约6.6万站,其中自建开通4.3万站,共享电信2.3万站,双方合计开通共建共享基站5万站;中国电信称,上半年要追回受疫情影响的建设进度,9月底与中国联通共同完成25万个5G基站的建设,在年底前完成30万个5G基站建设的目标。

就在3月10日,中国电信与联通共同发布了“2020年5G SA新建工程无线主设备联合集中采购项目集中资格预审公告”,项目规模是两大运营商相关本地网5G建设所需SA无线主设备,共约25万站。

除了基站建设,我们也不能不关注到中国联通在5G机遇来临前的准备,以及5G对运营商的赋能。

3月6日,中国联通宣布启动运营组织体系改革,按“统筹”、“产品”、“运营”三大板块,整合市场线资源,让生产关系适应生产力发展。具体来看,就是在总部设立市场部、产品中心、渠道运营中心,前者负责统筹规划,后两者负责产品设计和销售。

据媒体报道,此次改革是中国联通纵深推进混合所有制改革的实际行动,将重点解决“统筹不足”、“产品竞争力不足”、“线上线下割裂”这三个痛点问题,探索和实践企业互联网化运营模式,走运营商差异化发展之路。

在2017年8月,中国联通拉开了混改大幕:2017年8月,公布混改方案,引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等多位战略投资者,联通集团对持股比例由62.74%降至37.70%,9位战略投资者合计持股29.89%;同时向不超过7750名核心员工授予8.48亿股限制性股票;并且对董事会、监事会提前进行换届,目前公司董事会中有五人来自阿里巴巴、京东、腾讯、百度和中国人寿。

(目前中国联通的十大股东)

中国联通改革的背景在于,随着电信市场趋于饱和,中国联通也不可避免陷入瓶颈。2019年前三季度,中国联通营业收入2171亿元,同比下降1.2%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润40亿元,同比下降11%。

复盘历史来看,中国联通在3G时代因拿到WCDMA牌照而实现业绩高歌猛进,但在4G时代,中国联通因为青睐技术成熟度较高的FDD-LTE技术而延迟两年才大规模建设4G基站,由此被中国移动抢占了移动互联网先机,整体4G网络综合实力滞后于中国移动。

而现在,5G时代的到来或将为中国联通带来宝贵机遇。5G带来的不仅是高速极致的网络,更是生活方式的变革,也是中国联通重塑科技商业模式能力的机会,并摆脱“流量管道”的单一角色或3G尚可4G弱势的欠佳印象。

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