策略：集体辞职 华为提前准备过冬的棉衣

　　作者注：笔者一直从事华为企业文化的研究，曾服务过华为企业文化的建设工作,在华为吃住超过100天，在北京甚至与“任老板”同睡过一张床（说明：笔者是男性），同时笔者的2位同学分别在华为市场部和人事部工作了10年时间，也可以说混出了一点名堂。华为这次的“集体辞职再上岗”事件，受到了企业界和社会媒体的高度关注，众多的眼球聚焦华为，褒贬不一，总之许多舆论缺乏分析事物的辩证和哲理性思维。作为曾研究华为企业文化的笔者，该出来说几句公道话的时候了。。。。。   

　　一、“先辞职再上岗”群众运动没有脱离华为《基本法》

　　1、“先辞职再上岗”运动符合《基本法》的价值分配原则

　　如果你熟悉华为《基本法》，如果你手头上拿着一本华为《基本法》，请你打开第一章，找到第五条：“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索合理的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的报酬。”华为任正非是一个佛性很强的企业家，是一个懂得感恩的企业家，是一个坚持原则的企业家。因为他的父母在“文革”时期被评为“地主”、“反革命”，遭受了长期精神和肉体的折磨，因此任正非痛感宽容的珍贵。他导演的“集体辞职再上岗”群众运动，充满了关爱、充满了仁慈，完全符合华为《基本法》的价值分配原则。从华为员工自愿离职的补偿方案，就可以看到华为没有让雷锋吃亏。

　　现在我们对华为补偿方案做一个简单的分析：自愿离职的华为员工可获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。补偿费=(月工资+年奖金平摊)*“工龄N+1”。笔者的那位同学张羽在华为呆了10年，混了一个项目经理，他的月工资10000元，并不为高；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是60000/12=5000元的奖金，而他在华为工作了10年。那么他可得到的最终赔偿数额就是（10000+5000）*（10+1）元=165000元，加上他的36万股票，他一次可以拿到52万，这个数字在中国也只有华为才出得起，也只有华为才愿意出。而且他拿到了这52万补偿费后，还可以与华为签订一个为期3年的劳动合同，有了新的工作、新的岗位和新的工作激情，何乐而不为。笔者的这位同学是华为的奉献者，得到了超额的报酬，也是一个占了华为大便宜的“雷锋”。

　　（而笔者的另外一个同学，在福建的一家中型企业工作了6年，每月工资也不低，将近12000元/月，然而企业又故意将年度销售指标拔高，并通过严格的不合理的绩效考核，使他每月拿到手里的工资一般在6000---8000元不等。如果不能完成年度销售指标的80%，年终奖就是一个鸭蛋。这位同学工作6年吃了6个鸭蛋，在强烈的压力之下提出辞职，却没有得到一分钱的补偿和一丝毫的安慰。可想深圳华为的同学是多么的幸运，可惜笔者不是华为的员工，笔者也真想一辈子做华为的员工。但令人纳闷的是为什么还有一些华为员工对“先辞职再竞岗”存在抱怨之心，还表示难以接受呢？这些华为的员工难道没有看到同样在广东、深圳打工崽，每天工作12小时以上，每月仅拿到1000元左右的工资吗？难道他们除了披着“华为华丽的外壳”，心里就没有一点满足之感、怜爱之情。）