主持人：今天我们把所有的这些顶级的企业家和学者共同聚集在一块儿聊的主题，国际化。

　　主持人：我想先请郎教授，您觉得他们国际化的背后有什么样的原因？

　　郎咸平：这是一个很好的问题，我想请各位来宾思考一下，中国国际化到底有没有先例。中国不断崛起，国际化也是一个必然，中国为什么踏上国际化征途这么艰难，这也是我为什么接受邀请来百度发表演讲。

　　郎咸平：过去有几个企业，他们认为利用中国廉价劳动力的优势，配上品牌，比如说明基，合作收购了汤姆森，明基收购了西门子。到最后确实出乎了大家的意料之外，但是并没有出乎我的意料之外。

　　主持人：您总是料事如神。为什么道路这么多艰辛，中国企业还是勇往直前？

　　郎咸平：我觉得大家应该理解到，现在不是说国企和名企谁有效率的问题，而是国企和名企都有问题。国内的企业出不去。问题是非常艰难。

　　主持人：我们要请Robin来介绍一下他的国际化的征程。你自己告诉我们百度之所以国际化，原因是什么？

　　Robin：我觉得本质上从企业来讲，不应该是以国来划定界限，当一个企业发展到一定阶段的时候，国际化是必须的。你在一个市场，有各种各样的保护什么的，随着中国市场进入WTO，越来越是一个开放的自由的市场经济，就是不存在你是一个国际化的企业还是非国际化的企业。百度在七年当中取得了一定的成绩，我们必须要走出去，如果我们不走出去的话，市场迟早在中国也是会丧失。你的企业如果在一个市场表现出来，在其他的市场表现不出来的话，说明企业健康是有问题的。走向国际化这个是没有选择的。

　　主持人：今天，还有联想集团董事局主席柳传志先生和海尔集团副总裁周云杰先生两位嘉宾，因为时间原因并不能亲自来到我们现场，他们会通过Video的方式来参加这个论坛，请大家看大屏幕。
 
　　主持人：今天我们现场请到的诺基亚赵科林先生，作为一个非常有经验的国际化人士，您怎么看中国的国际化？为什么中国企业要不断的追寻探讨着走国际化的问做题？

　　赵科林：全球化最重要的是理解到底什么是市场营销，而这也是中国企业需要解决的问题。刚刚也提到了tcl收购汤姆森的中国企业，中国企业在这方面一直在尝试。

　　主持人：我想这是来自诺基亚的一个观点，同样我们要把这个问题给杨叙先生。因为大家都知道英特尔在中国生根了20多年，您怎么看？

　　杨叙：我从两个方面，一个是英特尔在全球怎么有自己的战略策略？还有合作到今天，也看到他们的发展，全球市场竞争的扩展。这几个方面我想很关键，一个是企业实力和企业文化。一个是国际国内，展望技术未来的发展方向，这很重要，我怎么看到市场机会，怎么抓住这个机会，这个非常重要。一个企业什么样的文化，管理到人才，一层层的人员，非常重要，这是我自己在英特尔非常大的体会。

　　主持人：您刚刚说到了创新，我一直觉得在瑞典的创新精神也是非常好的。马志鸿先生，就拿您在爱立信的体会来说？

　　马志鸿：进一步的发挥自己的能力，责任制问题，有一定的因素。我们相信这里的这一种责任制。

　　主持人：谢谢，我想在国际化当中所有经历的这些酸甜苦辣是最有体会的。我相信国际视野对未来领袖级的企业是大有宜处的。Robin，为什么在这次大会特别要关注这个主题？

　　Robin：其实任何一个有实力的世界级的企业都不可能放弃中国这样的市场，在这样的情况下，你必须要跟世界上最强的公司去竞争。如果我们能够真正站住脚的话，必须你的核心竞争力也是全球化的，而不是仅仅在一个地区。基于这样的考虑，我觉得中国必须诞生出世界市场上是有份量是有自己的地位的，这种情况下，我觉得百度作为一个美国上市，起源于中国，现在又进入日本这些其他市场的公司，我们对这个话题自然而然非常的感兴趣，所以也希望能够邀请一些业界人士一起来探讨这样的问题。

　　主持人：其实大家都知道Robin是一个非常有报复有理想的人，私下里他告诉我他特别喜欢中央电视台的大国崛起。

　　Robin：说实话，我是给自己找了一个理由，百度是有竞争力的这样一个公司。我记得在去年还是在前年参加活动的时候，有一个VC问了这样一个问题，他说中国什么时候可以产生一个国际化的公司？

　　主持人：他希望你承载这样的角色？

　　Robin：也许吧，现在中国很多有在美国上市的公司，中国市场上已经占到了很好的市场份额，但是没有发挥最大的市场。因为这些互联网企业都是在作战，他觉得某种意义上并不是很正常。作为一个中国互联网企业，我觉得我就花了一些时间思考这些问题，我得出来的结论就是说必须要走国际化这条路，否则的化，有一天本土也会失败。第二，时间上也比较合适，中国市场越来越大的时候，就可以在本土市场上产生足够的支持，比如说资金的支持，获得收益的支持，使得你有能力走出这一步。大国崛起这个片子实际上是在讲说某一个国家怎样起来的，当它起来的时候，会诞生什么样世界级的企业。所以我觉得这个片子给我自己的想法一个论据。

　　主持人：今天我们在关注中国能不能寻找到世界级企业，我想今天各位嘉宾都画像，究竟什么样的企业可以成为世界级企业。首先我们请纳斯达克的奥克利先生，所以你一定有自己的标准，给我们贡献一下你们的标准？

　　奥克利：百度代表的是一个非常有质量的公司，他正在走向国际化。我们纳斯达克的关键就是提供这样的一些资本，让他们有机会发展。变得国际化、世界化。它具有所有的基本因素，所需要的就是资本，然后百度成功的发展，纳斯达克就正好顺势而进。他也提供了纳斯达克最高质量的基点，纳斯达克也同意符合标准的也可以进行上市。实际上百度已经超过了这些基本的，他们最高质量最高级别的能力，同时他们有这样的行动的能力，他们代表着世界级的未来，代表着中国企业的未来，他们也可以变成世界化的竞争。

　　主持人：我们接下来要请科特勒先生继续来帮我们补充一下他们应该符合什么样的标准。

　　科特勒：中国是世界的一部分，中国的产品世界各地都有，中国的创新也是世界国际化的。但是绝大部分创新的模式都是美国的。所以当中国做这样的上市的话，中国企业会收益，中国的资本也会变得日益的国际化。是在世界范围内，还没有合适的案例，中国的国际化。但是没有国际化的是中国的品牌，中国品牌没有国际化的原因，是因为中国的公司不知道怎么样来宣传他们的品牌。宣传品牌建立品牌是一个非常复杂的系统工程，我们科特勒公司在这方面为中国公司做了很多工作，为了当中国的品牌变得越来越好的时候，中国的品牌就可以变得国际化和全球化。我们就可以把中国的品牌推向世界。同时由中国的品牌资本，我认为让中国学习怎么做品牌建设的话，那就是取得一些国外的一些著名品牌，然后了解一下他们是怎么来建立自己的品牌，怎么来盈利的。然后在世界范围内推广中国的资本。这样的话，中国品牌就会走向世界。

　　主持人：真不愧为大师。我想接下来把这个时间交给三位企业家。时间的关系，每个人挑出其中一点。

　　杨叙：我觉得最重要的是核心竞争实力，不断的加强，但是一定要在全球化的视野，战略策略。

　　主持人：你的远见，你的视野，还有你的实力。赵先生，您觉得呢？

　　赵科林：我会选择技术革新和研发能力，发展这样的研发能力，跟上我们这样一个技术的发展，世界上的技术发展，我们看到有非常快的，有手机，数码相机，还有音乐电话，网络电话，在将来对我们越来越大的创新的压力，我认为技术是一个非常重要的一个加速因素。我认为核心竞争力和技术都是非常重要的，我相信这些都是非常重要的，如果你想走上国际化的话，还有一个就是企业文化。一个全球范围内的企业文化。如果它不能够激发你们员工的潜力的话，如果它能激发你国内员工潜力，应该激发全球潜力，这样意识到你们企业内部的文化，这样你在世界各地雇佣员工来激发他们的能力和发展，你们的企业才能更加强大。你必须发展企业文化。

　　主持人：郎教授，在您看来最应该具备的素质是什么？

　　郎咸平：刚刚大家都说国际标准，包括品牌认知度和销售量等等。但是我觉得我对中国企业的研究，路径选择是最大的研究，路径选择还不是科技的问题，我认为我们的思维还不够国际化。讲得更具体一点，我们对国际化的思维太僵局化。我们认为到国外收购，大品牌战略，就认为是一个国际化，实际上很多企业过去都这么做。随着企业的失败，我觉得我们的企业家首先要理解什么是真正行业本质，我觉得这是值得大家思考的。

　　主持人：我想刚才各位嘉宾都说了符合国际化企业的思想，我想Robin有他的标准，而且我知道百度一直朝着这个方向努力。百度正在做哪些准备努力？

　　Robin：我想百度在这方面发言权不是特别大，因为我们国际化可以说是刚刚开始。在路上，但并不代表我们在这方面没有思考。我想应该是国际化的视野本土化的运营。国际化的视野就是你在全球范围内跟同类级的企业，能够要具备共同的能力和视野。与此同时要有本土化的策略和运营。比如说我们在日本做的日本搜索项目，我看到美国公司雇佣关键人员基本上都必须要求他讲英文，能够跟总部的这些讲英文的人去沟通。但是百度在日本招的一些非常关键的员工他是可以不讲英文，也可以不讲中文，只要他会讲日文就可以了。所以这我觉得是百度在刚刚开始国际化当中我们跟别的企业不同的点，我不需要你讲英文和中文，你只要了解日文，了解日本市场就可以。

　　主持人：事实上百度在新媒体道路上做了很多努力，在国际化的道路上也做了很多尝试。很多企业也希望把自己打造成具有国际化的企业。

　　主持人：时间的关系，科特勒先生，您用最简洁的语言给我们中国企业提建议？

　　科特勒：纳斯达克，实现中国的全球化，如果说华盛顿没有这样的一个商会，但是却没有中国企业这样的一个理事会。也就是说从教育和社会背景和个人关系背景方面，他们没有在美国的代表，在华盛顿的代表。我相信这种情况已经七年了，七年当中没有进展，许多大的公司组织了这样一个协会，这个协会是在纽约，但是却是地校的，正确地点应该是华盛顿，建立这样一个中美的商业理事会或者是商会，有一些大公司，比如百度的代表在这里会见一些人，共同建立这样的好的关系，与商业家和政客建立这样的一个关系，这是非常重要的。

　　Robin：我觉得其实说起来很简单，当你目标清楚的时候，没有必要说更多了。扎扎实实去做，没有必要天天接受采访，天天到处去跑，而是真正的看到自己的运营方面存在哪些问题，把它做好做得更精细。实际上很多企业的成功最后都是在细节上做成的。我觉得对于中国企业国际化来说也是一样的，到最后实际上都是一样的，刚开始有各种各样的创新，有领先的时间段，但是它不可能长期的持续下去。而只有在细节上的把握，在运营上的集中精力去把自己擅长的事情做好，我觉得才是真正的核心竞争力。我看到了太到的令人尊敬的国际型的企业是这样，我也希望百度会这样。

　　主持人：都希望像刚才Robin说到的脚踏实地。今天在座的各位跟各位会带来更多的启示和帮助，我们谢谢他们。