数字商业时代：国美有了江山还要美人

　　采访·撰文=许凤婷 张动动

　　先有江山，而后才能有美人？国美下一步的战略要先抱得美人归，由原来的“规模—发展—效益”调整为“发展—效益—规模”。

　　随着三联商社二股东光华天成浮出水面，并归还股权，连月来国美与三联的股权之争在迂回曲折中脉络渐渐清晰，国内家电零售商的又一场精心策划的博弈接近尾声。业内专家认为，国美控股三联将成定局。

　　“国美、三联、光华的人都是非常有智慧的，企业间的合作很正常，这叫合作共赢，以黄先生(黄光裕)、张先生(张继升)与朱先生(朱拉伊)的智慧，怎样共赢他们很清楚。”4月21日，国美副总裁兼发言人何阳青在接受本刊采访时说道。

　　一个不争的事实是，在虚虚实实的博弈中，国美已经稳坐国内家电连锁业头把交椅。按照商务部及中国连锁经营协会行业联合公布的《2007年中国连锁百强名单》，国美电器集团以1023.5亿元销售规模、1020家店铺的业绩位列第一。而位居其后的苏宁集团也不容小觑，其854.7亿元的销售额、632家店铺的业绩已经远远高于第三名的五星电器，而且苏宁的销售年增长率高达40%，比国美的18%高出1倍。国美、苏宁双寡头竞争的格局基本形成，而位列第三的百思买—五星阵营亦在伺机反扑。在此局面下，国内家电连锁将走向何方？