陈沛：解读网络新浪潮趋势 或会抛弃中搜品牌

多面出击皆为个人门户做准备

提问：陈总您好，今天看到你，很亲切，因为我曾经卖过中搜的关健词，然后自己创业。我知道中搜的接触最开始在慧聪，到现在咱们提到的行业中国，也是慧聪一定的数据基础，包括您后面谈到的地方的划分，到现在的个人门户，觉得好像中搜一直在做的东西非常多，包括网络猪，我很不明白，在这么多产品的重叠下，因为你看到的趋势是个人门户的趋势，我不知道您怎么来划分这个层次？

陈沛：这个问题很好，很多人认为，中搜是不是在做战略摇摆，中搜做的东西他们不理解，今天你看中搜的产品，如果你下载一个中搜的IG，你会理解中搜的产品战略非常的坚定，中搜从来没有摇摆过，中搜的目标就是个人门户，但是为了达到这个个人门户，为了达到我们认为更好的互联网服务，中搜必须在这之前准备很多的相关技术，第一个中搜在做各种搜索引擎相关的技术，因为我们要有能力获取互联网的全部内容，第二个，中搜也做了包括IM的技术，中搜为什么会做IM？中搜做IM非常早，04年的时候，有记者问我，陈总你觉得谷歌会做IM吗？我说当然会做，他说你怎么会这么想呢？谷歌是个非常专注的公司。我说那是过去。因为互联网在发展，我们每个人都要与时俱进，我们为什么会做IM，包括谷歌后来做了Google Talk，记者打电话，说陈总，Google推Google Talk了，证实了我的话。这个是很正常的事情。

百度也是非常专注的公司，现在也在做即时通讯，为什么这样？他们并不是说我们想做一个聊天来跟QQ竞争，不是这样的，我们认为IM是互联网用户点对点之间联系最基本的手段，作为一个顶级的互联网公司，你必须有这样的服务能力，所以，我们很早就做IM技术，中搜为什么会做IG浏览器？中搜每一个目的都是围绕个人门户的。我看到雅虎有个微件产品，全部是在桌面聚合各种互联网应用，但是它的缺陷是，你在它上面做应用的时候，然后再点一个网站的时候，突然进到IE去了，换成另外一个平台了。这个用户就不能再重新回来了。所以中搜为了做到这一点，中搜不得已把整个浏览器都做好了，你在整个IG上得到一个非常完整的体验，你看到的所有内容都是个性化的，然后平台不存在任何的切换，你为什么要做Web，为什么要做客户端？因为未来你不仅要集成整个外部互联网所有的内容，你有机会还要有能力集合用户在客户端上所有的应用，包括软件的应用。你靠一个web能够完成吗？所以中搜做得每一件事，都是为了个人门户。只不过以前中搜无法把它们结合的结合在一起，

你今天看到中搜的IG，把它非常完整的提现出来了，这时候你会发现因，中搜以前做的所有事情都是在在做一件事情，就是个人门户，中搜的使命非常简单，中搜想继承互联网原有的所有应有，并不是中搜提供的服务，然后有很多好的地方，但是也有很多原来做的好的，我们恩做不成，我们希望，原有的互联网服务在中搜IG上完全可以使用，但是每个服务都比原来做得更好。怎么体现更好？就是更及时、更互动、更个性化。中搜在很多年前，目标一直就是这样的，中搜每个服务都要比现在的互联网更及时、更互动、更个性化。中搜做了很多东西，它们之间没有什么层次关系，只有开发的先后次序，然后展示的时候，可能有时候看到这部分，有时候看到那部分，但是今天整个中搜的技术已经变得非常的完整。

提问：陈总您好，我也学数学的。刚才您讲过中搜重视技术。

中搜或会抛弃现有品牌

陈沛：我们自己觉得是。

提问：前几年重点是在技术这块，我也从中搜的内部人员了解到，中搜养着好多人工智能方面的专家博士，这个应该是事实吧？我的问题就是说，你们这个技术包括哪些领域，人工智能在这些领域中占什么样的地位？

陈沛：有点像竞争对手的调查。这个比例比较难划分，而且一个企业成长的过程中，很多环境中都在发生变化，包括用户的需求在发生变化，所以你的人才储备也在发生变化，前几年，中搜搜索引擎人才比较多，但是最近个人门户人数比较多，这是一个动态演变的过程，其实今天我告诉你一个比例，两年后会发生变化。中搜相对关注技术，对市场对我们是更大的考验，因为对我个人来说，我有信心做比较复杂的技术。当年我糊里糊涂做搜索引擎的时候，后来居然也做成了，后来才发现搜索引擎是互联网最难的技术之一。在中国只有少数几家公司能做成，除了独立的搜索引擎公司，在中国除了中搜和百度，可能找不出第三家，虽然我知道很多人在前面做出很多的搜索引擎，所以说在技术方面，我相信中搜是比较关注，而且有一定的能力，但是我们也知道，我们会面对市场的挑战，在06年，我提了一个最主要的思想，就是中搜要从以技术为中心向以用户为中心转移，我们公司每天说这个话，因为个人门户牵扯到每个用户，他的需求未必是你想像的，你觉得给他提供了比较好的服务，但是他未必需要，所以我们要更贴近用户，中搜正在做这样一个转变。

提问：我有一系列的问题。

主持人：一个一个的问。

提问：中搜到底是搜索引擎还是个人门户？

陈沛：太难了。

提问：刚才您说这个问题尖锐，尖锐说明这个事经不起推敲。

陈沛：对。我比较难回答这个题目，真的是非常难。

提问：必须回答。

陈沛：中搜以前肯定是搜索引擎公司，以后也可能变成个人门户的公司，搜索引擎成为中搜所有服务的底层技术，或者它展示的是未来新一代的搜索，还是未来个人门户新的服务，因为互联网演变太快了，你说阿里巴巴是什么公司，也很模糊了，阿里巴巴以前做B2B，非常清晰，现在做B2C。

提问：电子商务。

陈沛：他把雅虎和口碑合在一起，是什么？我太清楚。不一定是典型的电子商务。企业在成长过程中，会发生一些所谓的多元化，实际上是一个企业，试图用自己的方式为用户提供一个更好的服务，产生了定位的模糊，这是可能的，但是总有一个开始。包括网易，网易原来是门户，现在更像是游戏，它把自己定义为娱乐游戏的公司。

主持人：他是一个基于搜索引擎技术的互联网公司，正在做个人门户。

提问：个人门户这个词也不是什么新鲜东西，微件好像还有点新鲜，最终用这个东西不是互联网的精英在用，也不是发烧友在用，应当是最普通的用户，你如何让一个用户明白中搜的个人门户和百度空间、QQ空间，和新浪博客本质的区别是什么？

陈沛：这个正在研究。

提问：关于中搜本身的问题，中搜分好几个门类，品牌说实话，在搜索引擎里的占有率你也知道，下一步中搜如果发展个人门户的话，还是基于中搜的品牌？还是有可能脱离这个品牌，诞生一个新的东西？我觉得这个东西背负一个历史的印象，折腾了好几年，也没有折腾起来。有没有可能成立一个新的公司，新的品牌？

陈沛：这个问题虽然非常尖锐，但是非常好，您是什么背景？

提问：我在做一个小网站。

陈沛：我们正在考虑。

主持人：他正在考虑，而且你现在触发了他一个灵感，我估计明天就会实施。

陈沛：一谈搜索，大家都知道百度和谷歌，确实是这样，但是中搜一开始确实是一个搜索引擎公司，已经打上了自己的某种烙印。为什么正在考虑？这个确实是比较难的问题。

提问：我觉得该出手要出手，该放弃的时候也要放弃。

陈沛：谢谢，非常中肯的建议。

主持人：我问的问题特别的简单，陈总您认为中搜谁是最优秀的员工？马上回答！不会是陈波吗？如果您回答不出来，我想问问，在座的这位，您怎么看待这位新加入的员工？

陈沛：这个问题很复杂。这是一个很大的陷井，我讲了一个，会得罪无数个人，我大部分时间在考虑如何让中搜变成最优秀的团队，所以我很少考虑哪个人变成最优秀的员工。这个问题确实是我讲的相对较少的。

主持人：你不准备介绍一下这个很优秀的员工吗？

陈沛：徐凯是I桌面的主要创始人，也是个人门户的倡导者和追随者，我们都在追随一个共同的理想，我们前不久收购了I桌面，主要是为了加强在个人门户的竞争力，徐凯和他的团队是优秀的个人门户的企业和成员。

主持人：我和徐凯最早的时候合作过，后来因为缺资金、缺大款。现在有了钱了力量和大款了。大家没有问题的话，欢迎大家私下里问尖锐的问题。

陈沛：我觉得你们应该多提点鼓励的问题，因为尖锐的问题应该留给谷歌，百度这样成功的企业。

主持人：我觉得大家今天来这儿问你尖锐的问题，都是因为爱你才来的，否则大家不会冒着大雨来这儿。大家给陈总点掌声，谢谢大家参加IT龙门阵，下周二欢迎大家继续来参加！