李想谈8年创业路 澳电收购后不会去做风投

和所有个人网站相比 最幸运的是选择跟别人合作的模式

我认识到自己笨的时候，我希望找一个在这个方面比我强的多的人跟我一起合作，我技术也不会，然后我销售也不会，我财务也不会，正是因为我不会，我才能找到这些非常好的，又懂这方面的人加入团队，同时我也愿意跟他们分享利益，从开始自己拥有这个公司百分之百的股份，到现在我自己持有这个公司三分之一的股份。

但是我自己觉得这些股份的利益跟别人分配的支出是非常值得的，因为自己没有办法做的事情，有更强的人来把这个事情做了，所以你有这样的空间，认识到自己这方面的不足，有这方面专长的，包括销售、技术、财务，包括非常牛的管理人员，都会陆陆续续加入这个团队，这个是能长远发展下来的一个很重要的基础。

我和所有的个人网站相比，最幸运的是我一上来选择了跟别人合作的模式，而不是像我当时身边的一些做个人网站的朋友，自己选择了单打独斗，事实证明，我的选择是正确的。

我们最开始在石家庄，在石家庄的时候也遇到很多困难，包括网站的资金链都断掉了，但是从来没有想过放弃这个事情，因为最开始我们的广告收入，有一段时间没有广告收入，然后我们就帮着其他的网站做网站，就把这个网站支持下来了。

2003年开始我有了差不多100万的收入，2005年的时候我们的收入超过1000万，2007年收入超过1个亿。凭着过去泡泡网的经验，05年我们做了一个网站叫汽车之家，所有的咨询都是从报纸和杂志上转载的，我觉得当时有一个非常好的机会进入这个汽车网站的领域，所以我们就重新组建了一个新的团队，大概到去年年终的时候，汽车之家的访问做到了今天汽车网站的第一名，整个发展过程就是这样的。

6月份的最后一天，发生了一件事情，就是澳洲电信花了几千万美金，投资了我们55%的股份，成为了我们的一个战略投资者，也是我们的一个控股股东，等于说我们过去那么多年的工作，其实在资本市场上获得了一个很好的证明，而且这样一个投资，其实并没有改变我们自己最开始要把这个事情做大做好的初衷，包括获得这样一个投资，让我继续把这个事情做大。

跟我第一天做的是事情是一样的，就是做自己喜欢的事情，帮别人创造价值，自己获得收益，我们继续把IT、汽车这个事情继续做大，然后包括未来上市，然后去覆盖更多的城市，这是我们一个又一个目标。大概就是这么一个状况。谢谢。

博客网落到现在的一个局面 是遇到问题是没有去解决

提问：我也是80后，今天是第一次见面，我有一些问题，像自己以前搞过一些创意，你这几年发展还是比较顺的，但是一个企业家发展过程中，可能会遇到一些很困难的时候，你在最困难的时候是什么时候？你当时是怎么渡过的？或者说你跟你的伙伴是怎么渡过这个难关的？就是想了解一个不是很顺的故事吧。

李想：我觉得这个问题回答起来其实挺别镍的，因为自己始终觉得没有什么困难。比较有意思的一点，我在去年的时候，看到方兴东写的博客网的一个回忆录，就讲博客网遇到了各种各样的问题，其实在我看来，博客网遇到的问题，我都遇到了，我们和博客网有一个很大的不同，就是我们遇到的问题，我们都去解决了，但是博客网没有去解决，所以它才落到现在的一个局面。

一个创业的公司，经历8年的时间，遇到所有的问题，我们都遇到过了。我和别人可能想象的不一样，当然有的人想法跟我一样的，我总认为出现问题是应该的，并不说问题是什么大布不了的东西，出现问题是应该的，反而不出现问题是可怕的，因为不可能没有问题，当你没有问题的时候，是你把问题藏起来了，或者是不敢去正视，我觉得问题没有什么可怕的。

提问：其实我知道有人是从泡泡网跳到汽车之家，你怎么面对这个问题？

李想：第一，这两家公司其实只是奥电的一个壳，然后剩下的公司该怎么运作就怎么运作，所以这里面并不会存在合并，包括人事的合并也不会存在。另外一方面，我从来不觉得这个有什么问题，而且从某种角度上来讲，他变成了我的员工，我更开心了，因为他把两个优点都学到了。

奥电入股搜房后 并未真正从管理上进入搜房

 提问：你好，我是搜房网的，都算是奥电旗下的公司。

李想：我先问你一个问题，因为我问到所有的搜房问题，都是从非常高层层面问到的，也包括董事会的层面问到的问题，奥电入股你们以后，对你们发展，你自己感觉有什么样的影响？是正面的？还是负面的？

提问：第一个是奥电入股搜房以后，并没有真正上从管理上进入搜房，整个团队还是保持了搜房原有的团队，曾经有一个奥电的人过来，但是现在基本上看不到这个人，他不在搜房办公了。应该说团队保持非常稳定，没有任何变化，也没有任何一个奥电的人进来。

李想：奥电对我们也是一样的。

提问：因为奥电从我的理解上来说，从这个道理上来讲，奥电是不会进入实际的操作过程，它只会从股份上来做这个事情，实际上他们的强项也不在执行层，就是说执行层肯定是你李想。垂直类的网站，比如说汽车之家，你有什么样的诀窍，就是说你当时怎么来做这个事情超过他们的？你能分享一下吗？

怎么来做这个垂直类，你在什么点上看到它做不好，你能比它做的更好。 李想：我觉得第一个是时机，因为当时没有人去做数据库，然后没有人去做这种原创的内容，大家就是摘摘抄抄就可以了。

提问：当时是不是没有自己的汽车库？

 李想：对，都没有，或者有也是很简单的。

提问：然后这时候你做了一个很全面的汽车库？

李想：对，我们的结构也是为了用户服务的，用户喜欢看什么东西，我们就做什么东西，做好一个垂直类的网站，对创始人有两个很重要的需求，第一懂互联网，第二个是懂用户。不是说靠投联就行了，你不了解互联网，也不了解用户，没有做成的几乎是百分之百。

提问：泡泡网，我发现很多的互联网媒体，在引用泡泡网评比的文章，我发现泡泡网的原创特别多，是这样吗？就是从您的数据来看，您的原创是不是比其他人的原创更多？

 李想：我不能讲我的原创比其他人多，因为确实有竞争对手比我们原创多，但是原创是我们一个很重要的特色，你前面还是一个媒体，媒体要有自己的声音和特色，所以你要做出自己的东西出来。一方面了解互联网，一方面了解用户的需求，更重要的还有用户的体验。

我举一个很简单乐观道理，为什么汽车之家可以做到？比如说举一个很简单的例子，每个汽车上有一个杯架，这个杯架是一个5厘米宽的杯架，没有任何一个用户愿意拿尺子去量量的，但是汽车之家是一个文化，我们会告诉你放一个脉动的瓶子是非常合适的，但是如果你放一个百事可乐的瓶子，这样就会晃，然后用户一下子就理解了，你要表达的是什么。

同样这个发动机油几个气门，有的网站会讲钢筋是多少，但是用户根本不需要了解这些东西，但是你可以告诉他，这个有多安静，其实用户了解的是这些东西，因为我们做的是用户想看的东西，而不是自己想表达的事情。