李想谈8年创业路 澳电收购后不会去做风投

李想：澳电收购后不会做去风投  兴趣还是如何把网站运营好

汽车之家也会做评测，评测团队就是一个纯粹的浪费，一下午的时间什么都不干，然后在那儿绕庄，那用户知道那个东西有什么用啊，跟我有什么关系啊，这样做出来，根本不考虑用户需要不需要这个东西。而真正能够站在用户的角度，为用户去想的并不多。所以我觉得这是搜房网做的好的地方。

提问：搜房网有一个理念，数据优先。泡泡网有一个类似的口号？

李想：把用户的价值放在第一位，当我们的广告跟用户有冲突的时候，我们会牺牲广告。

提问：比如说这个评测里面说笔记本不好，同时这个笔记本又做了广告。

 李想：厂商有意见的话，我们会站在用户这边。

提问：非常感谢您的回答。还有一个小问题，我相信你收购以后，会有一些钱，会不会去风投？

 李想：不会，太累了。因为我自己的兴趣还是怎么把这个网站运营好。

 提问：我想问一下你怎么看待中国的Web2.0，您打算以后会投资这些公司吗？

 李想：这个问题好复杂啊，我觉得在互联网，抛去网游，能够产生两种可能，另外一方面你有一个巨大无比的用户群体，包括SNS，包括腾讯这样的，有巨大的用户群体，你怎么挖掘都能挖掘出收入来。其实有一个具巨大的用户群体有就有了一个商业模式，这两个趋势是不一样的。对于SNS，还有对于Web2.0的网站，对根本的就是获得巨大的用户。

李想：做的事情一定是自己喜欢 并且有价值才去做

 提问：你会不会自己做类似的网站？

李想：不会，我不会做自己不喜欢的事情，我做的事情一定是自己喜欢，并且有价值才去做，哪怕赚再多的钱我也不会去做自己不喜欢的事情。

 提问：刚开始的话，一个人创业的时候，由于自己不懂市场，不懂财务，这时候会遇到很多方面的问题，你需要组建自己的团队，你刚开始是抱着什么样的一种心态找团队的成员？你对他们技术的要求是怎样的？你把这些人找来之后，你怎么样分享你的事业跟你的公司？你现在是80后的，你找来的这些都是30、40岁的，都是非常有经验的，你如何跟他们相处？

李想：基本上两方面的问题，就是如何找到他们，然后如何跟他们相处？如何找到他们，更重要的就是多沟通，多交流，其实很多时候，我重要的合作伙伴都是认识在半年以上，然后才会加入我们这个团队，所以这个过程中，你跟他有足够多的时间沟通、交流，最好的人不是最合适的人，你要判断他的能力，包括他的擅长，也包括他是否对你这个企业认同？