李想谈8年创业路 澳电收购后不会去做风投

也包括能否跟你公司走下一步的阶段？这个是非常重要的。找一个好的人，前期一定要付出足够多的沟通交流时间。怎么让这些好的人加入这个团队呢？

比如说一方面根据他的需求，当然足够好的人，包括非常核心的，高层的，我没有什么太多的资本，就是把我的股份跟他们一起来分享就可以了。还有怎么留住他们？其实留住这些人，其实并不难，我觉得做好两件事情就可以了，或者说其实做好一件事情，就是听。

不管他多大岁数，如果他下面的人这个人，或者是说他合作伙伴非常愿意听他的想法，那么他就愿意付出自己的全部在这里工作，当然你光听他的想法也不行，你要有自己的判断，包括你的社会经验，你的技能经验并不是很强，你可以去听他周围的人，比他高的人，或者比他低的人，一个全方位的看法，当这时候给出一个看法的时候，是一个全方位观看以后得到的一个看法，这个看法和见解，不管他多大岁数，很多时候你是可以获得他的信任的，会让他感到信服的，这里面不需要你懂多少技能，更重要的一方面要听他讲，另外一方面让他听更多的人去讲。

提问：首先我必须要说的一点，李想在现场要比电视上要帅很多。我觉得这是在座的诸位女士们都不提问的一个原因，现在也是加重我的紧感。我是IT的业外人士，我问一个业外的问题，作为我来说，在在座的很多业内人士认识李想，都是因为是业界的，我认识你最重要的就是80后这个字眼，刚开始的时候我不知道你和泡泡网有什么关系，我就知道你是80后，把你和韩寒他们放在一起，是类似于新型人类，类似于80这个的字眼，在现代这个时代信息比较发达，网络也比较发达，如果放在70年代，他们也会有很多突出的特点。

网络把80后和90后有一些妖魔化的感觉了，你认为70后、80后，甚至90后，每个时代的人真的有突出鲜明的特征吗？然后有的话，每个年代最突出的特征是什么？

 李想：60后、70后、80后的特征没有任何区别，唯一的区别是环境和时代不同而已，70年代的人和60年代的人跟我沟通交流起来一样，该开玩笑的一样去开。我觉得完全是时代的不同，跟人的性格，没有什么不同。

提问：你好，我之前是做通信和互联网的，我对汽车很不，我刚才查了一下汽车之家的数据，汽车天下和爱卡的总和。我刚才看了一下，太平洋汽车网的速度涨的是非常快，现在差很少部分就能赶到汽车天下了。我查的是公共数据的一个指数排名，就是根据其他一些网站他们公布的一些数据做的一个指数。

 李想：我觉得你可以去谷歌指数和百度指数。

 提问：因为它的指数上涨很快的，您会不会感觉到一些竞争的压力，我知道太平洋汽车网最近在汽车展的时候，他们做的策划都非常好，而且从汽车展之后，大家对它的关注度也比较高。
    李想：太平洋原来一直是第一，只不过被拉下来了，他不是后来追上者，他原来是第一，被拉下来了。

  提问：我这边三个问题，先说我个人的问题，你觉得在奥电的投资，给泡泡网带来哪些比较大的变化？第二个问题，未来半年，或者是一年的话，您对泡泡网的规划是什么样的？这是两个我个人的问题。第三个问题，在现代的80后创业的人，您这边有什么好的建议，或者是意见送给在路上的朋友们？

  李想：第一个问题，其实在我看来，怎么说呢，这是一个双方诉求的一个结合，因为作为我自己个人而言，也包括我们的团队，其实并不喜欢跟VC，包括跟券商进行太多的资本沟通，这是非常浪费时间的事情，我们自己最大的乐趣，或者最擅长的，还是在于网站的运营，这是我们自己希望做的事情。跟奥电合作以后，在我看来，其实很多时候把一个大公司、小公司的优势进行了一个结合，这是奥电一种战略投资方式，因为它是一个纯粹的战略投资，它并不会来干涉你的运营。

有了这样一个合作伙伴，就拥有了跟上市公司同样标准的财务制度和管理体系，同时在你的产品运营，还有在创新方面，你可以保持一个创业公司的这样一个高效的方式，而且不用每天都太过多的专注于报表啊，可以把更多的时间用来做自己喜欢的业务，然后提高业务，然后覆盖更多的城市。奥电进来以后我们所有的东西都没有改变，因为奥电也是实现我们这两个事情继续做大做好的一个事情，继续提升用户体验，改善产品，然后改善技术，也包括服务器、带宽都会进行一个很大的提升。

另外一方面就是落地，搜房是我们一个很好的榜样，现在覆盖了5个城市，我们希望在三年的时候覆盖75个城市，服务于这些消费者，因为每个城市有不同的商家，有不同的价格，有不同的消费习惯，一方面通过改善技术产品和用户体验，包括硬件设施，然后来提高用户的流量，另外一方面就是覆盖更多的城市。

 提问：我关注泡泡网很长时间了，第一个问题，汶川大地震的时候，很多网站都把自己的网页弄黑了，一弄就是三天，我关注泡泡网的时候发现泡泡网也是黑的，但是广告是彩色的，有的网站全黑，你们是怎么做的？为什么会保留广告的彩色？第二，我知道最近你们的员工拿到了一些期权，但是也有一些员工黯然离开的，你怎么留住人才？

比如说一个老员工，他跟了你很多年，你给他期权，那么一个新员工你怎么留住他？你们是怎么控制这个的？就是怎么拉住员工的心？您怎么看待现在包括淘宝，这种电子商务网站，我感觉在淘宝上买东西，尽管有一些很难买的东西，但是都能在那上面买大，你们怎么和淘宝这种电子商务进行一种竞争？

  李想：第一个问题，因为是个很技术的问题，其实具体的我也不太清楚，但是我听他们讲过，当时的时候有两个选择，一个是把所有的连接改CSS，但是广告用户不会跟着CSS改变，还有一个就是用滤镜，这个用户体验就会变得非常糟糕。

 提问：你不是说要把用户的需求放在第一位，那用户看到的彩色的不都是广告了吗？

 李想：在我看来，当时有一个选择，你是希望省点事，让用户的鼠标都跟死的一样，我上很多网站，那天都是那样的，因为很省事，整个用滤镜，整个网站全黑了，要么就改CSS，当时有两个选择，当时团队肯定做了后面的选择了。

提问：那广告是不是卖的特别好？

李想：这个具体我就不清楚了，因为那时候谁还会有心情去想广告啊。第二个问题，这个是非常细的问题了，但是我觉得最根本的一个问题，是给它授权，给他足够多的权利，给他足够多的空间，这是留住一个人根本原因所在。