李想谈8年创业路 澳电收购后不会去做风投

李想：但是感觉不是那么专业的，这是我们自己承认的，所以起第二个网站名字的时候非常注意，我觉得很多时候是名字起的好了，这方面的东西其实就事半功倍了。

提问：你好，问你一个比较细的问题，从你的言语当中，你对用户体验的挖掘和满足，你对这方面的重视，你做泡泡网，当时是从硬件评测，自己一步一步来的，执行起来比较简单，因为人比较少。你做汽车之家，你怎么把这种风格执行到团队中的每个人，让大家都能够这样想，然后又能够把这个事情做起来。

李想：其实就是天天讲，我觉得更重要的还是团队，也把这种文化，把这种基因传递给这个团队，所以他思考问题的模式不一样，做事的模式也不一样，这个取决于你最开始的3到5个，他们能获得这个基因，然后就能传下去。

提问：那你天天讲，你都讲什么呢？

李想：写文章的时候不能看图说话，这个是一个开关就是开关，而是要讲体验，你到底做出来的东西是给用户看的，还是给自己看的，你慢慢把这种思考当成一种习惯了。

 提问：你做汽车是不是也要靠自己的兴趣融入当中呢？再把这种感觉告诉员工呢？

 李想：我最大的兴趣不在于车和产品本身，而是通过这个产品帮助别人，你获得了足够多的用户的认同，然后身边人告诉你，我每天都上汽车之家，我和老公和儿子天天吵架，因为我们在汽车之家上拿对比来选车，这在我看来是最有意思的事情。

提问：你怎么知道用户有这样的反馈呢？

李想：有了互联网，你要获得这种信息是很容易的。

 提问：非常佩服你的魄力，没有你的魄力也就没有现在的PC泡泡网，我想问一个问题，你怎么看待现在创业热潮这个问题？

 李想：第一，真没什么魄力，因为从最开始做汽车网站，我光想这个事想了两年，因为我们最开始提出做汽车网站是2002年底，我始终胆小不敢做，因为泡泡的收入也支撑不了我们自己真正想做的事，最后找到一个最合适的时候，成本最低的时候才去做了，所以说什么魄力，真的没有，是胆小的一塌糊涂，一旦选择了以后，有百分之百去做。

 提问：比如说让你做一个奢侈品的网站，你会把几个问题做一个重点？

 李想：如果要做奢侈品的网站，第一件事情不做，因为所有的奢侈品讲究一个慢，所以这种高效率的生产力模式都是奢侈品最大的障碍，因为奢侈品讲究我明明可以拿机器去缝，但是我一定要拿手缝。不知道他们有没有用过（）手机，能不给你装相机就不装，然后一个破壳装半天，就是能怎么浪费效率怎么来，所以奢侈品选择投放基本上都是在杂志上，电视上也基本上没有奢侈品。这些东西都是互联网和奢侈是一个比较相违背的。

提问：你做这个选择是正确的，但是我想说的一件事情，如果让你去做，这件事你必须去做，包括你的领导，或者是你的夫人让你去做，你应该怎么去做？

李想：第一辞职，第二离婚。

提问：如果我去做，你会有什么样的建议？

李想：我觉得现阶段，可以借助港币和人民币汇率的差价，然后做代购其实就可以了。

提问：我问一个问题，我注意到你刚才谈话，提到中国两个最糟糕的制度，你认为互联网有没有机会中国教育制和医疗制度的改革？假如上帝把这个机会给你，你会怎么去做？

李想：这个不是我该想的事情，我想的事情应该是怎么样把汽车之家做好，怎么样改革医疗制度和教育制度这是温家宝应该想的事情。

 提问：但是互联网确实影响到国家的很多政策方针。

  李想：其实他们想改革的话一定会改革的，这些影响只能作为一个补充，在我看来能够对教育产生更大的影响，就是未来越来多的人去上高质量的学校，获得高质量的技能，这样政府就意识到我们有必要去改革了，我发现现在越来越多的职业学校做的非常好，然后真正可以帮助这些人学到的好的技能，学到与时俱进的东西，这是民间能够做到一个有效的促进，但是最根本的是在领导人的脑子里。

  提问：包括谷歌，他们在医疗方面做了很多事情，我想听听你怎么看医疗？

  李想：因为医疗在中国是一个管制行业，是一个纯粹的政府行为，我觉得挺难改变的，要改革医疗制度，政府要下很大的成本，这要看政府的重视程度了，如果还是现在这种医疗制度，就会有很多老百姓得了病就是死路一条了，政府为了政绩，还有国家更好的发展，他有必要考虑这个东西，只不过现在中国经济没有办法支撑那么大医疗制度的变革。因为中国的发展，其实才刚刚开始。

 提问：我也是河北人，首先为咱们河北出了您这么一个有成就的年轻人感到骄傲。我想问的问题是在你05年做汽车之家的时候，更大的是出于你发现了这么一个机会？还是你认为IT类的网站可以发展的空间不大了？这两方面的原因，哪方面多一些？

李想：最根本的原因，因为汽车这个东西是我自己喜欢做的事情，而且那时候也是一个很好的时机。你说的第二个原因也存在，因为太平洋也做了，然后168也做了，我不做，单纯做IT，跟他们比只有死路一条，他们都有两条腿跑路，都比我强壮，所以我也必须两条腿跑路。两条腿跑路会比较好看，三条腿会比较别扭。

李想：茅侃侃是天才 高燃走娱乐化路线

 提问：06年对央视捧红的80后，谁最有希望把企业做的更大？就是说谁的财富会最多？您最看好哪一个？

 李想：如果单纯从业务角度，我觉得我和戴志康会做得更好。茅侃侃是一个比较怪的人，基本上是个天才型的人，一天时间就憋出一个发明，然后又忽然出一个主意，就能把玩具枪通过蓝牙、通过PDA全部连在一起，我觉得谁能用好天才，也是一个很大的价值，他自己很难把这个天才去商业化，他自己需要一个创业伙伴，都混的还不错，但是也都没有强到哪儿去。

 提问：我一直在听说你做用户体验这个事情，在用户体验当中，在你的感觉当中，在用户体验这一块，应该占多大的比例？另外一个问题，怎么样更好的收集用户的体验？

 李想：我自己个人感觉，用户体验是互联网专业公司很重要的文化之一，任何一个好的网站，我举一个很简单的例子，对于任何一个人而言，让他上一下淘宝，然后让他上一下易贝易趣，他会上易趣。

因为表象是你看到这些产品和细节的不同，但是根本还是团队文化的一部分，因为你能看看到阿里巴巴做的任何一个产品都是很好的，所以我觉得在中国，我比较同意VS朋友讲的话，在中国最好的模式其实是草根团队做产品，做用户体验，然后经营团队做用户管理，这是中国互联网最好的一个模式。

  【主持人】：我们非常感谢李想给我们大家这么多经验，欢迎大家下期参加IT龙门阵，继续来支持这个活动。