陈绪：开源软件在中国未来的趋势

　　主持人：从整个产业链来说，刚刚我提到一个是混源，开源和商业软件这三个实体，你怎么看待这三个实体?

　　陈绪：一般我们不直接说这个事，为什么呢?用户需要什么我就给他什么，用户有这个需求之后，你才能卖得出去，对不对，如果用户没有这个需求，你创造了这样一个新的东西，卖不出去，那就不对了。如果你创造了这个东西，用户感到他需要这个，成为了生活的一部分，那个就是我们要提供的东西。

　　主持人：MID这种技术，我觉得当时的中国区域的老总也提到互联网时代，对于开源的影响，这个MID应该也是这种时代的产物。咱们做这一块的研发投入是怎样的?包括未来在中国的推广将怎么进行?

　　陈绪：现在我们可以说，Moblin，或者MID是一个大方向，几年之前我们意识到用户需求的存在，因为用户每天背着一个大的笔记本跑来跑去，他是有压力的。很多比较时尚的女士就跟我说我要小一点的行不行，功能还要全。现在MID可能就是这样一款产品，能够满足用户的需求，这个产品它的推出，我们可能马上就看到这个产品了，但是它的研发是什么时候开始的呢?MID的概念提出至少两三年了，技术储备远远不是两三年，应该说英特尔从开始Linux这方面的开发和团队，组建OTC，甚至在OTC正式成立之前我们已经做了很多工作，包括积极参与制定LSB标准。还有一个叫CGL，就是电信领域的Linux，我们也是积极的推动方。

　　这方面的投入是一个持续的延续的过程，同时这个团队不停增长，我们对国际社区，对中国社区的态度是一致的。就是说我们积极融入到社区中去，和社区打成一片，按社区的规则办事，而不是按自己的规则办事。比如说进入内核社区和进入图形社区，就是国际上那个社区的时候，我们不是说我派几个人去跟你们怎么着，而是说我们的工程师完全按照社区的方式来参加社区的工作。这样呢，对于所有的操作系统厂商而言，Linux厂商发布最新版本的时候，我们可以想到里面已经集成了我们最新硬件的驱动，和最新硬件对Linux进行的补丁。当用户拿到CD或者DVD，到市场上去买硬件产品的时候，买英特尔的产品你是不需要想的，因为它全部支持了，而且跑得很好。在很多会议上，Linux内核的两个顶尖维护人，一个是Linus Torvalds，Linux的创始人，另外一个是Andrew Morton，他们在回答相关问题的时候，都提出了买英特尔的硬件运行Linux肯定没有毛病，因为英特尔的工程师已经做出了相关的努力和贡献。

　　英特尔对开源的投入应该是一个持续的，中国的团队建立就是一个典型的例子，我们开始没有人，到现在发展到上百号的工程师，而且这个人的数量在不停增加。

　　主持人：OTC这一块在中国是什么时候开始组建的?

　　陈绪：OTC的历史可以追溯到2001年左右。

　　主持人：当时组建的时候有多少人?

　　陈绪：中国这边肯定是从零开始，现在中国OTC员工超过100人。我们有一个同事叫杨继国，他是从北京博士毕业之后，被请到上海去组成这个团队，直到2003年他组建的团队就飞长起来了，后来我们这个同事到北京来了，现在和我在一块，北京很多也是他慢慢组建起来的。上海那边的OTC团队，由冯晓焰负责，包括内核团队、虚拟化团队、QA团队等，成长也非常迅速，也有了顶尖的内核开发工程师。同时，国内的一些开源爱好者，内核爱好者也知道有一个OTC，每一次出来讲内核的都是他们，讲电源管理什么技术的也都是他们，讲比较深层次的，如何运用相关的技术，都是他们。Linux的开发人员，如果确实水平不错，可以考虑到OTC去工作。

　　主持人：OTC是不是有一个在中国布道这样一种角色?

　　陈绪：这个也是我的工作之一。OTC在中国基本上大部分同事是做Linux工作的，在开源思想的指导下，我们和国际团队一起来支持国际社区，开发驱动，支持厂商。纯粹这种，不是完全属于技术团队的人大概只有一两个，我是其中一个，我的工作稍微归了一下，六个点，媒体是一个点，就是和你们交流，和其他的相关的一些媒体交流是一个点，和政府打交道是一个点，政府那边我们通常是通过有一个组织叫COPU，中国开源软件推荐联盟，就是我们的陆老爷子那边进行，有什么活动我们都积极参加，并且我们派人去讲。

　　接着就是教育界，我们和许多高校建立了比较直接联系，我经常带一些工程师去给他们讲一讲技术方面他们比较感兴趣的关系，或者讲一些驱动的开发，讲一些Moblin社区的东西。还有一些厂商，包括操作系统厂商，红旗等等这些的，包括应用程序开发厂商，你在开源基础上开发应用程序，能够支持我们的Moblin平台，凌动平台的厂商，都打交道。另外一个是叫社区的东西，这个社区我一直坚持在做，参与其中，并且会长期坚持下去。通过这个社区的工作，我们推广了技术，同时扩大了爱好者的人群，特别是现在大家经常提到的Linux，我是在十年之前听到的，当时我们在做一些绿色，当时叫绿色北京之类的这样一些环保活动，当时国外的人就谈NGO和Grass roots，现在在业界我们也开始谈Grass roots，草根，就是普通的，扎根于民间的这些爱好者能够提升自己，并且达到一个比较高的层次。

　　主持人：如果做一个比较，十几年前跟现在的市场有很大的一个变化。您觉得现在在中国这边推开源，在这个领域现在咱们的工作会遇到哪些挑战?包括全球的市场，他们也会面临一些挑战，您能不能向大家做一个归类。

　　陈绪：全球的挑战，其实算是一个稳步发展的过程，中国的挑战应该是说能够让更多的人从使用者变成贡献者的过程，现在英特尔只是带一个头，他并不是说所有的工作都是英特尔来完成，其实整个开源是一个生态圈。我们在做任何事情的时候，我们都希望生态系统，所有的参与者都能够得到利益。所以我去年写了一篇文章关于商业模式的问题，也是因为我到美国去参加一个大会叫OSBC(Open Source Business Conference)，大家在里面讨论的不是技术问题，是一个商务的问题。我去了之后深有感触，我看到美国很多开源企业成长起来了。当然这些开源企业成长过程中，很多很多无一例外受到了英特尔的支持，这是一个大方向。对整个推动用户需求是有很大好处的，所以回来之后我写了一篇文章，关于开源模式的问题，国内对开发者来说，从一个使用者变成一个贡献者，对他们来说最大的挑战在什么地方，就是一个生存的问题，如何挣钱，国外现在不是这样，国外已经有很多人成为大款了。把公司作为IPO或者通过什么方式，盈利模式得到了注资，他们也成长起来了。但是国内这种环境恐怕现在还不是完全成熟，所以在英特尔这边第一我通过推广自己的技术来影响大家，让他们有进一步学习的可能性和机会，另一方面也把我们国外英特尔一些同事的经验，还有以前的案例拿过来，给中国乐观开源爱好者看，你们以后能往哪些方面走，你们可以大胆进行开源，把代码开发出来，开放出去，而不用担心说最后一无所获，或者说最后非常穷。你们通过开放代码的过程，或者做相应的技术工作，能够变成一种真正的商业行为，变成一种模式。用户谈到商业这个词的时候，开源和商业它并不冲突，它是一体性的，只有当两个更好地融合在一块的时候，开源的运动和开源的产业才能够得到更加健康的发展，我觉得这个才是目前我们着重要解决的问题，和帮助开源爱好者来意识到这个问题，从技术上、资金上，从平时的交流上和国际的接轨上，多个层面帮助大家进入开源，享受开源。