陈绪：开源软件在中国未来的趋势

　　主持人：你刚才提到商业模式的问题，英特尔在这一块怎么做的?比如说你们现在推出一个新品，你们的推广也好，市场也好，怎么来做的?

　　陈绪：英特尔是全球最大的半导体厂商，它出货，它主要挣钱靠什么，靠CPU，芯片组，显卡等等这些的硬件。事实上，英特尔的软件部门是很大的一个软件部门，公司员工应该是在八万左右，软件部门的员工应该是在8000，这个8000人他们能够创造什么价值，这也是我们一直在问自己的一个问题。

　　主持人：现在属于一个投入期，是吗?

　　陈绪：我觉得是一个稳定的战略，现在从整个层面来看，没有直接要求软件部门盈利，为什么呢?因为硬件的发售它完全取决于软件的支持，当然这一点说得比较重，但是如果没有软件，我们可以考虑到有很多硬件的需求，有很多用户的需求，他想干什么，他干不了，因为他没有相应的软件库，我们英特尔有很多软件是很知名的，ICC，Vtune，IPP多媒体库，JTAG debugger，有很多很多的软件，帮助我们解决了问题。如果用户把你的硬件拿过来，得不到软件的支持，他是很难开发下去的。从这个层面上来说，应该是扩大了市场，它是英特尔整个战略体系结构中不可或缺的一部分，特别是在开源这一块，我们解决了很多问题，帮助硬件的销售，有时候是直接的。有一个专业名词叫TTM(time to market)，如果说这个硬件拿过来，往市场上一推，所有的Linux都不支持，或者说它不能够发挥你的新的性能，那用户买回去心里就会不愉快，我花最新的价钱买来一个最新的硬件，但是我只能当旧的用，这个对市场推广和用户的需求是完全不利的。有了开源系统，我们可以在很快时间内把技术推广到用户的手中去，我们往开源社区里一放，用户喜欢的话，把它拿回去，几天就可以拿回去，融入到自己的团队中去，对比较大的Linux的发行厂商红旗等，他们也会在很快的时间内放到下一个发布版里去，或者到下一个社区版里去，对一些比较尝鲜的爱好者来说，他就可以马上用到这个技术，并且基于这些技术开发自己的产品，扩大自己的商业道路。从这一点上来说，软件部门对英特尔的贡献是非常大的。

　　主持人：我记得很多年前，Linux之父Linus Torvalds说了一句话，就说Linux是在危险面前笑，你怎么来看待这句话?拿到今天来说的话，怎么来看待它。在未来的发展中，能不能给开源在中国，或者在全球的发展做一个趋势性的预测。

　　陈绪：第一个讲的是Linus Torvalds的那句话，危险面前笑，说得更多的是挑战自己，因为今年二月份的时候，二月底我在美国开会，我们有一个开会，Linus Torvalds做了一个演讲，我和他交流了一下，他更多的事情，他说Linux内核的方向，应该是不停挑战自己，每天做得更好，你不用看别人，看别人只会让你迷失，你每天比自己做得更好，尽自己最大的能力来体现自己在内核中的贡献，这样Linux的本身内核就能发展得更好，整个生态系统也会发展得更好。我觉得危险是随时存在的，但是在业界也是一个动力，每一个企业，每一个产品都面临着一个生命周期的问题，创新才是唯一的法宝，这是我们的历史经验和教训。

　　主持人：您认为下一代开源会往哪个方向走?

　　陈绪：这个预测我们一般是不做的，因为我们看到很多很多失误的预测，包括业界知名的名人，六十年代，五十年代的预测，到现在看起来绝对错的，六十年代，七十年代，我就不一一列举他们了，现在看起来是可笑的东西，当时都是业界的领袖人物说的，所以这方面我不做预测了。但是方向肯定是朝着好的方向发展。

主持人：这个在全球来说都是比较核心的开源的团队，是吧?

　　陈绪：直接隶属于OTC的员工大概是200人，中国应该占一半，这里面内核和虚拟化团队的人员都是属于做最核心技术的人员，和美国人是在一块讨论需求，所以他们做的是最核心的东西。作为虚拟化的一个重要产品，在XEN方面也有一些中国的面孔。

　　主持人：我记得2006年底的时候，Novell跟微软有一个合作，开源的厂商跟这种商业软件结成一个相对是联盟式的，这个对开源整个的理念有没有一些影响?其实除了开源以外，还有介于开源和商业软件之间的被成为“混源”的群体的存在，您怎么看待这个群体对开源的影响?

　　陈绪：谈这个得谈一下英特尔开源战略，或者叫英特尔软件整体的战略，这个词大家都听到很多遍了，叫Platform of Choice，用户有选择的权利，用户对这方面的需求，我们看到的是用户的需求，用户告诉我，我要装Linux，所以我们的工作是Linux在它的硬件之上跑得更好，所以说一切核心的重点，或者说我们提供XEN的支持，提高Driver的支持，提供一些的内核方面电源管理方面的支持，用户需要节能，都是根据用户的需求来定的。在整个开源发展过程中，开源是一个大方向，大家现在都看到了，可能几年之前大家在想，这会不会成为一个将来呢，会不会有什么样的问题存在呢?现在大家都看到这是一个大方向，我们只不过走得稍微早一点，现在依托于多年的技术积累，我们能够满足用户的需求，Novell，Redhat等等这样一些厂商，都在和我们的OTC团队亲密接触，我们为他提供各种各样的驱动，优化，相关的一些东西，我们在帮他提供，并且做一个很好的支持工作。这样就能满足社会的需要，满足用户的需要，包括这个MID产品和整体系列产品的推出，都是为了满足用户的需要，也就是说市场需要什么，用户需要什么，我们就提供什么，几年前，Centrino的推出也是这样一个典型案例。当时大家可能还没有意识到人们的无线需求有这么强，但是英特尔看到了用户其实在要这个东西，只不过厂商没有意识到，我们提前一步把它做出来，都是一个品牌，并且花大的价钱在全球范围内进行推广。

　　现在大家都知道了Centrino这个是无线代名词，用的时候有了这个东西心里就放心了，用起来之后这个无线保证你接得通，它的性能很好，同时我们也不断推动这个技术规格的成长，从最开始的10兆到50多兆到108兆，用户觉得越来越舒服，在使用过程中成了生活的一部分，就使用这个无线，已经像吃饭和睡觉一样的东西了，而不觉得这是一个高端产品，那个东西就是我们所需要达到的这样一个目标，一个方向。

　　主持人：从整个产业链来说，刚刚我提到一个是混源，开源和商业软件这三个实体，你怎么看待这三个实体?

　　陈绪：一般我们不直接说这个事，为什么呢?用户需要什么我就给他什么，用户有这个需求之后，你才能卖得出去，对不对，如果用户没有这个需求，你创造了这样一个新的东西，卖不出去，那就不对了。如果你创造了这个东西，用户感到他需要这个，成为了生活的一部分，那个就是我们要提供的东西。

　　主持人：MID这种技术，我觉得当时的中国区域的老总也提到互联网时代，对于开源的影响，这个MID应该也是这种时代的产物。咱们做这一块的研发投入是怎样的?包括未来在中国的推广将怎么进行?

　　陈绪：现在我们可以说，Moblin，或者MID是一个大方向，几年之前我们意识到用户需求的存在，因为用户每天背着一个大的笔记本跑来跑去，他是有压力的。很多比较时尚的女士就跟我说我要小一点的行不行，功能还要全。现在MID可能就是这样一款产品，能够满足用户的需求，这个产品它的推出，我们可能马上就看到这个产品了，但是它的研发是什么时候开始的呢?MID的概念提出至少两三年了，技术储备远远不是两三年，应该说英特尔从开始Linux这方面的开发和团队，组建OTC，甚至在OTC之前我们已经做了很多工作，包括积极参与制定LSB标准。还有一个叫CGL，就是电信领域的Linux，我们也是积极地进行贡献。

　　这方面的投入是一个持续的延续的过程，同时这个团队不停增长，我们对国际社区，对中国社区的态度是一致的。就是说我们积极融入到社区中去，和社区打成一片，按社区的规则办事，而不是按自己的规则办事。比如说进入内核社区和进入图形社区，就是国际上那个社区的时候，我们不是说我派几个人去跟你们怎么着，而是说我们的工程师完全按照社区的方式来参加社区的工作。这样呢，对于所有的操作系统厂商而言，Linux厂商发布最新版本的时候，我们可以想到里面已经集成了我们最新硬件的驱动，和最新硬件对Linux进行的补丁。当用户拿到CD或者DVD，到市场上去买硬件产品的时候，买英特尔的产品你是不需要想的，因为它全部支持了，而且跑得很好。在很多会议上，Linux内核的两个顶尖维护人，一个是Linus Torvalds，Linux的创始人，另外一个是Andrew Morton，他们在回答相关问题的时候，都提出了买英特尔的硬件运行Linux肯定没有毛病，因为英特尔的工程师已经做出了相关的努力和贡献。

　　英特尔对开源的投入应该是一个持续的，中国的团队建立就是一个典型的例子，我们开始没有人，到现在发展到上百号的工程师，而且这个人的数量在不停增加。

　　主持人：OTC这一块在中国是什么时候开始组建的?

　　陈绪：OTC的历史可以追溯到2001年左右。

　　主持人：当时组建的时候有多少人?

　　陈绪：中国这边肯定是从零开始，现在中国OTC员工超过100人。我们有一个同事叫杨继国，他是从北京博士毕业之后，被请到上海去组成这个团队，直到2003年他组建的团队就飞长起来了，后来我们这个同事到北京来了，现在和我在一块，北京很多也是他慢慢组建起来的。上海那边的OTC团队，由冯晓焰负责，包括内核团队、虚拟化团队、QA团队等，成长也非常迅速，也有了顶尖的内核开发工程师。同时，国内的一些开源爱好者，内核爱好者也知道有一个OTC，每一次出来讲内核的都是他们，讲电源管理什么技术的也都是他们，讲比较深层次的，如何运用相关的技术，都是他们。Linux的开发人员，如果确实水平不错，可以考虑到OTC去工作。