陈绪：开源软件在中国未来的趋势

　　主持人：OTC是不是有一个在中国布道这样一种角色?

　　陈绪：这个也是我的工作之一。OTC在中国基本上大部分同事是做Linux工作的，在开源思想的指导下，我们和国际团队一起来支持国际社区，开发驱动，支持厂商。纯粹这种，不是完全属于技术团队的人大概只有一两个，我是其中一个，我的工作稍微归了一下，六个点，媒体是一个点，就是和你们交流，和其他的相关的一些媒体交流是一个点，和政府打交道是一个点，政府那边我们通常是通过有一个组织叫COPU，中国开源软件推荐联盟，就是我们的陆老爷子那边进行，有什么活动我们都积极参加，并且我们派人去讲。

　　接着就是教育界，我们和许多高校建立了比较直接联系，我经常带一些工程师去给他们讲一讲技术方面他们比较感兴趣的关系，或者讲一些驱动的开发，讲一些Moblin社区的东西。还有一些厂商，包括操作系统厂商，红旗等等这些的，包括应用程序开发厂商，你在开源基础上开发应用程序，能够支持我们的Moblin平台，凌动平台的厂商，都打交道。另外一个是叫社区的东西，这个社区我一直坚持在做，参与其中，并且会长期坚持下去。通过这个社区的工作，我们推广了技术，同时扩大了爱好者的人群，特别是现在大家经常提到的Linux，我是在十年之前听到的，当时我们在做一些绿色，当时叫绿色北京之类的这样一些环保活动，当时国外的人就谈NGO和Grass roots，现在在业界我们也开始谈Grass roots，草根，就是普通的，扎根于民间的这些爱好者能够提升自己，并且达到一个比较高的层次。

　　主持人：如果做一个比较，十几年前跟现在的市场有很大的一个变化。您觉得现在在中国这边推开源，在这个领域现在咱们的工作会遇到哪些挑战?包括全球的市场，他们也会面临一些挑战，您能不能向大家做一个归类。

　　陈绪：全球的挑战，其实算是一个稳步发展的过程，中国的挑战应该是说能够让更多的人从使用者变成贡献者的过程，现在英特尔只是带一个头，他并不是说所有的工作都是英特尔来完成，其实整个开源是一个生态圈。我们在做任何事情的时候，我们都希望生态系统，所有的参与者都能够得到利益。所以我去年写了一篇文章关于商业模式的问题，也是因为我到美国去参加一个大会叫OSBC，大家在里面讨论的不是技术问题，是一个商务的问题，我去了之后深有感触，我看到美国很多开源企业成长起来了，当然这些开源企业成长过程中，很多很多无一例外受到了英特尔的支持，这是一个大方向。对整个推动用户需求是有很大好处的，所以回来之后我写了一篇文章，关于开源模式的问题，国内对开发者来说，从一个使用者变成一个贡献者，对他们来说最大的挑战在什么地方，就是一个生存的问题，如何挣钱，国外现在不是这样，国外已经有很多人成为大款了。把公司作为IPO或者通过什么方式，盈利模式得到了注资，他们也成长起来了。但是国内这种环境恐怕现在还不是完全成熟，所以在英特尔这边第一我通过推广自己的技术来影响大家，让他们有进一步学习的可能性和机会，另一方面也把我们国外英特尔一些同事的经验，还有以前的案例拿过来，给中国乐观开源爱好者看，你们以后能往哪些方面走，你们可以大胆进行开源，把代码开发出来，开放出去，而不用担心说最后一无所获，或者说最后非常穷。你们通过开放代码的过程，或者做相应的技术工作，能够变成一种真正的商业行为，变成一种模式。用户谈到商业这个词的时候，开源和商业它并不冲突，它是一体性的，只有当两个更好地融合在一块的时候，开源的运动和开源的产业才能够得到更加健康的发展，我觉得这个才是目前我们着重要解决的问题，和帮助开源爱好者来意识到这个问题，从技术上、资金上，从平时的交流上和国际的接轨上，多个层面帮助大家进入开源，享受开源。

　　主持人：你刚才提到商业模式的问题，英特尔在这一块怎么做的?比如说你们现在推出一个新品，你们的推广也好，市场也好，怎么来做的?

　　陈绪：英特尔是全球最大的半导体厂商，它出货，它主要挣钱靠什么，靠CPU，芯片组，显卡等等这些的硬件。事实上，英特尔的软件部门是很大的一个软件部门，公司员工应该是在八万左右，软件部门的员工应该是在8000，这个8000人他们能够创造什么价值，这也是我们一直在问自己的一个问题。

　　主持人：现在属于一个投入期，是吗?

　　陈绪：我觉得是一个稳定的战略，现在从整个层面来看，没有直接要求软件部门盈利，为什么呢?因为硬件的发售它完全取决于软件的支持，当然这一点说得比较重，但是如果没有软件，我们可以考虑到有很多硬件的需求，有很多用户的需求，他想干什么，他干不了，因为他没有相应的软件库，我们英特尔有很多软件是很知名的，ICC，Vtune，IPP多媒体库，JTAG debugger，有很多很多的软件，帮助我们解决了问题。如果用户把你的硬件拿过来，得不到软件的支持，他是很难开发下去的。从这个层面上来说，应该是扩大了市场，它是英特尔整个战略体系结构中不可或缺的一部分，特别是在开源这一块，我们解决了很多问题，帮助硬件的销售，有时候是直接的。有一个专业名词叫TTM(time to market)，如果说这个硬件拿过来，往市场上一推，所有的Linux都不支持，或者说它不能够发挥你的新的性能，那用户买回去心里就会不愉快，我花最新的价钱买来一个最新的硬件，但是我只能当旧的用，这个对市场推广和用户的需求是完全不利的。有了开源系统，我们可以在很快时间内把技术推广到用户的手中去，我们往开源社区里一放，用户喜欢的话，把它拿回去，几天就可以拿回去，融入到自己的团队中去，对比较大的Linux的发行厂商红旗等，他们也会在很快的时间内放到下一个发布版里去，或者到下一个社区版里去，对一些比较尝鲜的爱好者来说，他就可以马上用到这个技术，并且基于这些技术开发自己的产品，扩大自己的商业道路。从这一点上来说，软件部门对英特尔的贡献是非常大的。

　　主持人：我记得很多年前，Linux之父Linus Torvalds说了一句话，就说Linux是在危险面前笑，你怎么来看待这句话?拿到今天来说的话，怎么来看待它。在未来的发展中，能不能给开源在中国，或者在全球的发展做一个趋势性的预测。

　　陈绪：第一个讲的是Linus Torvalds的那句话，危险面前笑，说得更多的是挑战自己，因为今年二月份的时候，二月底我在美国开会，我们有一个开会，Linus Torvalds做了一个演讲，我和他交流了一下，他谈了更多的事情，他说Linux内核的方向，应该是不停挑战自己，每天做得更好，你不用看别人，看别人只会让你迷失，你每天比自己做得更好，尽自己最大的能力来体现自己在内核中的贡献，这样Linux的本身内核就能发展得更好，整个生态系统也会发展得更好。我觉得危险是随时存在的，但是在业界也是一个动力，每一个企业，每一个产品都面临着一个生命周期的问题，创新才是唯一的法宝，这是我们的历史经验和教训。

　　主持人：您认为下一代开源会往哪个方向走?

　　陈绪：这个预测我们一般是不做的，因为我们看到很多很多失误的预测，包括业界知名的名人，六十年代，五十年代的预测，到现在看起来绝对错的，六十年代，七十年代，我就不一一列举他们了，现在看起来是可笑的东西，当时都是业界的领袖人物说的，所以这方面我不做预测了。但是方向肯定是朝着好的方向发展。

　　主持人：我还有一个问题，是网友提的，他提到一个MID的话题，MID大出风头，被称为口袋电脑，现在还没有上市，能不能简单介绍一下它的一些功能?

　　陈绪：MID这个很简单，它是一个全功能的带有互联网体验的便携式设备，属于消费类电子产品。它的功能包括很多方面，最根本的你可以做一些基本的功能，比如说Email，浏览，播放各种各样的视频和音频，把自己的软件，各种各样的软件都可以放进去应用，中国的MID已经集成了很多比较常见的软件，包括炒股的大智慧，腾讯的QQ，还包括一个GPS软件，里面也有了。Skype就不用说了，可以打网络电话的，也就是说这个生态环境的建立，确立了为MID准备的产品，软件产品是相当丰富的。同时在全球范围内，我们英特尔，这个就是Moblin社区。

　　我讲讲这个社区，其实是一个大的方向，或者说时间它会很长，很多时间你会听到这个名字，Moblin，它是一个覆盖式的这样的结构，它是基于Linux核心的软件栈，包括五个部分，一个是Linux核心和Driver部分;第二部分是比较漂亮的UI和很好的开发环境，整个的框架。第三个是可以定制的UI，这个很有意思，比如一个播放器在传统意义上它是不给你机会进行定制的，这个地方留了接口之后，你可不可能把它变成一个播放器，自己可以打标。第四个就是各种各样的应用软件，我讲到很多，浏览器，图形的播放器，视频的播放器，很多各种各样的小工具，而这些工具东西针对这个平台进行优化过的，ATOM平台--凌动平台，凌动也是一个硬件的产品系列。第五个部分，就是英特尔所提供的各种各样的开发工具，包括ICC，IPP，Vtune等等这些工具，这是一个软件栈，它覆盖很多方面，MID是其中一个，马上我们也可以看到新的产品出货，叫Netbook，网络book，它对应的一个名词是notebook，笔记本，它和笔记本相比，它的优势在于低功耗，低价格。还有一个叫NetTop，就是网络的TOP它对应的是DeskTOP，它的优势是低成本，低价格，低功耗，个头比较小。还有一个系统是叫IVI系统，In-Vehicle Infotainment，车载系统，这个方面我们有合作伙伴，叫Wind River，他也会出相关的这些发行版，也会发布到Moblin.org里面去。