台积电董事长张忠谋：有效率地做对的事

【搜狐IT消息】北京时间10月22日消息，本文转自《天下》周刊，作者台积电董事长张忠谋：

今天我想从工作、生活、承诺谈起。

我对工作的理念，就是有效率地做对的事，这包含了二部份，效率及做对的事。

在职场上由谁来决定什么是对的事？主管有70、80％的责任，员工自己则有20、30％的责任及权力。

权力是指假如主管要员工做的事，员工认为不对，他有权适时反映。责任则是指员工认为该做的事，不必等主管建议，自己可以主动放手去做。

效率则刚好相反，个人要负起70、80％的责任。每个人都应该有效率地去做对的事。有的人会说，我工作缺乏效率是因为主管要我整天开会。我会回答：假如你觉得开会对你没有帮助，应该要跟主管反映。每个人在工作上都应该展现自主管理的能力。

我想分享自己的经验。

<STRONG>　　我一周工作不超过五十小时

当年我一进入职场，就自许要有效率地做对的事。一开始，当然是由主管告诉我什么是对的事情，但随着工作逐渐上手，我也会有自主的判断力，这成了我工作的原则。

有了原则后，每天要花多少时间工作呢？五十几年来，无论是担任基层工程师，还是总经理、董事长，我的工作时间一星期都不超过五十小时。

唯一的例外是在德仪工作的前半年，根据邻居的说法，我成了疯狂的工作者。为什么疯狂？因为我看到建功的机会。之后虽也曾一周工作超过五十小时，但次数极少，回台湾后，可以说没有过。

但这不表示我回家后不做任何公事。我在家会阅读主管们的周报，约十二、三份一页以内的报告。

至于在周一至周五的下班时间，我则从来不做和工作直接相关的事，我把时间用来阅读。

阅读是我很有兴趣的事，可以很自由，随意穿着，脚翘在桌上，听着古典乐，这时我太太会在我身旁画画。当我阅读一、二个小时后，她会忽然叫我：来看我的画。我会鼓励她，跟她说画的很好。

黄蓉和郭靖，是金庸小说里个性最鲜明、反差最大的一对夫妇：郭靖敦厚秉直，黄蓉古灵精怪。夫妻俩大半生，都耗在襄阳守城上。杨过曾问郭靖，襄阳守得住吗？郭靖答以襄阳最了不起的人物是诸葛亮，他的才略，“我们粗人也懂不了，”只能学他的鞠躬尽瘁，死而后已。

日本经营之圣、京瓷创办人稻盛和夫，在新书《稻盛和夫工作法》中，将人分成自燃、可燃和不可燃三种。“可燃人”靠近火就会燃烧；“不可燃人”即使靠近火也不会燃烧；“自燃人”则不需借助外力，自己就可以熊熊燃烧。

稻盛和夫自己，就是个不折不扣的自燃人。初出社会，他被指派研究新的陶瓷材料。没有文献，没有研究设备，没有前人。而他自己，别说新陶瓷，旧陶瓷他也一窍不通，惟一能依恃的，只有“热情投入、殚心竭虑”的精神。

稻盛和夫个性像小孩，有新发现、新收获，他常喜不自胜，脚底像装了弹簧，鬼叫鬼跳，被他的助理瞪斥“不像男人！”而正是这种热情和投入的精神，为稻盛谱出一页又一页绚烂的事业篇章。

连日航破产，稻盛也是日本政府惟一想得到的救兵。尽管成败未定，但头号自燃人稻盛和夫不会没有作为。

　　可燃郭靖 vs.自燃黄蓉

套在郭、黄二人身上，“郭靖可燃，没有自燃人黄蓉的引燃、助燃，襄阳城守不了三十年，”最早投入台湾产学合作，专为企业进行长期策略、和人才规划，清大化工所教授张荣语说。

反观台湾，企业界大叹人才难寻，失业率却居高不下，台湾的人才供需，显然出了问题。

“企业主和人资长聚在一起，最常说的话，就是你有没有好的人可以介绍给我？”人资协会理事长、汇丰商银资深副总裁陶尊芷，道出台湾企业界的共同心声，“好的人才真的很缺很缺。”

陶尊芷指出，环境变了，但很多人没有察觉，以致于很多找工作的人找不到工作，工作中的人难以适应，失业了的人回不了职场。

“以前我的秘书，安静得常常好多天跟我讲不到一句话。有一天，为了制造机会让她跟大家讲话，我跟她说请全公司喝咖啡，结果她安安静静的拿单子给大家填，大家也不知道为什么有咖啡喝。这样的员工过去是很好的员工，但现在不是了，”一家跨国集团台湾区总经理庄玲玉说，“我现在的秘书，每次出国开会，她都会帮我把出门第一分钟开始，到最后一分钟所需要的信息，包括地图、联络人电话姓名、饭店附近食衣住行，全都按照时间排好、标记好。别人都很羡慕我。”

不须主管交代，做事超越主管期望，想的、做的不只是职位上的事。你是黄蓉，还是郭靖？

　　欠缺国际化能力 台湾人才的“封闭”危机

态度之外，台湾人才国际化的能力也让企业忧心忡忡。

友达人资策略协理古秀华，刚刚才随经济部揽才团到硅谷求才回来。但结果显然让人失望。“硅谷来自世界各地的人才还是很多，但是我们在硅谷的人才已经断层，三十到四十岁这一层已经没有了。”

除了自燃态度之外，古秀华看到台湾的人才供应的四大转变，亟需从个人到企业、政府积极面对：

一、大学、研究所太容易念，大部份学生没有国际化思维和能力。

二、留学生减少。

三、外国人到台湾的诱因比以前更低。

四、现在年轻人找工作，主要已经不是为了脱贫和财务诱因，他们要的是无强界的互动和舞台，但很多企业留才的环境没有跟着改变。

“像香港和美国，全世界的人都跑去，欧洲人也在欧洲跑来跑去。台湾的人被一直被这个岛给保护着，结果别人进不来，我们的人也出不去。”