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图文:智能电视时代的商业模式展望

图文:智能电视时代的商业模式展望

智能电视时代的商业模式展望论坛现场(腾讯家电配图)

腾讯家电讯 10月27日消息,“2010年第三季度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究季度发布会”于2010年10月27日在北京隆重举行。

2010年,三网融合取得实质性进展,彩电行业又迎来了新的发展契机,继iTV、LED、3D电视热炒之后内容更丰富、娱乐互动性更强的智能电视应市而生。本次会议围绕“智能引领未来 精彩大于想像”这一主题展开。会上,工信部、中国电子视像行业协会将分别发布第三季度电子信息产业公报和中国彩电行业分析。奥维咨询(AVC)在总结第三季度彩电市场状况的同时,将发表对智能电视发展趋势的分析。

会上,工信部、国家信息中心、视像行业协会相关领导与专家、国内外知名整机企业、面板制造企业、芯片企业,行业专家、知名学者等共同对智能电视的定义、标准、技术、市场、商业模式等内容进行研讨。

腾讯家电对此次会议进行全程直播报道。

以下是智能电视时代的商业模式展望的演讲实录。

智能电视的发展受到了业界的广泛关注,此次大会邀请到了政府行业协会、企业和知名研究机构的专家来共同探讨“智能电视”产业的发展。下面进入:专家互动环节。

有请嘉宾主持,奥维咨询公司副总经理金晓锋先生。

金晓锋:感谢主持人。非常荣幸受主办方邀请担任本次嘉宾互动环节的主持人,彩电行业经历了从黑白到彩色,从显象管到平板电视转变的历程。今天站在这里一起谈彩电向智能化方向发展,这对我们来说意义是重大的。以往更多是围绕图象越来越清晰、色彩越来越丰富、尺寸越来越大,但是智能电视的出现会促进我们核心竞争力的进一步提升。在促进三网融合大趋势的同时,很有可能会改变行业的游戏规则,包括目前行业产业的商业模式。

现在有请嘉宾上台。

先请奥维咨询的喻总谈一下。

喻亮星:我在这里就抛砖引玉。无论是从以前的模拟黑白电视到平板电视还是到网络电视,其实消费者的体验一直都在发生变化,智能电视必将是对消费者的改变做出一个非常重大的调整。所以我想智能电视无论是对行业还是对消费者,都会产生非常大的影响。

我就讲这么多,谢谢。

金晓锋:刚才提到智能电视和制造环节的时间,讲到制造和“智造”,虽然是一字之差,但是中间在内涵以及内容方面肯定是千差万别。在这里我想问一下翟博士,您对业内智能电视发展过程中,整个行业包括整机企业面临机遇挑战的高见。

翟翌立:其实我刚才在报告中讲到:“从制造到智造的改变。”实际上对我们企业来说,刚才我也听了各位专家的一些报告,可能大家的共识都是一样的。三网时代、智能电视来了以后,对我们企业都是一个要应对的变化过程。实际上大家知道,我们都是传统的制造业,我们原来做电视机的模式跟今天在“三网时代”来临整个的模式下,我们必须要变。这种变化,本身并不一定就是说你是主动的。比如:你主动的说“我不去改变。”但是这个市场你不改变肯定是有问题。

从整个产业链来说,现在智能电视所面对的不仅仅是像传统电视的模式,只是面向于普通的消费者,我们可能要面向于很多的因素,比如:运营商、芯片制造商、软件制造商。这些是我们必须要面对、要解决的问题。另外一个我觉得最重要的是什么呢?就是我们现在所面临的最重要的是消费和需求的多样性,这个东西我们怎么去适应?实际上我们说了这么多,现在的消费者跟我们在做传统家电的消费者是完全不一样的。因为他现在获取信息的渠道太多了,而且这种获取信息的渠道对每个消费者来说都是公平的。

今天有记者问我说:“智能电视是不是炒一种概念?”炒作到底有没有用?我不能说炒作没有用。但是对于现在的三网融合时代,炒作有一定的作用,但不是起主要的作用。最终我们的产品能不能够被消费者所接受,实际上是要靠消费者自己来选择的。他有什么样的需求,你能够尽快给予他满足。这样你才能够在这个市场上处在一个有竞争优势的地位。所以我们提出:“整个三网时代智能电视的来临,我们的制造不仅仅是生产方面的制造,包括:销售模式、产品企划、产品研发。整个的商务模式都得改变,只有这样才能够更好的面对我们现在所处的信息爆炸、信息公平体现的这么一个环境中最大限度的满足消费者的需求,来获取企业最大的利益。”这是我们认为“三网时代”来临以及“智能电视”时代来临对我们整个行业,以及企业的影响。

谢谢各位。

金晓锋:接下来想听一下高老师的看法。

高焕堂:大家好,我是从IT产业过来的,一直跟随智能手机,到目前已经有三年多的时间。我听到很多人对电视机产业关心的都是“用户”,我换一个角度,我从电脑产业来关心一下电视机产业。从智能手机上看得到“开源”的平台多么的重要。今天在座的都把“开源”的平台好像可能淡化了。我们知道无论是IT还是电脑还是电视机都受制于洋人,这是IT硬件产业和电视机产业被外人掐着脖子走的困境。为什么有那么多的硬件厂在不到三天的时间,尤其是IT的几乎所有的资源开源。当现在IT跟电视机产业汇合,所以IT产业因开源的平台而带来硬件的研发差异化跟多样化。因为软件的开源,而让我们做到了加值的效果。所以现在智能手机的硬件厂,像原来濒临破产的摩托摩拉也获得很大的利益。在未来的两三年,大陆和两岸的电视机产业也会获利无穷,原因是开源的平台解开了我们被洋人掐着脖子走的枷锁。

我希望大家迎接这样的一个美好未来。我就先讲到这里,谢谢!

金晓锋:我们的彩电发展从以硬件为主到现在的软硬兼施。在这里也想听一下长虹宋所长的意见。

宋舰:我觉得智能电视的到来带来两个最大的好处。

1.真正给消费者带来了服务的扩充。

传统的我们还是认为电视就是用来“看电视”的,现在的智能电视如果把服务和应用分成两类:(1)视听业务。(2)非视听业务。原来在PC或者是手机上可以享受到的非视听业务,现在都能通过智能电视的平台展现给大家,而且我们也知道电视是用户操作极为简便的终端。从这一点来讲,对终端的使用者或者是消费者带来了极大的好处。

2.智能电视创造了一个新的产业链。

它是一个新的商务价值链的诞生。从非视听的角度来讲,它给传统的互联网企业带来了机会。包括:Google这些企业加入进来了。新的商业价值链的诞生,会对整个行业带来很大的好处。

谢谢!

金晓锋:现在想请惠普的刘总讲一下。

刘丹:今天听到奥维赵总监讲智能电视的时候,我觉得分析的非常好。把智能电视是如何定义的,什么东西叫智能电视都讲的很清楚。我觉得他的定义90%都赞同。有一个CPU、有一个操作系统,能够支持几百个甚至上千个程序起码要这样子才能够叫智能电视,这是我对智能电视的看法。至于实现的途径,有人说去跟英特尔公司、跟微软公司交钱不对。其实也未必不对。只要能让消费者获得更多、更好的体验就是好。按照刚才的定义,要有一个操作系统、要有一个CPU支持各种应用程序。最简单的办法就是把PC装进去。现在电脑经历了低功耗的上网本的洗礼之后,现在电脑主板的成本是很低的,只有五六十块美金。所以这不失为一种能力比较强,而又能够快速切入的硬件选择。只是这种选择意味着会让英特尔和微软公司来分享这部分互联网电视的市场份额。

仔细来看我们手持的终端,比如:PC。PC一年销售量大概是4亿多接近5亿台,MID也有1个亿;手机大概是12亿,其中智能手机大概也有5亿。在这些有CPU、有操作系统、有应用程序的设备当中,其实应该还是英特尔占了60%-70%的份额。英特尔公司在电视领域能占多少呢?这个很难说。因为电视机一年是卖2亿。2亿当中有愿意接受智能电视的我们放大一点,有1亿;按这个比例来算,他们能占5千万。手机和电脑比起来,可能也就是占那边数量的5%,看起来那么大的产业,实际上如果用数量比,就是具备操作系统、具备应用程序,也就是占整个具备这个设备的5%-10%。作为做芯片的厂家肯定这么算。我做的芯片卖给谁?卖给MID的公司,卖给做电视的公司。这样一算,也不是让他们垂涎三尺的状况。

有这样的硬件、操作系统、应用程序之后如何去做?这确确实实有一些品牌的差异。如果我自己有品牌,我可能不愿意选择开放的平台。因为什么呢?本身就不大的东西全部做开放有什么意义?每个企业总得要做点自己的差异化出来吧。做开放容易。我现在在惠普是做OEM为主的,我会选择开放。为什么呢?因为开放对我来说简单啊。买了板子装进去,我的智能电视就做完了。至于我的品牌厂家让我来帮他代工的人,他是要装Windows系统还是什么系统他自己选。从制造的角度,开放当然是很好。

智能手机这个行业完全选择开放系统的公司虽然有,但还是有一些企业会选择自己有一些特色的东西然后做相对封闭的应用,然后去赚钱。做的最成功的当数iPhone。基于M11的架构做操作系统不难的。如果是一个对M11架构比较精通的软件设计师一个人就可以弄出来了。做MID的公司完全选择开放的基本上都是我们国内企业愿意称之为“山寨企业”的企业愿意开放,真正希望做品牌的还是愿意做差异。本身在电脑行业就有IBM和苹果两个故事。苹果是全部封闭的东西,IBM是全部开放的东西。IBM全部开放给别人现在电脑做不了了,现在做服务去了。开放之后硬件没做出来,硬件就是没有利润的东西,现在他去做服务去了,他把公司都卖给联想了。苹果是从头到尾都玩自己的东西,今天还在继续做设备。

路线怎么走?我觉得各有生存之道。国内企业在每条都都有优秀的闪光企业,比如:海尔在自己做的路上能够走的很远,有些企业可能在选择开放的架构、开放的系统能够做的更远、也能做出特色。

谢谢!

金晓锋:我们也市场说“产品做的好,终端市场的临门一脚”也非常重要。现在请李建辉。

李建辉:80后现在已经成为整个市场消费的主流群体,所以现在的80后不懂上网的已经几乎很少了。相信在未来的几年或者是几十年里,智能电视的市场空间是非常大的。这是第一。

今天的奥维专家提到“商业模式”,我觉得在这个市场它的商业模式在我看来应该有两点:

1.可以跟上游的运营商合作。

比如:我们最近跟中国电信合作。如果可以合作成功可以定制一批智能电视跟他一起参与运营。

2.跟酒店直接参与运营。

我觉得这种方式对于我们的彩电厂商来说,也是一场变革。以前我们都是在卖产品,到后来既卖产品也卖服务。在这个过程中IBM为什么不卖产品呢?因为卖产品总汇有高峰和低谷。但是卖服务就不会。至于讲到“智能电视”的推广。其实现在它的炒作成分还是比较少的,我们需要做的就是顺应这个市场的发展需要。虽然说它的空间很大,但是它还属于导入期。所以我觉得企业应该根据自己的实际情况量力而行,不能看到这个市场非常大,马上就投入非常大的资金。我觉得在这一点上,应该根据自己的自身情况量力而行。

谢谢大家!

金晓锋:下面请协会孙主任做一个小结。

孙新果:金钱非常高兴有这个机会跟业界这么多的同仁和专家进行交流,我今天也是瞪大眼睛、竖起耳朵在吸收、在理解。

彩电这10年的发展技术,消费技术领域发展也是最快的。04年、05年1080P媒体说炒作。现在看是炒作吗?不是,绝大部分都达到了高清。包括像现在的LED电视、网络电视。你告诉消费者网络电视有什么体验,消费者才会买单。这不是炒作能炒出来的,是需要企业在后面做实实在在的工作。我们看到刚才翟总谈到了:“智能化是适应,我们要适应一个变化,这个变化是技术和需求的发展。

今天黄老师谈到了数字电视,虽然数字电视今天的发展结果很不理想,但是我们知道在这个过程中,我认为数字电视和智能电视、网络电视完全是很不同的。它技术的发展以及软硬件的,以及网络环境的发展这10年来为彩电业的智能化发展提供了很好的技术环境。最初还是苹果公司的一系列产品成果,彩电业可以看看现在的卖方市场。基本上在消费电子领域里除了苹果好像没有看到其它太多的卖方市场,彩电业的卖方市场可能也在15年前甚至20年前有过。这就给了我们启示,用户需求其实是最重要的环节。

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