鲜果网梁公军：挺住（3）

慢公司能成大器

个性化阅读最早在2004年就有人做，Blogline、Rojo、新闻蚂蚁、周伯通、看天下……到2006年抓虾开始做，我们最晚，2007年2月才做。那个时候这个细分市场跟现在互联网任何领域一样，动辄几十家在做。但是这些后来都烟消云散了，为什么呢？要么挺不住，要么自己放弃了。

马云的一句话很经典，“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数的人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。” 创业这些年，我最大感悟就是：持续性。不论做一件事，还是自己做人，还是打造一个团队、一个事业，归根到底还是依赖于持续性。你这个人如果持续，那兄弟们都很信任你，都把你当成很好的朋友;你这个团队持续性好，那别的公司都很信任这个团队，都愿意和这个团队合作;你这个事业体系持续性好，那么它本身也就能够获得一个优势的竞争地位，因为机会到来的时候，最有可能抓住这个机会的就是这些已经积累了好多年的团队。所以说剩者为王，我认为这是普遍规律。每一个行业做得最好、最杰出的那些公司，无一例外持续性都特别好。

这个持续性体现在什么地方呢?第一个，战略上的持续性，很多公司战略上来回调整、来回折腾，方向不明确，最后把整个公司都带到沟里，好多年出不来;第二个，资源投入上的持续性，一个业务从萌芽开始，到迎来爆发契机，到你挺过残酷的红海竞争期，基本上都是2年，有的甚至是3年，这期间需要长时间的投入，但是很多公司往往为了短期利益砍掉这些“黑洞业务”，于是丧失了有可能做大、甚至能够替代自己老业务的朝阳产品线;第三个是核心团队的持续性，一个公司最宝贵的资产还是这些骨干成员，是他们组成了整个体系的基本骨架，骨架不稳，事情就没办法做大做久。

而这三点，我认为我们团队做得还可以。

从概率上来看，还是慢公司能成大器。谷歌从1996年两位创始人研发BackRub(Google的前身)开始，到2004年全球爆发，已经过了8年；微软 1976年就创立了，到1980年开始去做操作系统(MSDOS1.0)，接着花了10多年的时间，Windows3.1、Windows 95等版本，不断迭代，不断推进，才奠定这么多年的长青基业。再看新浪，还有最早一批大网站，都是熬过了2001年整个互联网经济崩盘，到2004年才缓过劲来。都有个积累的过程，并不是说突然一下子就爆发了。

看起来爆发很快的公司，你要研究它背后的逻辑和历程的话，会发现其实以前都是有积累的，要么是这个团队有积累，要么是这个创始人本身在行业里边有积累，他为爆发已准备了1万个小时。

拒绝并购，我们能长大

37 Signals(编者注：开发了若干经典产品的互联网公司)有一本书叫《Rework》，可以翻译成“重来”“重构”。这种理念我觉得很好，整个社会，尤其互联网，你就得不断地重构，不断地迭代，包括产品、组织机构等，自己的心态也要不断地重构、迭代，保持年轻、保持开放，让自己能够与时俱进。

从整个行业来看，基本是10年一个大浪潮、3年一个小浪潮，而现在正有两波大的浪潮。第一个浪潮是传统互联网向移动互联网的跃迁，智能手机、平板电脑大量出货；第二个浪潮是传统出版向数字出版的跃迁。鲜果刚好处在这两个行业变革的交汇点上，遇到特别好的一个机会，这个机会是10年一遇的。

其实做一个事，无非小成、中成、大成。小成就是把这个东西给卖掉，像卖小猪一样，养肥了卖给大公司;中成是上市;大成是像谷歌那样，能够为行业提供大的价值。小成我们已经做到了，几个大的互联网巨头都找我们谈过并购，但是我们希望把鲜果做得更好、更大、更持续。

罗马不是一天建成的,我们每天都在建自己的罗马。总有一天,鲜果会提供最优秀的阅读服务,新鲜清爽有营养,让喜爱阅读的人都能享受阅读。希望和更多行业同仁合作，一起努力,让阅读流行起来！(口述/梁公军 整理/张睿 冬树)

( 责任编辑： 赵宏伟 )