外包业务可以养活公司，但不是长久之计，爱图腾在做转型开发产品的准备，将推出基于杂志的应用谋求新生。

从暴富神话到赚钱难

爱图腾CTO黄之豪预计，开发应用放到APP Store上去卖的开发者中，有90%的个人开发者及2-3人的小团队生存困难。

国内市场不乐观：91助手等盗版阻碍发展

爱图腾市场营销总监李晓认为，开发者在国内赚不到钱，主要是因为盗版的存在。91手机助手阻碍了发展。[详细] [评论]

博看文思CEO张悦认为，国内不赚钱，首先是中国终端数量不多，其次是比较好的应用都被盗版，第三中国用户没有良好的付费习惯。

鼓励开发者走山寨路线

很多开发者太追求完美，标新立意，这不是好策略。“开发者短期内想赚钱，可以抄袭创意，采用价格手段。”张悦说。

国内开发者人才稀缺 供不应求

博看文思已向互联网公司输送了200多名开发者。现在仍供不应求，对开发者的需求已经预定到了明年初。[详细] [评论]

友盟团队的负责人蒋凡认为，Android的开放性吸引众多开发者参与，但由于没有明确的商业模式，开发者还没赚钱。

Android开发处于基础工具阶段

友盟团队陈彧堃认为，现在国内Android应用开发还处于基础工具阶段，做游戏的还不多。而iPhone开发则以游戏为主。

预计Android开发者下半年开始赚钱

蒋凡预计，Android全球应用程序市场下半年将逐渐实现盈利，这依赖于两方面因素，一是全球Android手机终端量的爆发，二是海外付费应用程序的模式逐渐形成。[详细] [评论]

和大多数国内Android开发者一样，爱米软件商店尚未实现盈利，创始人赵剑自己掏钱养活了20个成员的团队。

现在做iPhone开发已晚 开发者更爱Android

现在进入iPhone开发已经有些晚了。APP Store上的应用数量已达25万，不容易被用户发现。iPhone市场已经饱和，已是一片红海。

国内盗版猖獗 对Android应用平台致命伤害

在国内，Android开发者及第三方开发平台主要靠付费下载收费，而国内的盗版成为了这一盈利模式阻碍，对开发者和平台是致命打击。[详细] [评论]

目前开发者还是弱势群体，在食物链中处于最底层。从长期来讲，应用提供商、内容服务商在产业链中处于核心价值。

国内免费是主流 探索免费下的商业模式

由于国内用户没有良好付费习惯，谈毅认为，在国内免费软件是主流，要探索免费下的商业模式。可以采取广告模式、道具收费等。

未来应用软件将跨平台 首发创造价值

未来的应用一定是跨平台的，一款好的应用将在各个平台都出现，关键是看谁首发。首发的平台将产生更多价值。[详细] [评论]

国内外包市场趋向于爆发，企业级应用需求量很大。除139.ME外，做外包的还有爱图腾、博看文思等，在全国共有十几家。

苹果用户体验最好 没有失败的理由

iPhone的用户体验是其他所有平台没有的。iPhone最直观、用户体验最好，而Symbian、Android系统，首先要有最基础系统的概念。

Google开放性在中国手机终端“变质”

Google的Android平台最初意愿是开放、智慧经验共享，但中国的运营商、终端厂商，都想基Android平台做一个自己公司的iPhone平台，有些厂商已经把Android改的面目全非。[详细] [评论]

国外移动互联网市场已经比较成熟，一些国外公司已经开始把主营业务做成手机应用。同时推出带有企业品牌的App，提升企业形象.

国内外外包环境比较：国内处于摸索阶段

国外项目外包比较规范，需求价格比较透明。中国软件行业容易竞底，一些公司为了争取项目订单，打价格战，造成行业利润变薄。

国外iPhone应用需求远远大于Android

Exmart在与国内外客户的接触中感觉到，国外iPhone应用的需求远远大于Android，对两者的需求约为10比1。[详细] [评论]

国内Android开发就像围城，外面的人想进去，里面的人想出来。大家不愿放弃未来Android大蛋糕，也要忍受目前叫好不叫座的形势。

加入Android是在“赌”未来 短期不可能赚大钱

未来5年，竞争将更加激烈，谁将独霸天下还是一个未知数，所以加入Android是在“赌”未来。

用户是盈利模式基础 看好国内Android市场

李万鹏称，有了用户自然就有盈利模式。他相信，未来Android的市场还是在国内。[详细] [评论]

数据显示，年收入额排名全球前一百的开发公司中，中国公司有四家，年收入500万美元以上的至少5-7支团队。

中国iOS开发者以个人、小团队为主

据CocoaChina最近的调查报告显示，个人开发者占到45%，3人以下小团队占到56%，10人规模以下的工作室或个人共占80%。

中国开发者分成一亿 预计未来两年占15-20%

App Store已让全球开发者分到了10亿美元。其中1亿美元是中国开发者的。“中国不缺乏开发能力，缺乏的是坚持。”[详细] [评论]

“网络游戏生命周期约半年到两年，而App Store上普通游戏生命周期只有一个月。”洪亮称。这就要求，公司的产能必须跟上。

国内市场最大问题：支付渠道不畅通

目前，iPhone开发主要针对国外用户。国内市场最大问题支付渠道不畅通。必须有双币信用卡才能支付，造成很多用户没办法购买。

空中网iPhone开发竞争力：资源整合

空中网有丰富的手机游戏开发资源，可以实现技术共享，如将自身网络游戏移植到iPhone手机上，不存在版权没问题。[详细] [评论]

APP虎CEO 陈立认为，苹果模式并不适合中国。首先，iPhone价位较高，很难成为中国市场的主流;其次，APP Store采用信用卡支付方式，还不符合中国大部分用户的习惯。

国内看好联想应用商店

联想刚推出乐Phone手机时，APP虎就开始与联想达成合作，到现在已半年多时间。按照陈的判断，联想是应用开发商拓展中国移动互联市场“最好的平台和合作伙伴。”

看好3D宠物游戏市场

APP虎推出的3D宠物游戏视频还属于首创。《熊猫滚滚》在联想乐phone首发当天，已经有1000次下载量。[详细] [评论]

Android Beans成员三人，在业余时间做Android应用开发，成立不到半年的时间，已实现了盈利。

面临挑战：宣传渠道只有论坛或口碑相传

用户黏性高、反响不错的背后，Android Beans仍面临着应用推广的问题：产品主要发布在Google Market和Hiapk Market;而宣传渠道只有论坛或者靠口碑相传。

团队是成功的重要因素

与站长时代的单打独斗相比，开发者更应该抱团取暖，成立团队。“一方面可以互相帮助互相勉励，另一方面能更高效的完成应用的开发。” Android Beans说。[详细] [评论]

MT工作室专注于Android手机游戏开发。在3Q大战期间，他们开发出的“QQ大战360”游戏，当天下载量就超过了万次。

未来将主攻RPG游戏

MT工作室负责人徐松林认为，休闲类游戏对创意要求高，而生命周期较短。与之相比，RPG游戏将更有用户黏性，更容易形成其盈利模式。

盈利模式处于探索阶段

在国内，主要采取道具收费，在国外，与国外最大社交平台Papaya合作，采用下载收费模式;在Google Marke，采用免费下载+内置广告模式。[详细] [评论]

手机大头是一款手机应用软件，到现在已经有5年的发展历程。主要提供四方面服务：新闻、小说、音乐、视频。

为什么是视、听、看?

王秦岱说，从公司对移动互联网用户的调查来看，主要是获取基础的服务，而在基础服务中，视听看是人们最主要的需求。

受终端及宽带能力制约

在移动互联网领域，简单归结为两个问题：一、终端价格能不能降到1000元甚至800元以下内?二、何时带宽充裕?何时资费下降，用户不用考虑流量费?[详细] [评论]

谷歌Android系统的开放性，为国内的应用商店市场带来了机会。我国较大的Android应用商店约十几家，Android论坛不止几百家。

传统互联网巨头进入将带来风险

除了盗版、吸费等风险，应用商店们也感受到外部的压力。当这个市场够大时，腾讯、网易等互联网巨头，肯定会插一脚。

国内应用商店两年内或洗牌

主要有三种形态：运营商应用商店、厂商应用商店、第三方应用商店。第三方应用商店优势是开放性。[详细] [评论]

盗版已成为国内开发者的普遍困境。盗版会迫使开发者花大量的时间在开发产品保护上面，从而影响产品本身发展。

不急于盈利：关键是抓住用户

晓宇认为，好的切入点加上好的产品，只要有抓住用户的能力，盈利不会太难，无论是内置广告、增值服务、软件收费，都存在机会。 目前，ES尚未考虑盈利。

不惧怕巨头介入

开发者的机会在于巨头尚未关注的新的领域。在这个领域中，大家的起步相同，没有理由惧怕。[详细] [评论]

敬请期待下期专访嘉宾！

iPhone体验最好 Android在国内“变质”

139.ME李波：iPhone最直观、用户体验最好，而Symbian、Android系统，首先要有最基础系统的概念，还有知道相关的软件以及应用分类，入门相对iPhone较高。

Google的Android平台最初意愿是开放、智慧经验共享，但这个平台到了各大厂商手中却在个与Google初衷有些相左。中国的运营商、终端厂商，都想基Android平台做一个自己公司的iPhone平台，每个公司都有自己xPhone的SDK(用户应用开发工具)，有些厂商已经把Android改的面目全非。

iPhone是基于情绪化市场

李波：iPhone基于小众市场的说法有待权衡。大众小众是相对的。iPhone是基于情绪化的市场，情绪引申出来消费冲动与消费能力会有所交集，所谓的‘大众市场’的消费能力有可能还不如所谓的‘小众市场’。随着生活水平不断提高，今后的消费门槛不会阻拦大家消费一部iPhone。

Android开发盈利模式不清晰

139.ME朱连兴：Android Market不赚钱，一是用户量尚未成气候;二是用户群相对iPhone低端、消费能力不如iPhone强;三是支付渠道不完善。

博看文思CEO张悦：Android应用开发前景仍不明朗，主要是没有统一标准。开发者需要针对不同的型号开发不同版本，成本较高。

现在进入iPhone开发已晚 未来Android不差钱

和睿新蜂CEO赵剑认为，现在进入iPhone开发已晚。APP Store上的应用数量已达25万，放一款产品，不容易被用户发现。 iPhone市场已经饱和，已是一片红海。

预计两年内Android应用开发市场规模超iPhone

迈奔灵动CEO谈毅：现在Android开发还处于初级阶段，预计明天底到后年初将会发生井喷。最多两年内，Android开发者分成将达到1亿规模。 和睿新蜂CEO赵剑：未来Android应用开发市场规模将超越iPhone，一是Android终端量将超iPhone，二是Android开发者将更为活跃。

iPhone基于小众需要 Android基于大众

迈奔灵动CEO谈毅：iPhone更多是基于小众需要，Android更多是基于大众。Android手机将很快降到1000元，成为全球最受欢迎的智能手机。 友盟团队负责人蒋凡：苹果iPhone在中国价位较高，不太可能渗透到中国的主流手机市场。

预计Android开发者下半年开始赚钱

友盟团队负责人蒋凡预计，Android全球市场下半年将爆发，开发者下半年将开始赚钱。Android开发者实现盈利，依赖于两方面因素，一是Android手机价格下降，终端量爆发。二是形成清晰的商业模式。

外包市场需求量大

有开发者说：“对于很多小团队来说，在App Store上赚钱很难，可以接一些外包，使团队生存。”

存在的问题：

爱图腾CTO黄之豪：“随着APP开发越来越难赚钱，更多公司将加入外包行列，势必大打价格战。虽然现在是蓝海，未来将向红海转变，做外包并不是长久之计。”

有开发者说：对成功的理解：外包赚钱不等于成功，要有自己的应用软件在App Store上销售，而且成绩不错，才算得上成功。“要做到成功，一要对市场深刻理解，二是产品要被用户认可，三是软件的制作要专业。”

企业级应用

观点：谷歌开发技术推广部中国市场主管经理栾跃：未来企业级应用将是很大的市场。

博看文思CEO张悦：当前，iPhone应用以娱乐、休闲为主，商业应用不足10%。随着终端用户数量的增多，商业应用比例将呈增长趋势。

不认同：

友盟团队蒋凡：应用的最终价值在于消费级用户，不太看好企业级应用。 中国7亿手机用户，3亿移动互联网用户，消费级市场潜力巨大。

友盟团队陈彧堃：微软Windows Mobile从开始就定位于企业级用户，十年来，Windows Mobile一直没有普及，就是因为忽视了消费级用户。随着iPhone的流行，微软也开始转向消费级市场。

无锡艾游软件CEO杨二：我们主要是游戏。App Store的销量大头还是游戏，企业级的不太了解。

软硬件相结合

谷歌开发技术推广部中国市场主管经理栾跃：可以把硬件功能跟软件开发服务想法结合起来，即特定的应用软件+定制的硬件设备。有两种方法：一是用USP，软件直接下载到手机，软硬件一起卖给客户;二是放在网上供客户自己下载。

软硬件结合有很多历史上有很多成功产品，如电子词典，学习机等。

存在问题：软硬件结合增加了成本，适用的领域有限。

未来应用软件将跨平台 首发创造价值

迈奔灵动CEO谈毅：随着应用平台的增多，开发者在选择在一款主要平台的同时，也不会放弃其他平台赚钱的机会。谈毅认为，未来的应用一定是跨平台的，一款好的应用将在各个平台都出现，关键是看谁首发。"首发的平台将产生更多价值。"

近几年Android与iPhone开发并存

爱图腾CTO黄之豪： Android虽然用户体验不如iPhone，但终端量大，最终将超过iPhone；iPhone是独裁的，开放性差，而Android则完全开放；Android安全性虽然不如iPhone，但更具灵活性。二者适用于不同的开发者和不同的应用环境，未来几年将并存发展。

未来社交游戏将爆发

无锡艾游软件CEO杨二： iPhone并不是一个核心玩家市场，而是轻度玩家市场。在这个平台上做类似PC或者游戏机那种游戏，吃力不讨好。这个平台销售最好的都是休闲游戏。可以预见的是，社交游戏会有一个爆发。现在zynga这种已经有不少了。

开发者将成为价值核心

迈奔灵动CEO谈毅：从长期来讲，应用提供商、内容服务商在产业链中处于核心价值。当硬件发展到一定水平时，利润会走低。用户主要依赖的是移动互联网内容提供商。从长线来看，内容服务商一定会行业主导。当量变发展到质变，内容提供商的价值就会凸显。