导语：从扎堆上市，到千团大战，再到疯狂的App，中国的互联网迎来了新一轮的发展高潮。TechWeb有幸成为距离互联网最近一拨观察者。过去的一年，我们不断尝试在形形色色的企业形态间分析能够推动互联网商业及IT业继续飞速发展的新的元素：草根力量带来的共享与互动，人类社会化的需求，人类强烈的自我意这些基本元素在这个时代得到膨胀，正在激起了一股猛烈的互联网商业新势力，并带来整个IT界甚至商业界的融合分裂。
创业这些年，我最大感悟就是：持续性。不论做一件事，还是做人，还是打造一个团队、一个事业，归根到底还是依赖于持续性。
我的座右铭是"日拱一卒"，用了五六年了。我认为日拱一卒蕴含很多东西，第一个是认准方向，毫不迟疑，没有任何回头路，过河以后就往前拱;然后就是很持续，每天就拱那么一下，既不多也不少，匀速地、稳健地，但是很坚定地向前走。
RSS有一个最大的问题，就是在于它的门槛比较高，使用的门槛比较高，所以一直是小众人群使用，没办法大众化。但是自从智能移动设备出来以后，尤其是平板流行以后，情况大有不同。用户门槛降得很低，厂商也能够为产品添加更加丰富的展示方式。
从整个行业来看，基本是10年一个大浪潮、3年一个小浪潮，而现在正有两波大的浪潮。鲜果刚好处在这两个行业变革的交汇点上，遇到特别好的一个机会，这个机会是10年一遇的。小成我们已经做到了，几个大的互联网巨头都找我们谈过并购，但是我们希望把鲜果做得更好、更大、更持续。
前段时间，有人说电子商务是一个骗局，我觉得他们有点太悲观了，这是不可能的。
我的第一份工作是在搜易得，搜易得的模式就是在门户网站做商城。后来，我总结了搜易得失败的原因：3C品类不适合在互联网销售，产品单价高、毛利低，不适合配送。为什么京东能做起来？因为京东砸了很多钱，但当时我们融几百万美元都融不到。
腾讯不是纯财务投资人，他的流量是不可复制的。我们看到腾讯在电商领域的发力，会投资很多B2C，如果我不是他的伙伴，有可能成为他的敌人，会很被动。我们先后跟业务部门、管理层、马化腾见面。我们感觉到，腾讯对电子商务的重视，绝不是投资几家公司那么简单。
如果京东一款商品价格3000元，另一个没听说的小网站2500元，你会买吗？即使京东是最贵的，别人也不会在别处买便宜的，因为品牌已经在那了。当年京东每件商品亏几十块钱，大家觉得疯了，现在你想亏钱用户都没感觉了，因为亏钱的电商太多了。京东的玩法越来越难玩了。
曾经有2000多家分类信息竞战，到今天，为什么只剩下赶集、58同城、百姓网？杨浩涌的答案是：学Craigslist者生，像Craigslist者死。
我们这代人，其实也蛮特别的。我生于1974年，那时候文革还没有结束，然后刚开始懂事的时候就伴随着改革开放(70年代末开始)。到了上大学的时候(1992年)，又遇到市场经济大潮的冲击，中国刚刚开始国企改制，大量的工人下岗。
我当时想到的第一个域名并不是Ganji(赶集)，而是Renren(人人)，去查了一下，被注册了，也没法买过来。陈一舟的，他后来也用Renren做了分类信息，而不是今天的人人网。后来他放弃了分类信息，直至08、09年重新启用这个域名。
许多网站一上来就照着Craigslist的模样把架子搭得很大，设立了很多城市的分站，并提供了多个服务类目。这样看起来，是很像Craigslist了，但是并不适合中国市场。中国市场是个很特殊的市场，很多国外的互联网项目搬过来后，必须本地化，接上地气，做好人气，才能长久地活下来。
公司的改革还是很容易的，成本没有这么高。至少，不像“戊戌变法”的成本那样惊人。
那是11月25日，我带着暴5(暴风影音5，开发出画质增强技术“左眼键”)团队准备去西安放假庆祝胜利。就在出发前那天下午，我把暴风的卡通玩偶“小风”工工整整地摆在我的办公室上，把门反锁了，一个人跟他唠了三个小时。我跟他说，前几年我从你身上拿走的太多，心有愧疚，但是现在我感觉我帮你做好了，咱俩以后算是互不相欠，平等共处了。
从08年开始之后的几年，我都不是特别满意，因为成绩很平庸，对我来说暴风不够优秀，打分的话只有60分。不管在外面我说的多漂亮，我自己骗不了自己。2010年年底，我跟公司的兄弟们明确说：暴风可能会取得商业上的成功，甚至上市、达到比较高的市值，但是这家公司我不喜欢。
创业的时候我就告诉自己凡事一定只能靠自己。这并不是说不依赖团队，而是这个事情即使你托给某某人做了，或者别人答应你做了，也要由自己来控制全局。如果你心里没有把握，那就自己去做。
为什么大家说互联网很浮躁，因为大家都很急。如果每个人做企业都是希望能把它做得更长久一些，就不能太浮躁。
有些大马哈鱼在上面，有些大马哈鱼在下面，不同的位置看起来好像有生存概率的差别，但说白了都是大马哈鱼，没区别。 一个人在工作中，无论在什么样的岗位，本质上都是一样的，智商和能力没有本质的区别，不同的只是境界和经验而已，就像爬到五楼看世界和在一楼看世界是不同的。
从美国直接跳回中国，一般来讲海归上岸的第一步很少能踩得比较准的。在中国，我算是踩得比较准的了。是因为我幸运地遇上了蔡文胜。而没有薛蛮子，我就不会认识我们现在这个企业的创始人樊铮和李想。当时他们是汽车之家和泡泡网的创始人。
2011年，我们主要做了两件事儿。一是我们将原来的"车168"变更为"二手车之家"，重新整合原来的两个汽车网站资源，分成新车和二手车两个网站。另外比较重要的一件事就是我们移动互联网项目"苹果园"的上线。
傅盛很强调"势"——时势造英雄，"势"是环境，是先决条件，没有"势"其他都免谈，个人有多大能力都是白搭。
和那些出身名校或者海归的互联网精英们相比，我的成长特别草根。幸运的是，当时虽是三流学校，却有一流老师。一位英语老师对我说："大学，是你成为你想成为那种人的地方。"因为这句话，大学期间，我一直努力做自己想成为的那种人。
每次见雷军他都在用不同的手机，每次都跟我讲这个手机那个应用，他也跟我深度地解读过一些苹果的原则。今天小米的成功或者说这种知名度，不是偶然的，是水到渠成的。这都源于他对产品的深刻的理解，然后抓住了一个"势"，找到一个市场，最后做出来，而不是撞出来的。
网络安全的"势"是存在的，因为安全是人和人之间的斗争，制造安全问题的人不是吃干饭的，总会在那里憋出一点东西，这部分人是永远存在的，而且道高一尺，魔高一丈。所以说安全问题会一直存在，从PC互联网到一直到移动互联网。
没有张朝阳，就没有搜狗；没有周鸿祎，就没有搜狗分拆；没有马云，就没有新搜狗的降生。
身处互联网这个变化迅速的行业，其实既幸运又悲剧，一方面创新的机会多，但是另一方面犯错误的机会也更多，因此更需要对创新保持足够的冷静。创新往往意味着改变，而改变需要时机，太早了你会遇到很大的阻力，太晚了都已经时过境迁了。
到了2008年，我真正意识到，未来浏览器将在互联网竞争格局中占据至关重要的位置，所以浏览器必须要做。如果没有查尔斯的坚持，就根本没有搜狗；如果没有周鸿祎获得搜狗技术的欲望，就没有搜狗的分拆；而如果没有马云的果断加入，就没有新搜狗的降生。
搜狗虽然从搜狐脱胎而成，却是个全新的物种，就好比一群小狐狸中养了只小狗。本质上，搜狐是家媒体公司，搜狗却是家技术产品公司，75%以上的员工都是技术和产品人员，这个比例在中国互联网公司中是最高的；搜狐在多条产品线上均采用跟随战略；搜狗则必须通过创新才能爆发。
我特别不喜欢大家说淘米在转型。淘米怎么转型了？我们从来就没有型，我们为什么要转呢？
大家看不懂淘米到底想要干嘛，为什么一家网游公司又去做电影、做实体？其实淘米从创立那天开始，就不是一家儿童游戏公司，我们就是一个以创造卡通品牌为核心的儿童娱乐公司，游戏仅仅是围绕着卡通品牌的一种娱乐形态。
现在回想起来，淘米上市这件事整体上有惊无险，我们准备得很充分，对整个公司的优势劣势思考比较清晰，包括市场、财务等各个方面信息准备都很充分，因此我们一直都很有信心。等到公司正式挂牌交易的那一天，我其实没有太多的激动，因为那个时候的我，已经被重重的"责任"所覆盖。
任何时代的儿童都有自己喜欢的东西，如"80后"小时候大多喜欢看电视，"90后"的孩子喜欢上网。把网瘾看成病，是对孩子的不尊重。做自己喜欢的东西，这算什么病呢？所谓的沉迷是极个别，摩尔庄园在设计的时候，就建立了一整套的防沉迷以及过滤不良信息系统。
我们得悠着点，在这个浮躁的时代，我希望小米不要被互联网的噪音所淹没。
我在中关村做了这么多年，也做了很长时间的投资，我看到过太多的失败，创业是一件90%都会死的事情。而从概率上来说，二次创业成功的概率并不高。做小米，对于我来说最大的问题是什么？我说是心理障碍，怕输，输了就会觉得没面子。
小米在发布之后不断有厂商宣布要推出性能更好，价格更便宜的手机，但是等到今天我们来看，小米依然是2000元钱以内最快的手机。我们开玩笑说：最快的手机里我们是最便宜的，最便宜的手机里我们是最强大的。
手机厂商不怕价格战？其实我更不怕价格战，我的生意模式就没有价格战，因为我不靠硬件挣钱。互联网最高的模式就是免费，所有的硬件公司都没办法跟我竞争的。你也不用担心我赚不着钱，百度挣钱了，腾讯、阿里也挣钱了难道我就不能挣到钱吗?我肯定能挣到钱的。
过去十年，他一次次把握住了互联网发展的脉动；他说爱奇艺会是他的下一个九年，希望有个完美的结局。
有人说龚宇是中国互联网的一员福将。在过去的十年间，他一次次地把握住了互联网发展的脉动，他参与的互联网项目总能迅速脱颖而出，成为行业主流。你必须要佩服他独到的眼光和过人的操盘能力。他说爱奇艺会是他的下一个九年，希望有个完美的结局。
无线互联网我涉及过，但是它市场化程度较低，受行业垄断影响，市场空间小且碎，有大的成功不太容易；电子商务我毫无知觉，从来没做过，也不擅长；而新媒体方面，一直是自己从事的，经验、教训和感觉都有，但图文时代已经过去。所以接下来就两个方向，SNS和视频。而视频的机会先来了。
有两个九年，是我人生很重要的记忆。第一个九年，在清华从本科、硕士到博士，刚好是九年。我人生中最重要的一段时间是在清华度过的，清华对我而言有很深的感情。第二个九年，是从开始做焦点网到搜狐，也正好是九年。搜狐确立了我做事的风格。
中国的人口红利成就了当下很多互联网公司，但这并不值得骄傲。
历史上，每次新技术的革命都会有大量的互联网公司掉队。移动互联网从窄带到宽带，只剩下10%，我们是10%中的一个。有公司在JAVA和Symbian上很强大，但今天在iOS和Android上掉了队，还是剩下10%，很幸运的是，UC还在。
第一瓶颈是电池，电池的容量和体积是成正比的，这是材料科学，突破是非常难的。如果手机用的6000毫安，就成手雷了。第二个瓶颈是频谱，无线永远是有限的，我们最缺的是频谱。一定区域内，上网的人太多，电话就别想打了。
中国IT企业，做全球市场时缺的不是实力，而是勇气。我们总是自己吓唬自己，国内市场与国际市场。你看美国互联网公司有国内市场与国际市场之分吗？互联网本来就是互通的。中国互联网公司一天天加强自己的潜意识：在国内，我行；在国外，很困难。
面对乱象丛生、波谲云诡的市场乱局，会不会再次摔倒?王兴：摔倒也是一种前进的方式，只要你往前摔，别往后摔。
有些人想把工作和生活设一条边界、然后明确分开，我觉得没有必要。创业同样是。比如说投资，需要在一定时间内退出，但是对创业来说，不需要退出。有限和无限不一样，我们做多数的事情都是有限的事情。这也不能算哲学，不过看了好几遍，每次看一点就很累，因为会想很多。
2003年如果不创业将从事什么职业？我没有假设过这个问题。从清华大学毕业后，我去美国读了研究生，但博士学位读了一半回国创业。美团网是我第三个创业项目。目前看来，美团网会是我最后一个创业项目。
到了2012年，团购将不会是这么受关注的核心，不是因为它不重要了，而是因为它变得很普遍了，已经不再新奇了，越来越成为正常消费的一部分，就好像10年前到现在人们对"网上买书"这件事看法的演变。
陈昊芝用一句话对自己的创业做了总结：经过3、4年低潮，找到自己的路。
前几年，陈昊芝的创业之路并不顺利，甚至有点背。爱卡汽车网出售，译言网曾遭关停，后来与译言网创始人之一赵嘉敏又曾有过波折。2009年，陈昊芝尝试性地在移动互联网上做了投资，与合伙人刘冠群创办触控科技，主要产品是iOS社区Cocoachina，是国内最大的开发者社区。
卓越、爱卡、译言……在互联网圈，陈昊芝的商业敏锐一向被人称道。陈昊芝的创业原则是：不单独做媒体，而是去做产业链里不可替代的环节，这导致他与爱卡和合伙人产生分歧：合伙人人想做媒体，陈昊芝想做服务。
陈昊芝创业很早，商业感觉很敏锐，之前的每次创业都选择了基本上完整地经历了中国互联网发展的每个阶段。现在转型布局无线互联网。陈昊芝判断是，移动互联网公司不能靠单一服务获取最大用户量，而是需要一个完整的产品组合，覆盖较大的用户规模，用户之间产生交叉营销，形成群体价值。
一直走到现在，我都不相信命运。怎么形容运气呢？我觉得这个社会是布朗运动，任何东西都是有概率的，而人生遇到的也是概率的一部分。与其说是命运，不如说是概率。打扑克牌，牌打出去都是有概率的。
我信概率，任何行动的都不是确定的，而反应和结果都是有概率的。你要计算概率，肯定希望赢面是你的大概率事件。如果说概率上，你正好击中了大概率事件，这并不是你的运气好。而如果你正好击中小概率事件，事情朝着命运相反的方向去发展，这也不是运气不好。
我最近的一次失败经验就是今年年初，关于酒店团购的抉择。在2010年，团购刚起来的时候。一开始，我们公司内部很多人建议做这块业务，而我出于某种考虑没有听从这些建议。后来我们发现团购真的是可以帮助消费者降低他的采购成本。于是，我们才在今年年初推出了去哪儿酒店团购并获得成功。
可惜世界上只有一个乔布斯。大部人来讲，如我辈，我们都是普通人，至少我认为我是个普通人。所以我对自己的要求是"不要去创新"，如果我认为我创新了，那一定是我的知识面不够宽。同样，去哪儿也没有什么创新。唯一与众不同的地方，我们更愿意追随我们内心的声音。这个感觉很重要。
美丽说上线四个月，有一天同时在线用户突破400人，徐易容狂喜，拉着全体员工去金钱豹吃大餐，"说不出原因，就是兴奋，使劲喝，最后全给喝趴下了……"创业这么多年，这是他为数不多的一次。
我想做的事是，用户只有5分钟，通过一个高效工具，使得在5分钟时间看完100条资讯。我一直以为大家对这样的需求很旺盛，走下来发现根本不是这么回事，用户又不是要考博士，大部分用户阅读目的依然是娱乐。如果有5分钟时间，能读多少就多少，能看2条就2条，后面的不看了。
2009年11月，那时微博刚刚在国内起步。我想做的是垂直优化，考虑怎么把互联网通用技术与垂直领域结合。微博形态的关注功能不错，微博里火的是人，BBS里火的是内容。我就琢磨能否把微博的模式借鉴过来与女性时尚结合。
今年美丽说做了三件事：一个链接，分享出一个商品链接，系统会自动把这个链接里包含的重要信息抓过来，包括商品的标题和图片；一种颜色，美丽说用户定位是城市的白领，不是网吧女孩，也不是买奢侈品的贵妇，更不是男性；一面镜子，希望美丽说手机版能替代女孩包包里的镜子。
熟悉陈年的人都知道，他是一个典型的文艺青年。早年写过一本半自传体的小说《归去来》，"卖了三万本，不错吧。"谈起他当年的小清新之作，眯着眼睛的陈年一脸得意。而关于他的2011年，我们的谈话也从书开始。
中信内部对《乔布斯传》定的销售目标是500万册。那个实在是太难了，乔布斯毕竟不是大众明星。凡客这边的结果我能接受，为什么？因为第二名的销量是我们的1/5，就为这个，我们那么大的投入就是值得的。但是我必须要说一句：卖书真不赚钱，太累了。
今年初，我们上了很多品类，电饭锅、面板、菜刀……对，就是凡客牌的菜刀。有一次，我去仓库，你猜我看到了什么？拖把，一大堆的拖把。我就说第一谁会买拖把？第二我们配送员怎么送？这就是错误。我允许试错，也能承受失败，但是不能接受失控。
从去年下半年开始，电子商务太热了。热到什么程度？凡客市场推广部的主管出来创业，都会有很多VC找，更别说总监、总裁级别的人出来创业了。不过创业这么多年，我还没让一个事情跟着我彻底陷入泥潭，从卓越到凡客都是如此。我属于保守派，一个事情稍有风吹草动，我肯定先收拾好。