明基退出欧洲手机业务 西门子自担亏损

eNet特约评论在手机行业，西门子曾经是一个叫得很响亮的品牌，虽然没有诺基亚和摩托罗拉那么有名，但是一点也不次于三星等企业，但是在手机发展的过程中，西门子却落伍了，无奈之下只得把手机部门出售。当初明基接手，西门子手机已如昨日黄花，而且手机市场的竞争也今非昔比，明基通过收购试图迅速让自己能够位列手机的巨头行列，蛇吞象的例子不是没有，但是不多，明基吞下西门子手机，没想到吞下的是一个烫手的山芋。

当初，根据明基和西门子达成的协议，2005年10月1日，西门子自己承担手机部门的5亿欧元亏损，转移给明基的是没有负债的手机资产。同时，西门子向明基提供价值2.5亿欧元的现金和服务，对未来手机业务专利开发、销售和“BenQ-SIEMENS”双品牌进行推广；西门子将支付5000万欧元购入明基股份，成为明基的策略股东。明基不仅获得了西门子的研发中心、相关专利和知识产权、制造工厂、生产设备和人员，而且获得了3亿欧元（约合120亿新台币）的补贴。

但即使如此，明基对西门子的整合显然没有到位。日前，明基已经宣布，将停止向明基移动投资。明基主席李焜耀表示，明基移动的节节亏损为母公司明基的财务状况增添了巨大压力。因此与明基移动说再会是明基为了安定股东、雇员以及客户们的情绪而不得不做出的抉择。为什么在短短一年多的时间内就做出退出的抉择呢？既然如此，当初为什么要毅然进入这个市场呢？难道对手机行业的残酷竞争就没有任何的先觉？还是对整合西门子欧洲市场过于夜郎自大了？无论如此，明基这次是赔了夫人又折兵。李焜耀提出辞职无疑也是深深地自责。

李焜耀表示，在过去的一年里明基一直试图降低德国手机部门的运营成本。然而缩支计划实施得较为缓慢，此外应当按原定时间推出的新款手机也都没能如期上市。因此在过去的三个季度内明基移动的营收一直没能达到我们的预期。公司认为明基移动在短期内无法令亏损额大幅降低，而要想实现收支平衡势必要投入大量的资金，因此明基最终做出了这一决定。众所周知，TCL在国际化进程中也遭遇过困惑，也出现过类似的事情，尤其是在彩电市场，同样是在欧洲市场巨亏，但是李东生顽强地在坚持着。并且在手机行业已经走出了亏损，为什么李焜耀就没有胆量坚持呢？难道真的是无奈之下的断尾求生？

我们从一个侧面也看出，国际化的道路是任重道远的，不是谁想走国际化就可以行的通的，其中的困难如果估计的不足，那最终哑巴吃黄连的只能是自己。缔造宏碁基业的创始人施振荣认为，不同国家之间的文化冲击是主要因素，其次是明基对于西门子原先亏损与竞争力快速下降的因素没有足够掌握，导致产品时程延迟、降低成本速度不够快。“明基比西门子手机部门大，但西门子手机部门又比明基手机部门大，明基以小吃大本身就有很大的风险。”不过话虽这么说，但是联想以小搏大不是照样打造了一个新的天地？如今，明基已经玩不下去了，只有舍弃而求自保。

明基断尾想必后续的麻烦还是不少。据路透社报道，由于明基已宣布退出欧洲手机业务，西门子公司日前表示，将对明基是否有权使用西门子品牌进行评估。此外，西门子还将重新考虑已向明基转让的专利的继续使用问题。当然，西门子在摆脱手机业务时已经预感到手机市场的残酷，因此才会“贴钱”转让，如今明基无力为继的情况下，西门子难免要受到德国媒体以及工会的谴责。究竟明基和西门子之间会如何进行磋商，目前我们不得而知，但是可以肯定的是，明基已经计划不玩了，这个教训其实也是惨痛的，付出的代价和交的学费都是昂贵的。对那些渴望进入国际化征程的企业来说，这不失为一个很好的教程，值得借鉴。