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特斯拉另类员工手册曝光:浓浓的鸡汤味

【TechWeb】2月17日消息,特斯拉另类的员工手册近日被外媒曝光,其中有些部分,有着浓浓的鸡汤味,有些部分还是有一定道理。

特斯拉

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这份手册名称叫“不是手册的手册”,即The Anti-Handbook Handbook。

手册开始就写道,我们是特斯拉人,我们改变世界,我们愿意重新思考一切事物。这一点和许多硅谷科技公司类似,比如谷歌也标榜自己让世界变得更好(make the world a better place)。

手册里还提到,你最重要的任务,也是所有人最重要的任务,是使公司获得成功。

不过,手册里也有很多有一定道理的建议,比如少开会;员工可以向任何同事,甚至是CEO马斯克反映情况,以提高效率等等。

马斯克此前还向员工发过一封邮件,谈到了如何提高工作效率的问题,也可以作为参考。

下面就是马斯克给员工列出的提高效率的七条建议:

1.过多的会议是大公司的通病,并且,随着时间的推移,这种现象会越来越严重。请取消一切大型会议,除非你能确保为所有参加会议的人带来价值,并且即使能为所有人带来价值,也要尽可能缩短会议时间。

2.取消经常性的会议,除非你在处理一件非常紧急的事情。一旦事情解决,开会的频率应迅速降低。

3.一旦你意识到自己不是在增加价值的时候,那就请离开会议或是选择放下电话。离开不会显得没有礼貌,让别人留下浪费时间才是不礼貌的做法。

4.不要在特斯拉使用缩写或无意义的词汇来描述对象、软件或流程。通常来说,任何需要解释的事物都会阻碍交流。我们不希望人们为了在公司工作被迫要去记住术语表。

5.沟通应该通过最短的路径来完成,而不是通过行政管理系统(chain of command)。任何试图强制实施行政管理系统进行沟通的经理都应该自动离职。

6.(工作中)问题的主要来源就是各个部门之间沟通不善。解决此问题的方法就是确保所有级别的信息自由流动。如果需要跨部门完成一个项目,个人贡献者要向经理进行汇报,经理需要上报总监,总监需要上报副总裁,副总裁需要联系其他副总裁,后者再与总监交流,总监再与经理沟通,最后经理再对做实际工作的人进行指导。如果这样的话,过程中会有很多愚蠢的事情发生。在工作中,员工应该可以直接进行对话,做对的事情。

7.通常来说,选择常识作为你的指引。如果在特定情况下,遵循“公司规定”来做事显然是很荒唐的做法,那么规则就应该被修改。

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