2月5日下午，千橡董事长兼CEO陈一舟对外表示，经过3轮的裁员，猫扑已经非常健康，不会再裁员。陈一舟表示，猫扑的目标是公司价值每年增长30%，但并不急于上市。

　　自2006年9月起，千橡连续三次裁员，共涉及人员数百人，目前千橡总员工数为近千人，其中猫扑约占其中的一半。猫扑对外的声明称，裁员是为了整合资源，优化配置。

陈一舟：猫扑不急于上市

　　2月5日，陈一舟在解释裁员时称，中国互联网产业几乎没有蓝海，只有红海，有些竞争激烈没有特殊竞争优势的领域必须退出。猫扑2006年初获得4800万美元的风险投资后，过于乐观，扩张过度，但收入增长赶不上扩张得成本压力，因此必须收缩。陈一舟表示，自己2006年最大的遗憾是，有些领域撤的太晚，还不够先知先觉。

　　陈一舟将社区称为猫扑的“根据地”，也是其核心竞争力所在，猫扑要守住这一“根据地”，并在此基础上扩展门户策略。陈一舟对猫扑放弃门户、重回社区的传言予以否定。陈表示，社区商业模式的经济价值比较低，无法将流量转化为收入，而浏览资讯信息还是中国目前用户的一个很大的需求，因此猫扑将继续其门户策略，并且会寻求做出自己的特色。

　　陈一舟表示，目前猫扑主要有社区、资讯、网游、SP等几部分业务，这也是计划中猫扑上市的主体，广告与SP的收入分别约占总收入的三成和六成。陈一舟称广告收入的增长潜力很大，SP收入的比重将会下降。

　　猫扑不久前刚刚宣布进入网游领域，陈一舟称，虽然介入网游比较晚，但猫扑做网游有两个优势：推广成本低、对社区的理解深，因为网游可以认为是一个粘性更强的社区，陈相信网游会成为猫扑另一个重要收入来源。2003年猫扑曾短暂试水网游，但很快退出。

　　陈一舟称，猫扑的资质已经足够上市，随时可以上，但是现在太多人期盼猫扑上市，有种被逼上市的感觉，他不喜欢。他现在对猫扑定下的目标是每股每年增值30%，而不是急于上市。

　　陈一舟表示2007年他还将多和Web2.0公司交流，以猫扑2006年扩张收缩的经历给这些公司支招，也不排除继续收购有价值的公司。